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该平台涵盖了集团所有企业的生产设备和生产过程的监控诊断和分析,燃料的采制化、供耗存、量质价的闭环管控,资金预算管理的刚性控制和风险事前预警。
与此同时,通过这些数据的应用,全面实现了集团重要资源的信息共享,智能分析、流程管控。基于集团化信息汇聚与数据分析,云平台大数据智能计算,使生产调度具有实时数据监控、劣化趋势跟踪、智能优化运行等手段;使燃料全流程闭环管控、科学配煤掺烧、智能优化采购成为可能;使资金账户实时监控、风险事前预警、资金优化配置成为现实。
该成果在提升大唐集团整体管控能力、科技进步、行业竞争力的同时,促进了管理思想的转变、管理体制的变革、业务模式的创新,引领战略转型和生产经营过程的优化。同时完成了多项技术创新,共取得授权发明专利7项、实用新型专利22项、软件著作权25项,制定行业标准2项。经过三年的研究开发,以及近两年的应用,已经收到预期效果,为在同行业推广应用起到了示范作用。
中国电力报:通过项目的应用对大唐今天具体生产经营工作有哪些影响和效果?
通过项目的应用,使得全集团的重要资源的数据信息得到有效的整合,实现了数据共享,统一的互联网+应用平台,有力地推动了大数据计算。同时生产经营过程实现了早期诊断、优化指导,大力推动标准化进程,工作流程真正实现了标准轨道上的运行。
燃料实现了全自动无人干预的“收耗存”与“采制化”,极大提高了燃料管理(质量)真实化水平,推动了智能化配煤掺烧的发展。资金的高比例归集,发挥了集约化的资金优势,提高了资金预算的执行刚性和过程管控,有效防范资金风险。
中国电力报:通过应用互联网+应用平台,大唐集团取得了哪些经济效益和社会效益?
陈进行:
经济效益方面
2014年新增利润9.31亿元,新增税收2.33亿元;2015年新增利润44.96亿元,新增税收11.24亿元;2016年新增利润78.07亿元,新增税收19.52亿元。
通过生产优化运行,供电煤耗平均每年下降3克/千瓦时以上,累计创效16.93亿元。通过燃料规范化管理,创效15亿元。通过科学配煤掺烧,节约成本18亿元。资金集中度由89%上升至99%,压缩休眠账户546户,压缩投资80亿元,超预算还贷28亿元,节约财务费用29亿元。
社会效益方面
“三大中心”作为行业领先的技术和管理工具,有效提升了企业智能化、精益化运行水平,推动了大唐集团科技创新能力的提升。同时,通过生产调度中心,对污染物排放实时在线监测,保证了污染物排放指标可控、在控。截至2015年底,大唐集团共减少二氧化硫排放84.98万吨,氮氧化物排放125.34万吨。
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