华为为何落榜2015全球百强创新机构？-第6页-北极星输配电网

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笔者认为华为规范化、流程化的研发管理体制虽然实用、合理、高效，但是比较“俗气”和“匠气”，缺少自主创新所需要“灵气”和“灵性”，因此难以产出高质量的创新成果，这可能就是华为申请的海量专利技术却较少被同行所引用或关注的根本原因，而另一方面实验室产生的研究成果可能又过于“阳春白雪”，难接地气。解决这一矛盾问题的有效途径就是鼓励和发展来源于企业内部的自主创新，这是华为真正掌握核心技术、拥有核心竞争力的重要手段，具有创新能力的人才应该是华为最宝贵的资源和财富，华为不应该因噎废食、自废武功。华为也许可以借鉴思科等公司的做法，探索实行变通和灵活的制度来允许、承认、保护自主创新成果，探索建立有序和良性的自主创新成果产生、发展、应用、转化机制。

值得一提的是，表3中列举的3件“软频率复用”专利技术均为杨博士独立完成的发明创造，杨博士对该技术的创造产生、公开发表、发展完善和宣传推进等方面做出了不可或缺的突出贡献，所述3件专利已于2015年8月公告许可给苹果公司使用，相关专利的许可交易有可能会给华为带来巨额经济回报，但是时至今日，华为竟然仍然没有将相关情况告知杨博士，落实、兑现发明人法定奖酬更是缘木求鱼，无从说起，从这点上可以看出华为管理层对发明人合法权益的漠视和对人才的不尊重。

四英雄之踵

从上文可知，华为是高度整合、高效执行、下级严格服从上级的集权式管理体制，因此华为的实际控制人-任正非先生对华为至关重要，意义非凡。可以说从成立之日起，华为就一天没有离开过任正非，“任教主”也一天没有离开过华为，华为就是任教主意志的体现和延伸，两者早已相互紧密融合，互为一体了。多年以来任教主带领华为筚路蓝缕、劈荆斩浪，克服了无数困难和险阻，战胜了众多实力强劲的竞争对手，但是华为最强之处有可能也是最弱的环节，任教主本人可能就是华为的“阿喀琉斯之踵”，因为即使是深谋远虑、能力通天的任教主也对抗不了生老病死的自然规律。年过古稀的教主总有一天会离开华为，如果没能及时做好交接工作，华为就可能会出现严重的危机和分裂。

笔者认为，华为所谓的股权分享、员工代表大会、N大“长老”轮值主席等制度都是浮云，华为从来没有经受过任教主真正离开华为的现实考验，因此接班人问题有可能是华为的最大隐患。不管谁来做接班人，华为都应该尽快让公众知道和接受这个接班人的存在，因为从接手到胜任工作需要的时间培养，企业、市场、客户和公众等对接班人的认可和接受需要过程。华为已经被深深打上了任教主的个人烙印，未来的华为在接班人的带领之下将走向何方？这个问题的答案越早揭晓，对华为越有利。

综上所述，华为也许永远难言伟大，但是绝对值得钦佩；华为虽然比较成功，但是也存在着隐患、缺陷；华为模式难以复制，但它具有最值得我们学习和借鉴的地方，那就是低调、专业和务实。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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