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【当华龙遇到数字化】铺就“华龙一号” 数字化核电站成型之路

2016-09-20 09:55来源:《中国核工业》杂志作者:杨阿卓关键词:核电华龙一号核电站收藏点赞

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ProMIS平台亮相核电工程信息化管理体系搭建完成

ProMIS在“华龙一号”示范工程中首次实现应用标志着中核工程核电工程项目管理信息系统整体搭建完成。伴随核电工程总承包管理模式的逐步成熟和信息化工作推进,核电项目管理的设计、采购、施工和调试等四大核心环节依托各自信息管理系统开展业务工作,目前已经初步实现智能化设计、敏捷化采购、集约化施工,以及系统化调试。中核工程副总经理、首席信息官姜宏告诉记者,在这四大关键环节实现信息化的同时,为进一步提升项目管理的高效性,需要通盘协调考虑设计、采购、施工、调试各板块的业务执行情况,而且要为项目管理者和决策者提供一个能够快速、准确、全面、系统地获知核电工程建设各环节业务信息的综合平台,ProMIS应运而生。

依据中核工程核电工程项目EPCS总承包管理需求,ProMIS覆盖公司总部、各分公司和项目现场,可最终实现从单项目到多项目的多层次、多维度的集中管控。

四大核电管理信息系统和ProMIS就“如同一张桌子的四条腿和一个面。”中核工程总经理刘巍这样比喻:“以往设计、采购、施工和调试各自拥有独立的信息系统,但互相之间是脱节的,无法实现信息跨环节的自如流转和集成展示。而要让整个项目管理高效、高质量运转,就需要这四个系统支撑起一个信息和数据的共享平台。只有腿和面实现支撑与契合,整个项目管理体系才能立体,并发挥实效。这就是我们所说的,在‘华龙一号’首堆示范工程项目上以EPCS四大板块系统为支撑,以ProMIS为统领形成的一套‘四柱一面’核电项目管理信息化体系。”

ProMIS在“华龙一号”示范工程中实现应用,在葛育勤看来,“它就像神经中枢,其运转让‘华龙一号’项目管理的很多环节变得简单、便捷,甚至不可思议。”

“现在通过ProMIS,四个板块信息系统从以往的只关注各自电子化流程,互相之间缺少信息交换的情况,改变为了解信息由查阅纸质图纸文件变为瞬间数据提取、设计图纸到施工现场的传递由从三周缩短到一周、施工现场了解某个设备采购情况从半天缩短到半分钟就搞定、采购清单由分散在工程师手里到集中统一管理发布……”葛育勤告诉记者,“一个项目就像一个数字化图书馆,只需人机对话,便能获取最新最准确的信息,大大减少了沟通障碍,降低了包括时间、人力在内的管理成本和资源投入。”

据了解,目前在福清核电5、6号项目上ProMIS已连接了设计、采购、施工和P6 系统,能够以电厂分解结构的维度查看各板块的工作进展情况,所有的设计文件均通过ProMIS 进行系统间的收取与分发,平台具备了整体反映“华龙一号”首堆工程总体进展情况的能力,正在项目上全面推进应用。

“十三五”规划发布“数字华龙”路径图明晰

ProMIS在“华龙一号”示范项目上的实践,将积累以电厂结构为核心的核电工程数据,形成核电工程信息知识体系,并为实现数字化核电厂移交提供支撑。

在中核工程“十三五”信息化发展路径中,清晰部署了信息化三步走的进阶路线:完成关键业务系统建设,并深化业务覆盖的深度与广度,为流程贯通与数据贯通奠定基础;实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通;实现大数据辅助决策支持,初步实现核电工程数字化移交,稳步提升公司信息化支持能力。这一路线图清晰标明了“华龙一号”核电项目从研发设计开始,以设计数据为基础,通过采购、施工、调试等工程建设全过程,以及运行维护直至退役等过程的数据积累,构建一个完整的数字化核电站

原标题:【独家•当华龙遇到数字化】铺就“华龙一号” 数字化核电站成型之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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