“物联网”是世上最令人困惑的技术趋势吗？

大公司无处不

在充分认识到大公司已无处不在很重要，这意味一个生态系统是否MakeSense，事实上，大公司已几乎活跃于物联网每个细分类别。

值得注意的是：互联网时代，产业动态平衡残酷但也简单：一边，是互联网创业公司搅局者;另一边，是被打得陷入瘫痪的既得利益者。但物联网时代，情况有点复杂：一些互联网时代的创业公司已经成长为大公司，有些东西变得不清晰，比如谁是“最有能力破坏谁”这些事。大型公共科技和电信公司已遍布物联网;芯片制造商(英特尔、高通、ARM)都在竞相争夺物联网芯片市场;思科也直言不讳自己的“万物互联”概念，并在不久前以14亿美元收购Jasper;IBM则宣布在物联网业务中的30亿美元投资;AT&T在汽车互联层面已非常激进，与10大美国汽车制造商中的8家展开合作。

许多电信公司视其即将推出的5G网络为物联网中心力量;苹果、微软和三星也一直非常活跃，提供集线器/平台(如苹果Homekit、三星SmartThings和即将到来的新操作系统，以及微软的Azure物联网)和终端产品(如苹果AppleWatch、三星GearVR和三星的大量可连接设备，还有微软即将推出的HoloLensAR头盔);Salesforce几个月前，也宣布了自己物联网云计算系统。这个生态链上的名单还在不断增加。

谷歌和亚马逊

但谷歌和亚马逊需要单独拎出来说一说，因为他们两个的潜在影响力都非常巨大。

从Nest(智能家庭)，到SideWalk(智能城市)，到无人驾驶汽车，到谷歌云，谷歌已经涵盖物联网生态系统中绝大部分业务，并在这个领域投资数十亿美金。

另一边，亚马逊AWS云服务似乎是个不断增长的力量，不断创新并推出新产品，包括它今年推出的新物联网平台也势必将成为产业重要力量。额外地，亚马逊的电商运营也在物联网产品分销环节中愈发重要，并且它的Echo/Alexa已被证明是家庭自动化领域的一匹“黑马”。

考虑到这两个公司都：1)坐拥巨大用户数据;2)几乎能无限制抵达所有顶级人才，谷歌和亚马逊现在发展速度，和他们当年还是创业公司时几乎不相上下。

倒逼传统巨头

技术世界之外，很多“传统”企业巨头(工业、制造业、保险、能源巨头等)既能从中得益，但也对它心存恐惧。这或许，是重新思考一切的最好机会。

物联网将使大公司从以“产品”为中心的模式，向以“服务”为中心的模式转变。物联网世界中，大企业将拥有他们客户是怎么使用他们产品的直接知识;也将能通过软件来对市场的实际产品需求进行定制;甚至将能预测什么时候产品会失败，以及可能需要的支持。他们还有机会通过产品用量向客户收费(而不是一次性买断)、开放订阅模式，并与客户建立起长期关系。

这些变化，可能对供应链和零售影响巨大，另一方面，威胁也巨大。以汽车业为例，由谷歌、苹果、百度或Uber软件控制的自动驾驶汽车会带来什么?传统汽车公司将因此被“降级”成为部分制造商么?

这很大程度上将取决于这些公司是否能逐步把自己转型成软件公司，这在文化和组织构架上非常困难，一些传统行业公司已有自己软件武器，如“博世”的软件创新计划，或是“通用电气”在新硅谷办公室招募了数百名软件开发人员。所以，这不是一个不可能完成的任务，但要做到，需要付出巨大努力。

上述这一切对创业公司意味什么?

意味很多收购机会，无论金额大小，甚至如Nest、Oculus或Cruise这种巨大金额的收购，大公司已展示出收购胃口，而传统领域大公司则最有可能对这些创业公司有需求，以让自己转型成软件公司。

另一面，对那些打算坚持到底并做大做独立的创业公司，路子可能相对窄，并需要精明计划。

规模稍大公司如谷歌和Nest，不会去做每个可连接产品(如家庭自动化系统中的每件设备)，但有可能在物联网产业抢占更大机会(比如成为家庭自动化平台);或偶尔在市场上疯狂瓜分最优秀人才，别忘了几个月前Uber挖走卡内基梅隆40位机器人研究人员以帮助发展自动驾驶技术。

对年轻创业公司，成功可能是：从拥挤市场中找到属于自己的一角;或是与正确巨头合作，获得他们生产和分销网络。

总结

如果你停下来思考：一个完全互联的世界需要什么样的变化时，物联网领域正在发生的变化实际上已经显著地快。

10年前，我们认为是“科幻小说”里的东西都正在变成现实，我们也已经非常接近被一个连接在一起的设备、无人机和自动驾驶汽车所包围的世界，一个更大问题可能是：我们作为一个“社会”，是否已经准备好这种级别/水平的改变?

以上文章来自FirstMark Capital 董事总经理 Matt Turck