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关注|火力发电厂国际工程项目物流管理研究

2016-08-30 11:56来源:中材国际南京物流部作者:赵红光关键词:火电火电厂火力发电收藏点赞

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五、国际物流管理中火力发电厂物资的物流管理的策略

1、制定一个客观、全面的物流计划

物流计划是物流管理的首要职能,也是其中心环节。要针对火力发电厂物流管理的实际情况制定一个适应国际物流管理的具有针对性、全面性、客观性、重点突出的物流计划。针对性是指整个设备、材料计划要围绕着火力发电厂的经济和安全运行来展开;全面性是指物流计划要包括国际物流管理中的各个环节,无一遗漏;客观性是指根据实际情况计划所需的材料设备的购买种类和数量;突出重点是指物流计划要把主要材料和设备、消耗材料和设备、通用材料和设备、专用材料和设备区分开,把物流计划的重点放在主要和专用的材料和设备上去。

2、严格把关物资采购,保证采购物资的质量

物资采购是国际工程项目物流管理中的重要环节,科学合理的物资采购能够保证物资的质量,并以低价格采购物资。

3、在物流过程中做好物资库存管理工作

物资存储和物资采购、物资使用同样都属于物流过程,物资的存储环节要能够有效缓解供需之间的矛盾,为企业盈利。其目的就在于既保证正常的生产工作又最大程度地减少物资的库存。

4、严格管理物资的使用

物资的使用是火力发电厂物流管理的终点,物资的使用即是火力发电厂有关部门或人员去库房领取设备或材料的过程。在这一过程中,要合理控制好物资的使用,减少材料的浪费,节约成本。对于设备要秉着“该修必修,修必修好”、“能修不换,能用不丢”的原则,做好废旧的循环利用工作。火力发电厂有关部门要制定严格地材料或者设备的领、用制度。

5、完善国际项目的物流管理技术

(1)加强物流信息化采集技术的完善。

(2)用GPS定位系统降低成本。

(3)EDI技术。EDI技术就是将标准的信息应用于一套通用标准格式中(这套格式是经过明确规定的),通过在网络上的传输,从而将各种数据信息与贸易伙伴的计算机系统进行交换,并自动处理,这样一来就大大缩短了时间,减少了资源的浪费,而且也避免了因为重复输入而导致的错误,这不仅缩短了资源循环的时间,也提高了相关企业应对市场需求和企业竞争的能力。

(4)仓库监控系统。通过安装数据录像,监控人员可以对每单货物的清点和分拣、入库和出库、以及仓储情况和装卸情况了如指掌。

6、建立完善的火力发电厂物资管理信息系统,加快物流信息的传递

火力发电厂的物流管理信息主要包括订货信息、市场信息、物流管理信息、库存信息,这些信息之间相互联系,又具有一定的复杂性和广泛性,完善的物资管理系统能够更全面的管理这些信息,还能全程监控并调节整个物流管理的过程,提高信息的准确度和传递速度以及工作效率,促进国际物流管理水平的提高。

六、结束语

国际工程物流管理由于其自身在时间、空间和地域上的限制,所以在整个物流管理中要格外注意,以保证物资的质量。火力发电厂的国际项目物流管理中要从全方位入手,保证物流计划的制定、物资的采购、物资的存储以及物资的使用整个物流管理过程的顺利进行,并采取一定措施严格控制、监管物流管理过程。

原标题:国际工程项目(火力发电厂)物流管理研究
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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