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2015 年,国电电力发展股份有限公司牢固树立安全理念,落实安全生产责任,突出安全生产标准化建设,安全生产形势持续向好,公司系统未发生较大及以上人身事故,主要技术经济指标持续改善,火电利用小时高于全国平均水平41 小时,供电煤耗同比降低2.51 克/千瓦时,7 台机组实现超低排放,超额完成“十二五”主要污染物总量减排目标。
树立红线意识筑牢安全生产基础
国电电力始终将安全生产作为企业健康可持续发展的底线,落实责任,强化监管,筑牢安全生产基础,为企业提升效益和争创一流提供重要保障。
时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,正确处理安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系,把安全放在公司各项工作的首位,始终坚持安全体系“全覆盖”,安全管理“零容忍”,安全事故“硬考核”,责任追究“严查处”,把安全生产工作抓牢抓细抓实。
编制安全生产“一岗双责”指导意见,各级党委、行政共同承担安全职责,党政主要负责人同为安全生产第一责任人,党政领导班子成员在履行分管业务工作职责的同时,履行相关安全生产工作职责。深入开展安全生产联系点活动,领导班子成员带头每季度参加一次基层企业安全生产活动,带动基层企业形成了安全生产工作党政工团齐抓共管新局面。
将应急管理纳入企业重要工作日程,制定《突发事件应急管理办法》和《突发事件综合应急预案》,健全安全生产应急管理机构,完善安全生产应急预案体系,强化应急演练,修编完善应急预案及重要岗位、重要场所的应急处置卡,全面提高突发事件应急处置能力。
“安全生产月”期间,开展“加强安全法治、保障安全生产”主题宣传活动,组织实施习近平总书记安全生产重要论述宣讲、安全生产宣传咨询日、安全文化作品创作征集、应急演练等形式多样安全生产宣传教育活动,营造安全生产浓厚氛围,荣获2015年全国“安全生产月”活动先进单位。深化“双提升”提高生产运营水平国电电力持续加强“双提升”工作,深化对标管理,深入开展供电煤耗对标和能效对标竞赛活动,对照标杆找差距,强化管理,苦练内功,全面提升生产运营水平。
积极应对降电价、降利用小时、低电量增长、低机组负荷的“双降双低”形势,深入研究火电机组低负荷下的节能运行方式,开展整体运行优化,深入挖掘潜力。深化“争电量”竞赛活动,缩短竞赛周期,将年度奖励改为季度奖励,充分激发全员争发电量积极性。2015 年,该公司火电设备利用小时完成4370 小时,高于全国平均水平41 小时。
加强排查治理隐患力度,成立检查督导专家组,从检修准备、安全管理、防磨防爆、压力容器和专业检查等方面进行现场检查督导,提升各发电企业检修管理水平,有效提高修后机组性能指标和长周期安全经济运行能力。实行隐患分级管控、分类治理,建立重大隐患挂牌督办机制,累计排查治理隐患2000 余项。2015 年,公司系统非停次数同比减少8 台次,下降30%,所有大修后火电机组实现一个月内零非停。
创新提出“理论发电量平衡分析法”,要求水电企业要像火电企业管理煤炭一样管好水能,得到了集团公司的充分肯定。该方法是一个电量动态平衡关系式,即实发电量加上各项损失电量等于理论发电量,解决了来多少水、应发多少电、电量损失了多少、损失去了哪里的问题。经过梳理,国电电力列出了水电的6 项损失,包括溢流泄洪、电网影响、计划检修、设备故障、水头影响和机组效率。
充分利用理论发电量平衡分析法,要求水电企业持续完善水情测报系统、不断提高来水预测准确率,找到损失电量关键环节,及时制定有效措施,最终达到水能利用率最大化。通过模型分析,以问题为导向,细化工作落实,经过不断实践,水电经济运行水平显著提高。2015 年,公司水电全年争发电量占水电总发电量5%,水能利用效率达到86.16%。
推进节能减排着力打造“绿色国电”节能减排既是履行社会责任,也是企业实现可持续发展的必由之路。国电电力充分认识节能减排工作的重要性,牢固树立绿色、低碳、循环发展的理念,着力打造“绿色国电”。
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