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(二)我国分布式能源政策与市场诉求研判

我国分布式能源系统发展至今已有十多年的历史，发展历程可大致划分为引入阶段、起步阶段和推进阶段。自“十二五”起，我国分布式能源系统的发展已进入推进阶段，扶持政策陆续出台，主要涉及天然气分布式能源、分布式光伏等。其中，《分布式发电管理暂行办法》的颁布标志着我国开始全面推进分布式能源的发展。2015年3月国务院发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，这标志着我国第二次电力改革正式启动，电改的实施也成为了分布式能源发展的重要驱动力，对分布式移动能源的创新模式也将发挥指导性作用。

目前，从分布式能源发展市场诉求看大致可分为四类。

(1)一是要求解决电厂、工业锅炉等燃煤污染问题，要解决用户原电力、燃气、燃煤(油)锅炉供能用途和未来用能需求。

(2)二是在区域性、季节性大电网停电事故中，需要解决用户日常用电、调峰和应急备用等综合问题。如近年来，夏季多地区遭遇台风暴雨断电情况，造成地铁停运、交通信号灯应急用电出力不够，农户养殖业损失惨重等，再次引发了人们对用电安全的反思。

(3)三是天然气与可再生能源的发展给优化能源结构带来了机遇，用电和用气高峰存在季节性、时段性的互补性，而大规模天然气电厂又产生“气、电”双调峰的新压力，发展分布式能源可缓解城市区域调峰应急问题。

(4)四是在用户端发展互联网+分布式能源系统，因能而选，精准服务，提供了城市乡村用电新途径、调节了用户端“电、气、冷、热”能源平衡，提高效能和用能安全同时，或将实现藏能于民、形成新的经济增长点。

二、X类技术+分布式能源+互联网的技术创新

(一)分布式能源适用技术路径

分布式能源系统的定义涵盖了众多供能技术，国家《分布式发电管理暂行办法》根据各用能领域的用能特征与需求，对分布式能源系统划分了5个适用范围，初步遴选了9类目前适用技术，可为8个领域分布式能源系统发展提供参考。

分布式能源系统的适用范围，涵盖总装机容量50MW及以下的小水电;以各个电压等级接入配电网的风能、太阳能、生物质能、海洋能、地热能等新能源发电;除煤炭直接燃烧以外的各种废弃物发电，多种能源互补发电，余热余压余气发电、煤矿瓦斯发电等资源综合利用发电;总装机容量50MW及以下的煤层气发电;综合能源利用率高于70%且电力就地消纳的天然气热电冷联供等。

分布式能源系统的适用技术，涵盖小水电发供一体化技术;与建筑物结合的用户侧光伏发电技术;分散布局建设的并网型风电、太阳能发电技术;小型风光储等多能互补发电技术;工业余热余压余气发电及多联供技术;以农林剩余物、畜禽养殖废弃物、有机废水和生活垃圾等为原料的气化、直燃和沼气发电及多联供技术;地热能、海洋能发电及多联供技术;天然气多联供技术、煤层气(煤矿瓦斯)发电技术;其他分布式能源发电技术。

总体看来，过去十多年来，我国分布式能源项目更加偏重通过技术集成为各类分布式能源系统用户服务，即X类技术+分布式能源系统+互联网发展路径。其中，利用信息技术对项目进行智能监测或监控，也主要在能源服务企业内部项目运营中实施，与用户端或多用户实现互动案例还不多。

(二)分布式能源用户选择与实施的技术关键问题分析

笔者通过多年实践和对近百个项目调研，基于目前政策环境和用户负荷需求，建议在寻找适合的分布式能源项目时，对以下五方面用户进行重点负荷分析和服务订制分析：一是对安全用能需求要求较高的用户如医院、军事基地，交通枢纽、数据中心、农业养殖、重要科研实验室;二是受气候影响较小的用户如交通枢纽，机场、火车站等;三是有工艺热电需求的用户如有稳定热需求的工业企业或工业园区;四是无大电网或大电网供电成本高导致用户侧用电价高的供电用户如野外作业、海岛、部分农村农业用电、渔业用电等;五是对节能减排有特别要求的用户如燃煤锅炉替代改造用户。

综合考虑冷热负荷、负荷稳定性、连续运行时间、用户的用能特征、系统与主机选型、分布式能源系统项目在整个工程范围内的系统集成应用以及对用户量身定做，运营维护问题。以天然气领域为例，适用领域具体排序为：工业企业、医疗设施、宾馆、数据中心、交通枢纽、工业园区、军事设施、文化设施、商务区、写字楼、市场、体育设施。

总结梳理已实施项目的投资运行经验，在气候条件、政策环境都同等的条件下，影响分布式能源市场发展的最重要的因素是资源供给、能源比价、服务能力等。在具体设计建设运行过程中，还可能面临5个关键问题：一是负荷特性问题用户通常类型较多，在系统设计中需要考虑协调冷热电调节的模式;二是主机选型问题系统类型多种多样，系统匹配提出要求高;三是环境要求问题不同区域对环保要求不同，应将系统性能与环保要求进行匹配;四是工程范围问题项目应用范围一般较广，需考虑整个工程范围内的系统集成应用;五是对运营维护团队的专业技术要求较高。

综上分析，分布式能源项目有较好效益产出的核心是全生命周期的经营管理，好方案要具有安全经济和善于服务两方面，还需抓住5个关键点：

(1)项目选择的关键是要滿足经济性的负荷需求。

(2)项目管理难点是需求侧负荷预测与管理。

(3)项目产出有效益的核心是适宜的商业模式。

(4)提升项目抗风险能力要重视合同约定。

(5)技术产业瓶颈突破关键在人。