李庆奎董事长调研云南电网公司工作侧记-第2页-北极星输配电网

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走出电力调度控制中心，董事长来到会议室，与云南电网公司、云南国际公司干部员工座谈，听取工作汇报。董事长称赞两个单位贯彻落实会议精神态度积极、行动迅速、措施有力。就完成全年的任务和目标，董事长要求，必须落实好会议精神，沿着既定的目标、路径稳步前进，勉励大家要有解决困难的勇气，做到忠诚、干净、有担当。

到2020年，公司境外资产占比不低于10%。董事长说，要完成这个目标并不容易。他要求，下一步要精挑细选境外投资项目，既要保证投资效益，又要注意管控风险。

精益管理细微之处见真功

7月28日一早，董事长一行驱车80公里，来到昆明市晋宁县宝峰镇的500千伏宝峰变电站调研。这里海拔1994米，是云南省实施西电东送的第一站，在云电送粤中发挥着重要的枢纽作用。

在变电站主控楼下，董事长听取进站人员安全交底，然后拾阶而上，来到3楼主控室，听取变电站和巡维班组的情况介绍。董事长对变电站实施“设备主人”管理、数据化管控模式和“暴露、分享、关爱、感谢”的班组文化表示肯定，勉励大家“按要求导入精益管理，百尺竿头，更进一步”。董事长还提议到员工的宿舍看看，了解和询问员工的生活情况。

走出主控楼，董事长走进500千伏设备区，边看、边听、边问，查看工具柜、继电保护柜等。董事长指出了隔离开关箱上螺丝生锈等非常细小的问题，他叮嘱身边的人，要导入精益管理理念，找到推动精益管理的载体，关注价值链各个环节，从细节、从小处抓起。

“巡维班管理的最远变电站距离有多远？”“车辆和人员是怎么调配？”……董事长详细询问了变电站集中运行管控模式有关情况，要求具体问题具体分析，做好管理的同时要增强对变电站的保护意识，加强巡维人员应急响应和业务技能训练，保证电网和设备安全。

创新驱动进一步提升服务水平

离开500千伏宝峰变电站，董事长到玉溪供电局江川供电公司九溪供电所调研。云南电网公司县级供电企业规范化管理走在全网前列，做到了规范、简单、真实、有效。

董事长在一楼营业厅听取基本情况介绍，翻阅客户意见簿，询问电费回收和非现金缴费情况；走进员工餐厅，打开冰箱、消毒柜等仔细查看，叮嘱一定要搞好卫生。在二楼营业服务班、配网生产班观看营销系统和生产管理系统操作演示；到员工活动室了解员工的业余生活情况，看员工的才艺作品展示和由每个员工全家福组成的温馨墙。在三楼，董事长走进员工宿舍，了解和谐温馨供电所建设情况，再次强调要让员工愉快工作，幸福生活。

董事长十分关注信息化建设情况。九溪供电所营业班副班长孔金贵演示了营销管理系统的应用情况。“这个台区的线损怎么这么高，怎么处理？”董事长盯着系统，提高声音问。孔金贵介绍，这种异常情况只有每月抄表的时候可能会发现，现在通过系统实现了日监控，并且可以精准查询和分析原因，进行快速处理。董事长还详细查看了关于该台区线损异常处理的全过程记录。

“信息系统建设很有意义，有助于管理提升。”董事长说，要不断总结和提高，要通过创新驱动，不断推动技术进步和装备升级，成熟的要进行推广，进一步提升服务水平。

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