中国电建这五年我们都是见证者！-第2页-北极星水力发电网

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集团成立以后，电力工程企业由电网辅业重回主业，新签合同年均增长43.4%，顺利突破千亿元大关，营业收入五年来年均增长7.3%;共建成投产火电机组302台、装机容量95797兆瓦，并网风电、核电等新能源项目10708兆瓦，输电线路回路长度8021公里。

装备制造是中国电建的主业板块之一，五年的时间里，总资产规模同比增长83%;年营业收入、新签合同同比增长81%、120.8%;磨煤机、泵、翻车机、斗轮机、金具、铁塔等传统优势产品的技术和市场占有率位居全国第一。

电力勘测设计板块12家设计院，五年来营业收入、新签合同、实现利润、资产总额同比分别增加200%、490%、59%、92%，主要经营指标均实现了三位数以上的增长，经营质量持续巩固，省级区域市场桥头堡地位初现。

五年来，中国电建坚持深化改革，着力提质增效，建立现代企业制度，实现了全局性、战略性重大变革，锻造了一把开启成功之门的“金钥匙”。

在持续巩固水利水电优势地位的同时，不断创新经营模式，不断提升国际竞争力。数据显示，近年来，中国电建非传统业务迅猛增长，年均增长率保持在35%以上，顶起了“半边天”，已成为新的利润增长点。目前，集团的业务结构及各业务板块的贡献结构与世界一流综合类建筑企业的比例基本相当。

中国电建成立后，积极推进以产业链一体化为核心的工程总承包模式，使之成为公司承揽业务的重要方式。建立在同一集团母公司旗下不同企业法人之间的设计、施工、制造一体化运作的市场条件成熟，也在国际工程、地方政府及民营投资项目中得到了普遍采用，取得了节省投资、提高效能等良好效果。

五年来，中国电建注重价值创造，精心培育电建文化，擦亮中国电建品牌，文化“软实力”实现大幅跃升，为企业改革发展注入了蓬勃动力。

从“党的群众路线教育”实践活动、到“三严三实”专题教育、再到“两学一做”学习教育，集团企业在扎扎实完成规定动作的同时，结合企业实际，不断创新独具特色的自选动作，“创岗建区”、“五个结合”“六个融入”等一大批特色党建成果，在推动改革发展取得了积极的成效。

公司党委坚持以人为本，建立人文关怀长效机制，通过细致入微的组织引导和人本关怀，凝聚员工思想和行动，提升人力资本的价值创造能力和核心竞争力。

国家“一带一路”等重大战略，为公司发展带来了良好机遇，也为公司打造优秀品牌文化创造了契机。公司党委努力构建话语体系，利用好微信、微博、微信电影等新媒体，讲好中国故事，赢得了大众的良好口碑和价值认同，许多国内外读者通过微信和微博发表评论，畅谈感想，使得中国电建在国外声名远扬、深入人心。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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