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用管理来驱动信息化
湖南华菱线缆股份有限公司(以下称华菱线缆)的前身原湘潭电缆厂始建于1951年,至今已有65年的历史。在这期间发展并非一帆风顺,2000年由于扩张速度过快、资金链断裂公司宣告破产,这才有了今天重整旗鼓的华菱线缆。
让一家国企复生并不容易,2003年其由湖南华菱钢铁集团有限责任公司、湘潭钢铁集团有限公司、上海迪策科技发展有限公司、湘潭市经济建设投资公司、湘潭电化集团有限公司等5家单位共同发起成立了湖南华菱线缆股份有限公司,公司在保持原来中南地区最大的综合性电缆制造优势的前提下,进一步转型到以为航天军工、高端装备领域提供特种专用电缆为主的市场。
2004年5月华菱线缆正式接管原湘潭电缆厂,企业仍为国有属性,在行业已几乎全部民营化的背景下,这次收购充满了极大的风险。“这种性质的企业在电缆行业其实并不适宜生存。”按丁伟平的话说,华菱线缆在新经济形势下能够存活下来是一个奇迹。当时丁伟平临危受命,通过大胆的机制、体制创新,使公司很快转变为一家以“国有企业制度、民营企业机制”为特色的现代股份制企业。
从湘钢到华菱线缆在管理思想上需要重新转变,所以他做了一个重要决定,华菱线缆成立时在组织机构设置、体制机制、人员招聘上都要按照上市公司标准。机构扁平化,人员精干高效,原来10000人工作的厂区现在只有1000人,人员变成之前的十分之一,产能却上升了40%。
这源于信息化对于企业管理的提升、产品的提升。在具体运营过程中,丁伟平最担心交期预估不准、库存积压风险、影响准时交货问题,通过信息化手段形成订单、采购、生产、质量、设备、交货的闭环,管理者可以随时通过可视化系统监控过程,并及时发现任何一个环节的问题。
同时还实现了生产日清,这是什么样的概念,前一天所有派工、生产、质量、完工、成本等都在第二天11点前全部完成,实现以销定产,同时工人工资也更加透明化。
电子看板实现管理透明化
3人实现15亿排产
华菱线缆的信息化进程规划了四个阶段,第一阶段,初级建设阶段,将局域网建设和远程OA建设作为公司推动管理平台的基础;第二阶段,建设以ERP(企业资源管理)、APS(有线产能排产系统)、商务风险控制系统为核心的管理细化平台;第三阶段,完成智能分析系统,工控与管理集成,电商与研制集成,移动与互联应用集成,实现智能制造;第四阶段,向网络制造和企业云方面进化。
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