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博览会期间,值守人员对设备进行巡视检查。黄炎翮 摄
崇左供电局金马巡维班可以作为一个观察点,班长樊云鹏告诉记者,来自来宾、柳州、贵港的同行一拨拨来到,晤谈对话、互学互鉴。
“观念很重要。”崇左供电局局长顾济江多次说道。金马站的精益管理不是凭空冒出,而是来自于崇左供电局一直以来以风险脉络思维来管控全局安全风险,以计划管理打破部门之间的壁垒,明晰全局工作,以“设备主人”的模式进行全局设备管理的推行。
金马人顺应了形势之需,他们重视设备运行数据的收集与分析,运用大量数据对设备运行状态进行分析,以风险意识、问题意识对设备检修、维护计划提供依据。
16年来,设备如新,6300天,安全无虞,这既是金马人的自豪,也是广西电网公司转观念的一个缩影。
在本次中国—东盟博览会上,记者听到了一个新词——“精益保电”。由于今年的博览会启用了新场馆,加之新地铁线路投运,各种复杂因素交织。广西电网公司对保电方案就进行了更加精细的编制,让每个环节、每个人、每台设备都能实现精确可控、可调、可监督。
“南宁市委市政府临时新增了15项二级保供电任务,我们保证了人员和设备的及时到位。”南宁供电局安监部副主任赵仁远向记者介绍。
基层作为落实工作部署的执行者和最前端,是决定公司新一轮改革发展能否真正落地获得成果的关键所在。在凭祥供电公司夏石供电所二楼30平方米的读书室里,摆放着《农电管理》《农村电气化》等书刊,这是员工心灵激荡的场所,也是工作再出发的起点。
“所长是咱们县公司来的第一个硕士生。”凭祥供电公司总经理梁庆辉告诉记者,以前的所长角色定位是老黄牛,能干好活就行了,现在信息化在基层落地后,所长必须成为企业管理提升的担当者和引路人。而作为硕士所长的陆俊杰硬是带领大家在3年内获得了10多项国家专利。
“吃大锅饭已经不行了,现在全所员工都转变了工作作风,员工主动找事干。”广西电网武鸣供电公司东盟供电所员工黄华英谈起绩效考核后给大家带来的变化。武鸣供电公司员工工作表现直接与考核挂钩,该公司按月度对员工进行考核,中层干部则按季度和年度进行考核,个人的考核结果与年度评先工作相挂钩,一下子就把员工的工作积极性调动起来了。在网公司发布的2015年县级供电企业管理评价报告中,武鸣排名第三。
转身容易,转心难。而这一切必须建基于对形势的判断,对自身的深刻认识上。尤其对于电力体制最复杂的广西而言,时在变,势在转,每一天,每一步,广西电网人感知变化,承受压力。转思维、转理念、转工作态度、转工作方法,这是外在需求,也是内心渴望。唯有自强,才能赢得尊严;唯有苦干,才能谋取未来。
谋定后动,决则必行,目标就是动力
9月8日,南宁供电局保供电人员正在读取保供电场所设备数据。马华斌 摄
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近期,国家发展改革委、国家能源局联合批复《跨电网经营区常态化电力交易机制方案》(以下简称《方案》),明确了跨电网经营区中长期、绿电、现货等各品种和场景的交易规则。这是贯彻落实党的二十届三中全会精神、打通全国统一电力市场关键堵点的重要突破性举措,标志着我国电力市场建设正式迈入跨电网
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云南奔腾的江河之水、广西的好“风光”化身为电能,穿越山河,点亮上海外滩的夜色、驱动浙江轰鸣的生产线、保障安徽实验室的精密仪器用电;广东富余的电能送入福建,变为寻常人家的空调凉风。这场千里奔赴,源于一场电力“全国购”。近日,我国规模最大跨经营区市场化电力交易落地。在北京电力交易中心
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