【聚焦】中国能建的改革创新“密码”-北极星火力发电网

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中国能源建设集团有限公司(以下简称“中国能建”)是在国有经济布局结构战略性调整和中央企业改革重组中组建的企业。2011年9月，经国务院批准，以葛洲坝集团、中电工程和国家电网、南方电网的15个省(市、自治区)的电力设计、建设、装备制造企业为基础，重组建立了中国能建。

作为一家改革重组企业，中国能建用不到五年时间，跨入世界500强行列，并连续三年上榜世界500强、获评“央企业绩考核A级企业”，实现整体改制上市。从2011年到2015年，中国能建营业收入、利润总额年均增长率分别超过14%、33%，成为世界能源建设领域具有全产业链、全生命周期一站式服务优势的特大型电力能源全面解决方案提供商。中国能建是如何做到这一切的?

补理想信念之“钙”

习近平总书记指出，理想信念是共产党人的精神之“钙”。作为一家“老企业、新公司”，中国能建成立之初曾面临一系列突出矛盾和问题。2012年中国能建年度报告就此作出如下评价：从企业内部来看，发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾比较突出。资产负债率过高，应收款项过大，成本费用增速过快;任务储备与快速发展的要求差距较大。有的单位观念陈旧，等靠要思想严重，缺乏市场意识;有的单位装备工艺和产品落后，缺乏市场竞争力;有的单位历史包袱沉重，缺乏发展后劲。部分单位存在的问题、不稳定因素等远远超出了预期。

重组时的状况，不但与做强做优做大的要求差距甚远，甚至企业的生存与稳定都有困难。面对这些问题，如何看，如何干，如何坚定理想信念、保持精神在状态，是重组后首当其冲要解决的问题。

中国能建认为，首先要从坚定信念入手，深刻理解做强做优做大国有企业的要求，做强就是要让国有企业成为市场竞争的强者，做优就是要成为经营管理的佼佼者，做大就是要成为行业发展的领跑者。

改革重组是做强做优做大的契机。中国能建在保证必要的规模、体量和比重的同时，以市场为导向，推进优势资产资源集中集聚，成为具有国际竞争力的大公司大企业集团。

中国能建看到改革重组中的困难，更看到改革重组的优势和机遇，明确提出“四个解脱出来”：坚决拥护国务院和国资委的改革重组决定，适应体制变革，自觉转变观念，主动调整思路，迅速从消极、迷惘、疑虑的心态中解脱出来;充分认识由垄断行业到完全竞争型行业，是一场脱胎换骨的痛苦转变，牢固树立优胜劣汰、适者生存、自主发展、自我把握命运的意识，迅速从计划配给、等靠要的观念和心态中解脱出来;践行集而成团的要求，积极对待企业内部的资源重组与整合，聚合力量，形成拳头，迅速从单一同质化、单打独斗型、无序竞争状态中解脱出来;善于向竞争对手学习，敢于与先进企业比拼，向精细管理要市场、要效益、要发展，实行集约化管理，迅速从管理粗放的状态中解脱出来。

重组过程中，中国能建认识到，战略的统一是认识的统一，更是方向目标的统一，而问题导向、目标管理则是发展的动力。由于是由一批不同类型、不同地域、不同文化的企业重组而成，靠方向、靠战略才能实现合力前行。

组建伊始，中国能建研究发布了企业中长期战略纲要，明确了转型创新、国际化、多元化、资源优化、和谐发展五大战略和调结构、促转型、强能力、提效益四大任务，确立了解放思想、实事求是、遵循规律的总思路，确定了持续健康发展的总基调，坚持做强是基础、做优是目标、做大是结果。明确了一个奋斗目标：建设具有国际竞争力的工程公司;尊重两个地位：各级企业法人实体地位和市场竞争主体地位;实现三步走：跨入世界500强，完成企业改制，实现整体上市。

正是由于战略的引领，中国能建一年一个台阶，实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升，主要经营指标完成情况符合预判、好于预期。

进入新时期，针对电力能源市场新变化，尤其是清洁能源发展的大趋势，中国能建深刻领会创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，研究未来发展，编制了“十三五”规划。未来五年，中国能建将大力推进国际优先、转型创新、相关多元、资源整合、和谐发展“五大战略”，推动企业体制机制和商业模式转型创新，产业布局和增长方式转型升级，更加长远谋划发展。中国能建相信，信念靠持久、战略管长远，坚定信心、久久为功，一张蓝图绘到底，才能取得做强做优做大企业的新进步。

原标题：中国能建的改革创新密码

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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