中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司召开2016年年中工作会议-北极星农电网

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2016年6月18日至6月19日，中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司在强华工业园四楼会议室召开年中工作会议。通用公司领导班子成员、本部科室管理人员及来自潮安、宿州、焦作、沁阳等24个点的项目经理参加会议。会议由通用公司经理郭永主持，公司副总经理白江文莅临指导！

通用公司经理郭永作了《巩固提升推进创新开创环保事业发展新局面》的工作报告，报告总结回顾了通用公司2016年上半年市场开发、项目安全、质量管控，工程技术创新情况，经营成效、物资采购、分包商管理情况。在肯定上半年工作业绩的同时对下半年工作重点做出部署：一、要加大市场开发工作，选择优质客户，完成公司的市场开发任务；二、要加强项目管控能力，以优质的服务和质量打造精品工程；三、要做好经营管理工作，及时完成对内、对外结算，提高工作效率；四、要做好工程分包管理工作；五、要重视人才培养，提高人力资源储备能力。

通用公司党支部书记石秀文带领与会人员学习了《中国能建核心理念和行为准则》，对通用公司上半年党群工作进行了认真总结，并就下半年工作做出部署：一、深入开展“两学一做”学习教育活动，进一步强化党员身份意识、责任意识，发挥党员先锋模范作用。二、加强党风廉政、廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例学习教育，履行好“一岗双责”，践行“干事、干净”核心理念要求。三、继续贯彻落实好集团公司、公司职代会会议精神，统一思想认识，明确任务要求，扎实推进各项工作；四、宣贯《中国能建核心理念和行为准则》要求，深刻理解其内涵及外延，用核心理念指导生产、技术、经营等各项管理工作。五、积极组织开展“安康杯”竞赛“十个一”活动，提高全员安全生产意识和安全技能，确保安全生产和员工安康。六、组织开展垃圾焚烧电站、600MW万机组钢结构制作安装对口竞赛，推动工程建设和管理水平的提高；七、加强班组建设和班组对标，进一步提升班组建设的质量和水平,提高整体实力；八、加强宣传工作量化考核，关心年轻大学生、了解职工思想动态和诉求，努力为职工办实事，解难事。九、开展法律法规学习教育，提高依法办事能力，确保稳定。

通用公司部室、各分公司负责人，从生产经营、安全质量、工程索赔，工程管理、技术创新等方面进行了总结，交流分享了经验。会议围绕如何更好的筑巢引凤和稳定现有人才队伍资源，如何有效的管控分承包商队伍中的技术资源的投入比例，对公司目前的机械使用方式的管理模式的看法等议题展开热烈的讨论。

通用公司经理郭永分别与杭州、宿州、潮安三个垃圾发电项目负责人签订生产经营项目管理责任书。领导班子及管理人员分别签订廉洁从业承诺书。

中国能建安徽电建二公司合同部主任许敬东，公司法规室主任叶永胜受邀为与会人员就合同管理及履行中要点、合同管理中的法律法规应用和违约应对深入浅出、举一反三的讲授了一场精彩纷呈的专业课，让与会人员受益匪浅。

中国能建安徽电建二公司副总经理白江文莅临会议指导，介绍了集团公司、公司上半年总体运营情况、市场开发情况，解读了公司面临的形势，对通用公司上半年市场开发、工程建设、安全质量管理、单位成本核算、管理人员创新意识等方面取得的成绩给予充分肯定，对通用公司下半年工作重点提出几点要求：一、市场开发依旧是首要任务，要大力开发风电、垃圾电厂、天然气、EPC项目等；二、要保质量、抓安全，做精品工程，打造自主环保品牌；三、要积极同五大电力集团客户沟通交流；四、培养职业化及专业化项目经理，打造优秀团队；五、加强项目管控，加强过程结算工作及成本管控；六、加强对分承包商队伍的管控力；七、加强规章制度的落实及执行力；八、加强工程安全、工程质量管理。

作者: 李晖

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