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“五大机制”推进上海庙-山东特高压直流工程建设

2016-08-09 15:53来源:国网蒙东电力关键词:特高压换流站直流工程收藏点赞

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为确保实现工程质量管理目标,公司成立了工程创优管理领导组,明确质量目标,统一质量标准,确立了“事前预防、过程控制、事后总结”的质量管理工作思路,加强标准工艺宣贯实施,建立了质量管理常态机制,同各参建单位签订了工程质量终身承诺书,保障工程建设质量。

开工前,按照国家电网公司标准化管理要求,公司组织成立了业主、监理、施工、物资项目部,同时,为进一步做好“两学一做”学习教育,公司在业主项目部成立了临时党支部。目前,各项目部组织机构设置齐全、人员配置结构合理,在建设过程中,各项目部各司其职、密切配合,及时科学动态管理工程建设的各个步骤。

据了解,为做好属地协调和建设管理工作,公司组建的该工程业主项目部长期驻守在鄂托克前旗施工一线,靠前指挥,积极协调政府各级部门、单位,指挥设计、施工、监理等单位的资源投入、工作进度、规范管理,协调各物资厂家的按期供货、质量检验,按照国网公司标准化管理规范工程各个建设管理环节,发扬“高原高干劲、地处偏僻内心坚强、沙漠炎热干劲更热”的精神,只争朝夕,确保完成特高压工程建设任务。

今年下半年,公司将认真履行属地协调职责,坚持“五大机制”,加大前期工作力度,加强建设过程管理,严格按照时间节点推进工作,集全公司的力量、以“超常规”的努力,保障工程如期建成投运。

延伸阅读:【电力纵横】全国在建特高压工程2016年7月最新动态!

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原标题:“五大机制”推进上海庙~山东特高压工程建设
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