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工程建设要满足“四个一”

2016-09-14 15:33来源:国家电网杂志作者:翁爽关键词:变电站农网工程农网改造升级收藏点赞

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《国家电网》您能谈一下“四个一”工作要求的具体内容吗?

王风雷:项目需求“一图一表”,就是全面落实《配电网规划设计技术导则》和《配电网技术导则》,按照 “十三五”配网目标网架和不同等级的供电区域,分年滚动绘制县、市公司配电网建设改造地理接线规划图(一图);以供电可靠性为中心,加强目标网架引领,坚持需求导向,结合市政建设、低电压、过负荷治理、老旧设备改造和采集全覆盖建设等,编制项目需求计划表(一表),开展全口径项目需求储备,与配电网规划、储备和年度投资计划紧密衔接,确保配电网建设改造规划落到实处,做到精益管理和精准投资,用足用好各类资金。

设备选型“一步到位”,就是贯彻资产全寿命周期管理理念,按照全面提升城乡建设一体化、公共服务均等化的要求,提升技术标准、优化设备选型,加强设备抽检,开展配网设备质量专项技术监督,提升配网设备质量,提升设备耐用性。架空线路、杆塔、电缆、断路器等主设备容量、导线截面、设备使用寿命等参数标准要做到一步到位。同时,按照不同供电区域对供电可靠性、技术先进性和环境友好性的要求,在网架建设、线路走廊规划、配变布点等方面全方位超前谋划,同步解决一二次系统和各专业需求,避免重复建设、重复改造、重复投资,确保 30 年内设备不大拆大换。

建设工艺“一模一样”,就是大力推进配电网标准化建设,推进设计标准化、模块化,全面执行输变电工程通用设计和配电网工程典型设计,全面应用标准物料,按照标准化工艺进行施工,标准化成果全面落实。各地区要考虑不同供电区域特点,优化选取适用于本地区的典型设计方案和标准物料,引导设备标准化制造、成套化配送,提高互换性和通用性,明确施工工艺标准和验收标准,使标准化成果全面落地。

柱上变台、箱式变电站、环网箱等设备实现一个市(县)一种典型设计方案,一个省不超过三种典型设计方案的目标。典型设计应用率和标准物料执行率达到 100%、施工工艺达标率达到 100%。管控信息“一清二楚”,就是全面应用生产管理系统(PMS2.0),开展项目需求编制、工程实施、设备运维等全过程闭环管理,项目需求储备、工程计划和进度全部在线管控,配电网图集、设备台账、运行工况、项目需求和工程建设信息等宏观信息做到“一目了然”,配电网低电压、三相不平衡、设备重过载以及故障跳闸等微观信息全部纳入日常监测和常态化管理,做到 “一键穿透”。

《国家电网》公司在运维检修部设立新一轮农村电网改造升级工作领导小组办公室,该办公室承担怎样的职能?如何协调推进工程组织实施?

王风雷: 2016 年 3 月 29 日,公司成立了新一轮农村电网改造升级工作领导小组,领导小组办公室设在运维检修部,主要负责贯彻落实领导小组的决策部署;协调处理工作中存在的问题,对重大问题提出处理意见后报领导小组决策;协调推进工程组织实施;组织开展工作督导检查及评价考核;承办领导小组的日常工作。

领导小组办公室统筹负责工程组织、指导、协调与管理等任务,各成员部门按业务分工负责相关工作的具体落实,形成了强化内部沟通、协同推进工程建设的良好运行机制。

具体来说,一是工作例会制度,领导小组办公室原则上每两个月召开一次工作例会,主要议题是通报工程进展情况,研究有关问题,确定工作计划及措施,审查有关技术标准、制度等。

二是通报约谈机制,领导小组办公室每两周召开公司系统视频推进会议,按月发布工程进展通报,定期编发工程信息简报,及时组织工作经验交流,对进度滞后的单位进行重点约谈、跟踪督办。

三是检查督导机制,根据国家有关要求和工程进展情况,加强工作督导。不定期组织对工程实施情况进行检查,指导受检单位不断改进工作,规范工程管理。四是调查研究机制。不定期地组织配电网建设或农村电网改造升级工作专题调研活动,及时了解和把握工作动态,研究处理工程建设中存在的困难和问题,完善工程管控措施。五是评价考核机制。将农网改造升级工程列入公司对各省公司的业绩考核内容,重点考核工程进度、安全、质量及规范管理等情况。同时成员部门按照职责分工,加强对基层单位的专业监督考核。

原标题:工程建设要满足“四个一”
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