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吴春利:因势而谋应时而动 开创电力科学发展新格局

2016-08-16 08:28来源:中国电力报作者:吴春利关键词:火电煤电项目燃煤发电收藏点赞

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电力工程服务企业的应对策略

在此关键时期,电力工程服务企业若要保持长期稳健的发展势头,必须做出顺应形势变化的应对策略。下面我结合工作实际谈几点体会,希望能给业内同行提供些许参考。

1.不断强化宏观研判

准确把握中央经济工作会议、国家“十三五”和能源“十三五”发展奋斗目标和重大任务,准确把握“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的内涵和外延,强化发展理念,寻求发展机遇。

紧紧抓住“一带一路”“周边基础设施互联互通”、国际产能合作、全球能源互联网、中非“三网一化”“京津冀协同发展”“长江经济带”新型城镇化、生态环保等战略机遇,以创新商业模式为突破,转变发展方式,实现增量发展。

准确把握“十三五”电力供给侧结构性改革、电力工业转型和发展方式转变的方向,遵循构建电力结构产业升级目标,着力推进结构布局和产业升级,扩大市场规模。

2.合理优化战略布局

加快推动企业发展模式创新和业务结构调整,总体原则是:既要巩固传统市场,又要拓展新兴市场;既要巩固电力市场,又要拓展非电市场;既要巩固国内市场,又要大力拓展国际市场。

巩固传统业务主导优势。集中力量围绕开展高效、节能、环保型电力项目技术研究和设计创新,“深耕广拓”,牢牢掌控为数不多的煤电项目。紧跟特高压输变电技术开发步伐,努力提升新一轮电网建设中的市场份额。同时要向智能电网、低电压等级、配电网等业务延伸。

大力开拓总承包市场。在大力发展火力发电、输变电、光伏、风电等领域总承包项目市场外,努力拓展非电领域的总承包市场。进一步加大优质控股型投资项目和带动工程总承包业务发展的参股型投资项目的开发力度,形成“投资+EPC”的良性投资开发模式,实现以项目投融资带动产业链延伸。抓住政府加大对燃煤机组节能及超低排放改造力度的机遇,开发现役机组改造的EPC业务。

大力拓展新能源业务规模。抓住国家大力发展非化石能源、实施煤电超低排放和节能改造机遇,加大新能源、节能环保业务规模发展。进一步加大市场开发力度,加强技术储备和人才培养,巩固相关领域的市场优势,积极创造条件承揽总承包项目。

积极推进非电市场开发。在市政建设、工业与民用建筑、铁路、交通等开发的同时,以城市地下综合管廊、海绵城市、智慧城市建设作为今后非电领域的战略性重点,加大投入,形成新的利润增长点。

原标题:推荐|吴春利:因势而谋应时而动,开创电力科学发展新格局
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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