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到目前已经替代50吨每小时蒸发量的小锅炉运行,预计年底替代200吨每小时蒸发量的小锅炉运行,届时每年将节约标煤24.5万吨、减少碳排放63.67万吨、减少二氧化硫排放47.56吨、减少飞灰排放7.2万吨,未来还将持续扩大……。国电开远发电有限公司(简称“开远公司”)、国电小龙潭发电厂在中央深入“供给侧结构性改革”的任务中,紧紧围绕国家节能减排政策、化解云南电力产能过剩,通过实施供热改造、推动转型升级,在推进产业链可持续发展上迈出坚实步伐。
开远公司(国电小龙潭发电厂)是云南省重要的电力供应企业,也是国电集团在滇的骨干企业。国电小龙潭发电厂6台10万千瓦机组在上世纪80年代和90年代前期,无论是单机规模,还是总装机容量都是云南省最大的火力发电机组,投产以来一直承担云南电网主力发电任务。开远公司作为全国典型坑口电厂,两台30万千瓦清洁高效的循环流化床机组自2007年5月竣工投产后近十年间,曾创造了云南火电发展进程中的数个第一,2009年、2010年、2012年利用小时一直名列云南省统调电网第一名,2011年、2013年利用小时位列云南省统调电网第二名,创造过300MW CFB机组连续安全运行记录,荣获过全国电力行业CFB机组技术交流服务协作网机组竞赛一等奖。
然而,为响应国家节能减排政策,2008年7月17日国电小龙潭发电厂一次性关停了6台10 万千瓦机组,几千名失岗职工的安置任务,转由开远公司承担,总装机容量60万千瓦,要养1659名职工,还有 2039名离退休人员, 负担如此沉重的企业全国也较为鲜见。2012年以来随着市场需求下滑以及云南大量水电、风电机组的集中投运,云南火电机组利用小时呈断崖式下滑,曾经利用小时在6000小时以上的火电机组,现如今已经下滑至2000小时以下。外部市场和自身困难种种不利因素叠加,开远公司资产负债率从2011年的73.41%,到了2015年底已经攀升至105.1%,生存和发展面临严峻考验。如何能够持续发展?成了历届领导和全体干部职工探索和实践的首要问题。
早在2008年国电小龙潭发电厂6台10万千瓦机组关停之初,领导班子和全体干部职工就开始了转型的尝试和探索,通过充分发挥自身人力资源优势,依托自身掌握的技术优势,勇敢地走出家门,全力实施“走出去”战略,力争在系统内和区域性电力运行、维护、检修等业务中寻找突破口。近年来先后承揽了国电阿墨江发电公司水机运行维护、云南大唐国际红河发电公司1号、2号机组汽机侧检修、滇东电厂厂外补水系统和长底水电厂运行及检修、国电海南乐东发电有限公司输煤设备及设施的运行维护和检修、国电民权发电有限公司输煤系统运维,足迹就已经从州内走到州外,省内走到省外,检修项目也从小修、大修扩展到机组运维,开创了外拓运行维护市场的先河,累计安置人员220人。一直来,为应对严峻的生产经营形势,开远公司积极挖潜增效、扭亏增盈,做好主辅设备维护、消缺及检修管理,提高设备健康水平,全力以赴抢发电量。内部挖潜创收、处置闲置资产,提升效益;深化“劳动、人事、工资”三项制度改革,严格控制各项费用支出、节约降本,等等。
这些措施虽然取得了一些成效,但是在云南火电企业全线经营持续恶化的大环境下,开远公司不可避免地累计亏损了8.25亿元。残酷而冰冷的数据揭示了这样一个现实:没有产品的企业是没有生命力的企业,寻找突破口迫在眉睫。
2015年,在中央提出推进供给侧结构性改革的政策背景下,作为供给侧结构性改革的对象,开远公司领导班子认真分析了自身实际情况和周边发展环境,公司具备供热、供水等优势,还有1500多亩闲置土地,与开远市政府建设热电汽循环利用产业园需要的要素不谋而合。同时电厂大锅炉取代工业小锅炉,对节能降耗,保障安全等方面意义重大,企业从单纯的发电机组转型为热电联产机组,对于化解地区电力产能过剩、缓解小龙潭电厂人员多负担重等矛盾十分有利,总体符合中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,从生产领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给,提高供给结构适应性和灵活性”的要求。
开远公司决定响应中央要求,把自身作为产业链中的一个环节,以改革推进者和引领者的总体定位,推动企业转型发展和产业链延伸,并提出了“以电厂闲置土地为依托,引进工业园区,通过热电联产拓展生存空间”的发展思路。为此,开远公司专门成立了工作机构,配合开远市热电汽循环利用产业园工作团,扎实有力推进供热改造。
2015年10月21日,该公司(厂)旁边的荒山上机器轰鸣、鞭炮声声,热电汽循环利用产业园区正式破土动工。2016年4月,项目一期工程竣工,年产豆制品1.7万吨,工业总产值2.1亿元,提供约1000人的就业岗位,该公司(厂)实现了向园区供汽每小时约50吨。目前,园区二期工程正紧锣密鼓建设中,将建设标准化厂房23间,届时该公司(厂)对外供汽量将达到200吨/小时。截至8月31日,该公司(厂)完成发电量8.14亿千瓦时,在带动产业链发展的同时自身也实现连续发电。
公司领导班子表示:“工业示范园区的建设,是政府与企业全新合作模式的体现,最大限度地整合了各方面的优势资源,通过发挥各自专长,做强产业链,将在小龙潭的发展史上书写浓墨重彩的一笔。”
小龙潭镇党委书记谢伟谈到:用高效率的大锅炉来取代众多热用户低效率的小锅炉,可从源头上解决污染问题,既符合国家产业政策和环保政策,也有利于小龙潭矿务局矿山秩序综合整治,既为企业转型发展打开了另一扇窗,又推进了地方经济的可持续发展。
“思路决定出路,转型推动跨越,一招对路,全盘皆活。”不久前,红河州委副书记盛高举到园区调研后如此评价。
开远公司(小龙潭发电厂)从适应电力市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要出发,确立了实现可持续发展的战略思路,踏上了由单一发电向热电联产转型发展征途,增强企业的价值创造力。同时在面临生存压力的火电国企和各个小厂之间找到了契合点,使两者成为了生命共同体,相互依存,抱团取暖,共同发展。开远公司(小龙潭发电厂)在逆境中奋然前行,主动融入国家调整结构、消化过剩产能的重大战略,努力践行中央供给侧改革,在云南省火电企业的转型发展道路上积累了宝贵的经验。
(作者:国电开远发电有限公司总经理 魏兴文)
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