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国华寿光电厂在工程建设安全管理中按照“四个凡是”要求,推进本质安全管理体系建设工作,以安全“五零”要求落实安全生产责任制,组织开展了“红袖标”行动,落实“凡是有人作业就要有人监督”安全管理要求,降低工程安全风险;全方位推动文明施工管理,通过开展“金牌班组”建设、“工地大讲堂”“亮点工程”评比等活动,对施工现场高风险项目、施工人员资质、应急能力等进行重点监督,持续提升工程项目安全文明施工水平。
工程自开工建设以来,“人员零伤害、机组零非停、消防零火险、环保零事件、作业零差错”这些安全管理目标都得到了很好的实现,连续两年获得国家能源局山东能源监管办公室和山东省安全生产监督管理局颁发的“安全生产先进单位”荣誉称号。
国华寿光电厂一期工程自开工建设以来,坚持科学组织,优化资源配置,工程的安全、质量、进度、投资得到了有效控制,两台百万机组均实现了一键启动成功、一次整套启动成功、一次并网成功和一次通过168小时试运等“四个一次”成功的工程建设目标。
打造火电基建生产一体化的典范
“在参与国华寿光电厂整个建设过程中,我们从来没感觉到我们是施工单位。”山东电建三公司寿光项目部副总经理姬军在接受采访时谈道,国华寿光电厂的“三一行动”让工程参建各方完全融合到了一起。
在国华寿光电厂党建部,记者看到了他们精心编辑出版的《三一行动报》。
“三一行动”是国华电力特有的基建管理模式。国华寿光电厂纪委书记成树月告诉记者,工程建设期间,国华寿光电厂落实“三一行动”管理要求,全工地在电厂党委的统一领导下,实施《党建三年行动计划》,组织开展党群工作;现场成立一个安健环委员会,实施《安健环三年行动计划》,组织开展现场检查、风险评估;工程建设运行一个标准的质量管理体系,实施《质量管理三年行动计划》,组织开展质量检查及评价。
国华寿光电厂坚持“基建生产一体化”理念,在积极做好基础建设管理的同时,生产准备人员参与设计审核、设备选型及监造、质量验收、分部试运等强化培训,提高自身技能。工程进度到冲刺阶段时,全体生产人员迅速投入到设备安装调试工作中,跟着参建单位全程参与设备安装,坚持“基建为生产”理念,以生产期的试运行标准管控调试期的各项指标,严格质量控制和验收。
在工程建设、生产调试过程中,国华寿光电厂制定了精准调试大纲,细化深度调试方案,确保整个调试工作的系统性和连贯性。同时,生产技术人员紧跟调试进程,确保设备无缺陷移交。一批年轻的员工在基建生产一体化的实践中迅速成长起来,成为国华寿光电厂的生力军。“在参与中发挥着学习和监督的双重作用,在较短的时间内能迅速掌握各设备的原理和性能等基本操作,为以后正常生产时储备了技能。”国华寿光电厂维护部吴嘉生向记者介绍道。
为了实现人员技术与基建调试的“无缝”对接,国华寿光电厂针对人员的专业不同、梯度差异,制定了内容有针对性和实用性的培训,从形式上更加灵活多样,确保人员所学知识更全面,更有针对性,更适应工程建设需要,也保障了培训效果的最大化。
国华寿光电厂党委在工程建设期间积极落实“三严三实”“两学一做”学习教育要求,积极开展“三亮三做”党员示范活动,广大党员身先士卒,发挥着模范带头作用,工程进度、物资催交、招投标、生产准备、安全文明施工水平等方面得到了有力的推动,真正让所有参建人员融入到工程建设中,并紧密围绕工程建设的中心工作和阶段重点,党员突击队、青年突击队成为工程现场的一面旗帜。
一个个不眠的夜晚诉说着国华寿光电厂争分夺秒的拼搏;
一幕幕忙碌的身影定格国华寿光电厂工程建设者的辛劳;
一组组精确的数据昭示着国华寿光电厂精品工程的风貌;
一声声铿锵的步履传递着国华寿光电厂绿色发展的自信!
浪花飞溅,激情满怀。明珠璀璨,责任在心。当海风吹拂到这里的建设者们,当光明传递到远处的父老乡亲,当笑声弥漫到厂区的每一寸天空,国华寿光电厂将尽情地绽放出斑斓多姿的魅力神采,演绎出气势恢宏的壮美之歌。
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