【当华龙遇到数字化】铺就“华龙一号” 数字化核电站成型之路-北极星核电网

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“目前，这个核电工程的进展如何？”

对于在建设过程中的任何一个核电工程，这都是一个会被反复问及的关键问题。然而，那个确切的答案是什么？下到天天浸在现场的建设人员上至掌控全局的项目总经理恐怕都没有办法立刻给出个确切而具体的答案。

因为一个核电工程实在是一个非常庞杂的存在，对它的实时了解远超出人脑的“存贮能力”。它有多复杂？据粗略统计，一台百万千瓦级核电机组需要8 万余台套设备，200 余家企业参与制造和建设，参与其中的人员可达15 万左右，单台机组投资约300 亿元。

如果这样的数字给你的概念还是模糊的话，“华龙一号”的总设计师邢继曾表示，以往“画图”时代，在核电项目建设高峰期，他每天要审阅大量的设计图纸——每张图纸都独立承载着核电站中或大或小的一个系统，即使有再清醒的头脑、再丰富的核电设计经验，要把这些独立系统在头脑中连成一体，也无法从众多份图纸中完全明确各个系统之间是否存在碰撞问题、是否存在进度冲突问题，因此，当图纸在核电建设现场“变现”的时候就不可避免地出现大量设计变更……

然而，当“华龙一号”示范工程建设遇到信息化，这一局面被彻底改写。

中国核电工程有限公司从“十二五”初期即开始加速信息化建设，并在“十三五”信息化规划中明确了构建一个完整数字化核电站的路径图。这是一个长达10 年的精心布局。这场数字化变革带来的是核电项目管理模式的脱胎换骨。

打今儿起，【独家•当华龙遇到数字化】专题，带你探访“数字华龙”的背后。

今日下午，福建福清“华龙一号”示范工程现场培训楼的404室，中国核能电力股份有限公司等核电业主公司，中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等50家单位的代表正在认真倾听中核工程以项目管理信息平台（ProM⁃IS）为核心的“四柱一面”核电项目管理信息化体系的讲解。

台上，中核工程项目管理部副主任葛育勤，不担任“华龙一号”示范工程项目中的任何角色，而作为ProMIS的管理者，通过这个平台，他可以回答现场各方对“华龙一号”示范工程进展的各类提问：“各种设备供货的进度情况如何？”“目前，土建施工H 点一次通过率是多少？”“燃料厂房的设计进展情况如何？”“CX-5厂房的结构设计图纸是否有所变更？”

ProMIS平台上流转的数据总量可达21万条，涵盖了核电建设中每个系统的关键数据，大多数数据都实现了每天同步更新。从北京的设计院到国内国际的设备采购供应商、再到福清建设现场，从厂房子项到施工区域、再到每个施工点……葛育勤操纵鼠标，点击列表、下拉菜单，直到所需的编码数据映入眼帘，让人仿佛进行了一次虚拟“穿越”。

大屏幕上，一张项目管理的层级图被铺开，代表着一个个工程子项、时间节点等的各色小方块构成了一个整齐排列的矩阵，点击其中之一进入下一个层级，众多的各色小方块又是一副严阵以待的样子，继续点击，再度进入更细小的层级……就这样，这个庞杂的工程信息被严格地拆分成一个个孔格，每个孔格又按照其自身的逻辑顺序有效衔接。这个系统如同一个信息“蜂巢”——完全包裹并锁定了你所需要的所有数据——它能瞬间回答你关于这个工程进展方面的所有问题，大到整个工程的安全、质量、进度、投资，小到某个房间的设计进展。

当“华龙一号”遇上数字化，一场核电项目管理的革命正式拉开帷幕。“在福清核电5号机组建成时，我们向业主方交付实体核电站的同时，也将具备交付一整套的数字化核电站的能力。”中核集团“华龙一号”总设计师邢继这样告诉记者。

原标题：【独家•当华龙遇到数字化】铺就“华龙一号” 数字化核电站成型之路

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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