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聚焦丨国家电投重组效应凸显

2016-07-27 09:20来源:经济日报作者:齐 慧关键词:国家电投火电核电收藏点赞

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重组一年开局良好

7月2日11时50分,三代核电自主化依托项目海阳核电1号机组冷态水压试验圆满完成。此次试验成功为后续机组热试、反应堆装料及并网发电奠定了坚实的基础。这也是国家电投重组后取得的三代核电建设的新突破、新进展。

截至目前,国家电投已运营一年。在关键的开局之年,国家电投克服发电利用小时下滑、火电电价下调等不利因素影响,确保效益稳步增长。统计显示,2015年,国家电投实现利润139.68亿元,获国资委“保增长”一等奖;今年上半年,在营业收入下降的背景下,实现利润73.65亿元,同比增长8.69%。

国家电投组建以来,坚持顶层设计,以建设国有资本投资公司为方向,按照“1+N”思路制定和实施系列改革方案,总体部署、分步实施。目前,重组整合已基本完成。

新体制、新机制、新模式的逐步建立,为国家电投改革发展增添了新活力。

首先,扩大二级单位自主权,优化调整管控模式,重构以资本为纽带的三级管控体系。调整改革后,国家电投总部部门数量由36个减少为17个,人员由400余人减少为260余人。

同时,制定总部权力清单,总部权力由249项精简到117项,下放比例达57%,将生产运营职能全部下放,赋予二级单位投资、发展、人事等更大自主权。

在调整管理架构的同时,国家电投还按“专业化+区域化”的思路调整业务板块架构。对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块,组建专业化子集团,并大力推动专业化板块整体上市。

国家电投组建以来,根据新集团的发展蓝图,相继出台了业务架构优化调整、体制机制改革等13个专项方案。目前,一个以市场化、国际化、现代化为目标的业务架构已形成,各产业板块拥有蓬勃发展的新活力。

“十三五”实现弯道超车

2015年7月16日,也就是新集团成立的第二天,刚刚上任的董事长、党组书记王炳华在国家电投2015年年中工作会上清晰地回答了“建设一个什么样的国家电投和怎样建设国家电投”的问题。

立足于我国经济发展新常态,贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署,国家电投提出了一个发展愿景:把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。

这一愿景如何实现?

“在新常态下,我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点;能源革命、电力市场化改革和国资国企改革向纵深推进;供给侧结构性改革全面实施,更加注重发展质量和效益。在这样的大背景下,能源电力行业迎来前所未有的大变局,发展速度和结构深度调整,正如赛车进入弯道,机遇与风险并存。”王炳华分析道。

基于这样的判断,国家电投提出了“十三五”期间“弯道超车”的短期发展目标。“其中的关键就是创新求变、专注如一,将自身优势转化为发展的新动能。”王炳华说。

新动能指重组后国家电投具备的发展优势:核电、新能源、技术创新资源、国际化发展。按国家电投的“十三五”规划,国家电投将通过释放先进核电技术优势,扩大新能源领域优势,同步发展其他常规电力,积极发展电站服务业和电力新业态等,塑造起全新的竞争格局,使发展差距大幅度缩小,质量与效益居于前列。届时,国家电投将实现装机总规模1.7亿千瓦,清洁能源比重占50%,资产总额11000亿元,主营业务收入3000亿元,利润总额260亿元,净利润140亿元,经济增加值75亿元,资产证券化水平75%左右,资产负债率控制在78%以下。

原标题:国家电投重组效应凸显
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