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截至5月30日,发电量同比去年增加134%;可利用小时超区域391小时;利润同比增长2180%,三大经营指标创历史同期新高……2016年以来,大唐河北新能源开发公司从安全管理、增发电量、项目核准、财务管控、党建保障五方面入手,助推企业提质增效。
强化安全管理,练就“金刚身”
该公司全面贯彻集团公司、河北公司安全生产规章制度和河北公司双十禁令,围绕安全生产重点工作,从提高全员思想认识入手,充分利用班前班后会、“员工夜校”平台,加大对《电力安全工作规程》、“两票三制”等内容的学习力度,通过学习安全生产相关法律法规和规章制度,增强全员的安全意识和责任意识,消除广大干部员工在思想上存在的侥幸思想和麻痹松懈情绪;同时,该公司还通过开展安全生产“每日一答”等安全文化活动,结合电力事故案例组织员工进行分析讨论,营造了安全生产的浓厚氛围。
为确保设备安全可靠运行,该公司进一步加强设备隐患治理工作,合理安排风机机组维护工作,按照定人、定责、定范围、定设备的原则,做细做实风机箱变、集电线路以及升压站内供电设备的安全隐患排查和专项检查工作,对检查发现的隐患缺陷及时进行消除,对不能立即消缺的隐患缺陷及时录入“问题库”,并制定了消缺整改计划,明确完成时限,限期整改完毕,提高了设备可靠运行水平,为助推提质增效奠定了坚实基础。
同时,该公司进一步加大科技公关力度,成立科技公关小组,会诊疑难杂症,重点解决了二、三期风机切入风速偏高、风资源利用效率偏低、二期风机增速机油质不合格等技术难题;严格执行制度。学习上级公司技术管理责任制、管理规范和工作标准,规范技术管理工作,丰富技术管理专业知识,提高技术监督管理水平;积极推进科技项目,搭建风场“大数据”平台,做好风电数据的统计和分析工作,开展风功率预测模型分析、场内降低限电比例和充配电等新技术的研究。
全力增发电量,打好“组合拳”
今年以来,该公司借助张北四期投产的有利契机,积极调动全员增发电量积极性,牢固树立“电量为王”意识,充分发挥各岗位职责作用,1月份制定并印发了《2016年一季度抢发电量单项奖励办法》,坚持三线值管理,倒排电量三线值计划,分解全年电量目标到月、到周、到天、到人;完善争发电量专题分析,进一步细化关键指标对标,力求从管理上发现问题,剖析原因,弥补短板,进一步提升管理水平。
为进一步增发电量,该公司狠抓生产不放松,不断加强岗位培训,印发风机监控管理办法,加强运行人员判断风机故障能力,组织员工对风机控制逻辑参数进行学习,提高运行值班员在主控室远程恢复故障风机的能力,减少故障风机停运时间;同时,生产一线员工坚守岗位,毫不松懈,发扬“度电必争”的精神,认真监盘,积极调整负荷指标,及时在微信群内通报风速负荷变化情况。
深入开展优化运行工作,加强运行人员操盘工作,全面掌握设备情况,做到无风消缺、大风时零风机停运;全面开展达设计值活动。深入分析运行值与设计值差距,制定措施,明确目标和整改完成时限,确保设备健康运行;紧盯电网计划,积极与调度沟通交流,争取最大指标;同时,该公司在电网公司强力依托下,探索电量营销的新模式,积极寻找替代电量,稳定电量需求用户,为实现全年电量目标做出贡献。
攻坚项目核准,实现“新突破”
4月27日,河北省发改委下达张家口百万千瓦风电基地三期规划2016年度开发方案,该公司张北五期风电项目在列,标志着该公司取得张北五期项目开发“路条”。该项目是在张北风电场已建成四期工程基础上的第五期扩建项目,装机容量5万千万,占地面积约100平方公里,总投资收益率达7.8%,利用现有220千伏线路接入义缘变电站送出,建成投产后将进一步提升该风电场的规模和效益,为该公司持续快速发展奠定了坚实的基础。
2016年是“十三五”规划开局之年,也是该公司推动企业发展的关键之年。为实现企业又好又快发展,该公司在河北公司的认真指导和帮助下,充分发扬“千辛万苦,千言万语,千山万水,千方百计”的“四千精神”,将项目责任到人,围绕“管控一体化、项目一条龙”的思路,做到“一个项目,一名负责人,一抓到底”;努力攻坚项目核准,项目组成员不分昼夜往返于石家庄、张家口、张北三地,跑办各种批文,促成该项目列入了张家口百万千瓦风电基地三期规划,最终促成该项目列入2016年度开发方案之内。
为确保上半年项目核准目标的实现,该公司将进一步落实项目核准的外部条件,继续按照拟定的前期工作进度网络图,按照节点到天、责任到人,统一思想、明确目标,以问题为导向,仔细排查项目开发颠覆性因素,认真分析项目开发的难点,以规划为引领,借鉴张北风电场四期项目开发经验,制定紧密可行的项目核准时间倒排表,各部门各司其职,齐心协力,通力配合,推动项目核准,务期必成,力争将五期项目做到早核准、早发电、早盈利。
加强财务管控,算精“资本账”
该公司为进一步降低生产经营成本,按照全面预算管理,建立了费用支出相关规定,修改完善了《财务报销管理办法》、《差旅费报销管理办法》等一系列财务制度,并形成一套制度化、流程化的费用管理体系。通过严格控制费用指标,细化内控制度、完善签字流程、细分费用指标到月,并在每月下达各项费用指标,严禁超计划使用,合理有效控制经营指标。有效控制了费用支出,降低了生产成本,把浪费消灭在“源头”,更好地实现了费用管理的事前参与和控制。
推进债务重组,降低财务费用。该公司着力加强电费回收风险管控,在不影响正常生产运行的情况下,利用及时回收的电费提前归还资金使用成本高的贷款,通过提前还贷节约了财务费用。
增强资金运作,严控资金支出。该公司按照“年预算,月平衡,周调度,日安排”的原则,通过预测、分析、控制等方法,对公司的资金流量集中实施统一调度和管理,以发挥协同效应;全面落实风险管理措施,将全面风险管理各项要求融入经营管理和业务流程,排查公司重大风险,制定措施有效防控,通过资金调度系统有效控制了资金支出,尤其是预算外资金支出,进一步降低了资金使用风险,实现风险程度可承受。
发挥党建保障,激发“正能量”
一直以来,该公司深入贯彻落实集团公司、河北公司“两学一做”学习教育动员部署会安排,牢牢把握“基础在学、关键在做”的总要求,紧扣全年工作目标任务,多次组织风电场员工围绕增发电量开展大讨论活动,统一思想、形成共识;年初,该公司围绕“一稳、四新”工作目标,公司党委积极开展增发电量劳动竞赛活动,在安全生产、经营管理等各项工作中充分发挥党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在风电场,党员同志以身作则,身先士卒,立足岗位,带领值内同志积极争发电量。
加强作风建设,营造风清气正的氛围,该公司各党支部围绕中心服务大局保驾护航,制定了党课授课计划并落实开展。激发了广大党员干部的干事创业热情,增强了党组织的凝聚力和战斗力;关心职工,丰富文化生活,解决实际问题,稳定职工队伍,引导了广大党员干部增强责任感和使命感,坚定了政治立场,进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定了理想信念。
同时,该公司以深化大讨论活动为契机,促进党员干部作风转变,解决实际问题,围绕“反事故紧急专项行动”、春季安全大检查等开展讨论,收集汇总问题22条并逐一制定整改时间、整改措施和整改部门及责任人,使大讨论活动取得实效,切实提升党建工作实效,为企业的创新创效和改革发展提供正能量。
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