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卖掉安圣电气，渡过华为的冬天？

那是在2001年，也就是出手安圣电气的那一年，也是发生中美撞机事件的那一年。也就是在那一年，，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，发表了《华为的冬天》这篇文章。

在文章开头，任正非写到:

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”

那时的华为虽然如日中天，但任正非的想法不无道理的。

当时形势变化很快，2000年以来的电信设备市况已经逆转。2001年年底开始的大规模宽带网络建设对IT产业几乎是致命的，技术成熟度提高使厂家利润普遍直线下降，这直接导致近年来华为的国内销售停止增长，2002年，华为的利润较上一年缩水58%。

换句话说，国内电信设备市场已经远远不能像1990年代那样保持高速的增长。这从CCID提供的数据得到直接的验证：电信运营商固定资产投资的年平均增长率，已经从1996年～2000年的24.9%，快速下降到2000年-2002年的2.1%。

而当时，业界传出中国最大的通信设备制造商——华为技术有限公司(以下简称“华为”)本年度业绩急速下滑，很可能首度出现亏损局面的消息。

消息颇有些出人意表，因为在外界看来这家与传媒近乎绝缘的公司是中国最神秘民企之一亦是“好效益”的代名词无论在它所在地深圳，或是它所在的电信制造行业，华为均是一个骄傲。

虽然通信业低迷，但外界恐怕还是很难相信华为目前已经面临艰难处境。

2000年，华为实现合同销售额220亿元，2001年这个数字为255亿元，增长率已经由前一年度的80%回落到16%。

华为高层在公司内部表示，今年的业绩将与去年持平。但是员工对此普遍持怀疑态度，认为这只是管理层安抚员工情绪的一种方式。

连身处上海、北京等地研究所的基层研发人员都能看到，今年设备卖价非常低，利润大打折扣，他们相信，销售额能达到160亿到170亿元已是相当不错了。而业界普遍认为，在失去小灵通和联通二期招标的机会后，华为2002年将很可能出现亏损局面。

可以说，那些年，华为面临在成立于来最大的危机。也就在那些年，华为开始开始利用“末位淘汰”方式持续裁员。2001年裁员3000人，2002年继续裁员3000人，其中研发人员裁掉了5%，市场人员裁掉了20%左右。

为了获得现金流，华为在20世纪末将目光盯向了发展状态良好的华为电气。从当时开来，华为电气其业务以电源为主。成立以来一直是中国这一领域里的领头羊，市场占有率较高，其中电源占40％，监控设备有50％～60％。

而华为领导也认为，国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。为此，华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。发展良好，且与华为核心方向背离的华为电气成为被剥离的首选。

在经过了与多方交涉以后，华为将交易对象锁定为艾默生。在2001年5月24日，艾默生电气有限公司正式以7.5亿美元（折合现金人民币60亿元）收购安圣电气100％的股权，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。

据小道消息，正是这笔国内最大的交易，让华为获得了现金流，支持华为度过了那个时候的一个难关，起死回生，才成就了今天的华为。

无心插柳，成就了中国工控产业的小辉煌

在华为和艾默生交易完成之后，艾默生接受了原来安圣电气的员工，但最令安圣电气员工痛苦的却是在华为体系下形成的华为情结在慢慢失去。当时安圣电气北京代表处首席代表汪彦文说，以前养成的很多工作习惯，包括工作经验、对事情的认识、企业管理制度等方面都需要改变，流逝的华为情结在一定时间内让员工会有所不适。对于员工来说，逐步适应、接受和融合艾默生的管理体制和企业价值观念也是需要时间和积极的心态来对待的。

于是，一批华为—艾默生系的人，外出创业，成就了中国工控产业的小辉煌。

在工控领域，变频器已经广为所知且应用范围广泛，各方对变频器能给出形形色色的描述。维基百科给出的定义：“变频器（variablefrequencydrive，常见缩写VFD），也称为变频驱动器或驱动控制器。变频器是可调速驱动系统的一种，是应用变频驱动技术改变交流电动机工作电压的频率和幅度，来平滑控制交流电动机速度及转矩，最常见的是输入及输出都是交流电的交流/交流转换器。”简言之，变频器可以通过改变加在电机上的电源的频率，而改变电机的转速。

与欧洲老牌工业国家相比，我国变频器行业起步较晚，直到上世纪90年代初，国内用户才开始从“听说有种东西叫变频器”逐渐转为“变频器这种产品能省电”，并开始尝试使用变频器。

80年代至90年代期间，国内变频器市场呈现为以下几个特点：

1）被国外品牌所垄断，日系品牌占绝对主流。很少见到国产品牌。

2）还未细分为现在的低压变频器和中高压变频器。

3）进口产品价格奇贵。

原标题：华为当年的这一举动，不但救了自己，还成就了中国工控产业的小辉煌

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