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河南济源供电公司:开展设备专项巡视 营造安康环境 促进企业发展

2016-12-06 14:43来源:国网河南省电力公司济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司安全用电设备运维收藏点赞

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12月5日,济源供电公司由工会牵头,组织职工代表深入220千伏荆华变,对设备运维过程开展专项巡视和检查,确保安全操作规程全面落实,并就加强劳动保护、提高一线职工健康素质征求意见和建议。

安全健康的环境,是企业改革发展稳定的根本保障。今年以来,济源供电公司以“安康杯”竞赛活动为载体,统筹部署、科学组织、积极实施,实现了部门参赛率100%、班组参赛率100%和无人身死亡、无生产人身重伤、无重大职业危害事件“两百三无”目标,提升了安全管理整体能力和员工健康水平,确保了安全稳定、健康和谐良好环境。

齐抓共管,协同联动聚合力

济源供电公司围绕思想保障、组织保障、资源保障,构建横向协同、纵向联动格局,实行一盘棋运作,凝聚齐抓共管坚强合力。

“安康工程涉及方方面面,关乎发展全局。”该公司负责人说。他们从领导班子、职能部门、一线班组三个层面,认真组织干部员工学习上级文件精神和“安康杯”竞赛活动细则,学习安全管理要求、生产劳动保护和各项安全规程,并通过思想交流、工作研讨、安全文化建设座谈等方式,就推进“安康工程”、深化“安康杯”竞赛谈意见、谈看法、谈认识、谈信心,加强教育引导,统一思想,提高认识,凝聚了广泛共识,全力筑牢活动开展的思想基础。

实行“一把手”工程,成立专项领导小组,党政主要领导为组长,工会主席为常务副组长,其他班子成员为副组长,明确各部门负责人为成员单位,并设立办公室和专业工作组。围绕“安康杯”竞赛主题,深入调研,反复讨论,精心制定实施方案,建立工作台帐,纳入公司重点工作序列和24节气表。对照竞赛内容、工作细则和评价标准,量化目标、分解任务,打破部门界限和职能壁垒,明确责任部门、协同部门、配合部门职责,形成齐抓共管、协调联动格局,确保责任有效落实。

同时,立足人员、场地、物资、教育培训等各类资源综合协同的原则,统筹整合各类资源,全面优化配置,做到公司资源向安全管理倾斜、向健康保护倾斜、向基层一线倾斜,对安全工器具、文体活动场地、检修运维基础设施等进行了补充完善,为“安康杯”竞赛蓬勃开展创造有利条件。

把握重点,跟踪问效保质量

该公司以制度建设、队伍建设、信息化建设为重点,坚持激励约束、动态管控、信息互通并重,跟踪问效,确保质量。健全完善安全生产、劳动保护、集体合同履行和“安康杯”竞赛的组织、管理、评价等10多项规章制度,做到全参与、全覆盖,形成横向到边、纵向到底的管理体系。紧扣竞赛活动主题,加大激励约束力度,突出班组安全管理重头戏,建立千分考核制度,安全管理占600分,文明生产100分,基础管理300分,严格绩效考评,定期评选标杆,发挥示范效应。同时,对竞赛活动开展情况实行周会商、月通报制度,加强全程管控、跟踪指导,确保竞赛体系高效运行。创新开展“领导基层实践日”和“深入基层、服务一线”活动,领导班子成员先后带队深入基层调研40多次,解决“安康杯”竞赛中各类问题和不足72例。

围绕竞赛要求,调整充实三级安全网络和劳动保护三级网络。修订劳动保护监督责权,规范16项工会、基层分会和工会小组劳动保护检查职权。举办职工代表、劳动保护监督检查员、群监员培训4次,参与528人次,各级队伍履职能力明显增强。采取自查、巡查、抽查等方式,组织16名职工代表、分4个小组,针对劳动保护用品发放和“两票三制”执行、“一法三卡”推广使用、女职工特殊劳动保护情况等8大类、36项具体工作,先后开展巡视检查5次,涉及工区9个、班组32个、施工现场12处,发现事故隐患33处,纠正习惯性违章6起,队伍网络作用有效发挥。

济源供电公司还把信息化建设作为推进群众性安康工程的重要内容,申报设立全国“安康杯”竞赛联络员,积极参与全国竞赛沙龙、成果展示等活动,学习安全管理先进技术和工作经验。利用版面橱窗、办公系统、内部网站等,建立信息平台,实现各类资源共享。组织同类专业和班组开展信息沟通和经验交流活动,做到相互学习、优势互补。加强内部信息报送,动态掌握竞赛活动开展情况,及时补强短板、疏通症结、提升整体工作水平,以信息化促进常态化管理、规范化控制和高效化运行。

用好载体,拓展路径激活力

济源供电公司紧密结合生产经营中心,丰富工作内涵,拓展路径载体,以各类活动蓬勃开展,激发全员内在活力,深化安康工程。积极开展装表接电、农电技能、供电服务等11项劳动竞赛,做到以赛促学、以赛促练、以赛促工。期间,展评学习笔记12次,交流学习心得7次,征集优秀学习体会40多篇,举行安全、技能、劳动保护等各类知识测试和抽考、调研、普考、竞赛39项次,促进了员工素质和企业素质提高,构建和谐安康大环境。承办济源市职工技术运动会,实现与“安康杯”竞赛有机融合,有效激发了员工参与积极性。立足安全管理提升目标,围绕工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验轮换制度执行,实施“两票三制”专项提升行动,突出学习培训、自查整改、技术比武、总结考评四个环节,涵盖运维、基建、调控等9个专业,参与培训考试420人次,抽查各类工作票、操作票331份,针对发现的5类问题全部落实整改。结合安全管理要求,实施“现场安全”管理专项提升行动,组建安全质量监督检查专家队伍,严查现场“四措一案”、技术交底、安全交底、安全监护落实情况,做到每周有计划、有总结、有反馈、有整改,取得了积极成效。

同时,济源供电公司以落实“事故隐患和职业危害监控法和安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡”为重点,开展“一法三卡”主题活动,认真做好危险点分析,采取有效措施整改事故隐患和职业危害,针对不同设备,制作各种“操作提示卡”和“温馨提示卡”放在操作位置,防范误操作行为;针对不同工种,安装禁止、警告、指令、道路交通、提示和消防安全等警示卡,预防安全责任事故发生。以“强化安全基础、推动安全发展”为指针,开展“安全生产月”主题活动,悬挂标语39条,制作版面52块,更换安全板报12幅;组织观看警示教育片、剖析典型案例43项次。围绕安全文化周活动,征集安全生产建议76条,征集体会类、感悟类、理论性文章30多篇,开展安全用电常识和电力设施保护法律法规宣传19项次,组织安全质量评比等15项次;围绕应急演练周活动,对22项应急预案和38项应急现场处置方案梳理完善,举行6项次电网迎峰度夏反事故、防火消防等应急演练;围绕“安全管理提升”促进周活动,对电网迎峰度夏、电力通道治理、鸟害防治等制度进行了优化完善。系列活动的开展,激发了内动力,促进了安全生产精益化管理水平的提升。

搭建平台,精心运作重实效

济源供电公司以真情融安康、和谐促发展为根本,关心企业安全、关注公司和谐、关爱员工健康,保证“安康杯”竞赛活动实效。围绕“十个一”活动重点,印制《班组建设安全法规制度汇编》,组织员工深入学习;征集合理化建议296条,评选表彰了一批“金点子”、“银点子”;收集安全生产体会90多条,观看视频资料27项次;以“创优质,保安全,精心检修;战高温,抗酷暑,迎峰度夏”为主题,组织一线员工签名,引导大家切实把安全刻在心里、抓在手中,等,用活动的务实开展,着力搭建互动交流、能力提升平台和全员安康平台。

结合关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线“四个关爱”行动,实打实、心贴心、面对面维护员工安全卫生健康权益,坚持平等协商原则,按期修订集体合同,把劳动安全卫生、工作时间和带薪年休假、职工体检、疗休养以及个人劳动保护用品等条款,纳入集体合同,经职工代表大会讨论通过,提交劳动和社会保障局审批后,严格执行。每年开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,把企业的浓浓关爱传递给每名员工,保障身心安康,促进公司健康和谐发展。

同时,该公司高度重视女职工特殊劳动保护工作,把男女同工同酬、女职工四期保护等纳入集体合同条款。制定女职工劳动保护实施细则举办女职工特殊保护和健康讲座,开展妇科病检查,建立女职工健康档案,签订女职工特殊权益保护专项集体合同,营造了全员安康的良好环境,营造了和谐奋进、共谋发展的浓郁氛围,为公司实现全年各项目标任务提供了有力保证。

探索没有止境,实践永不停步。该公司负责人表示,今后将加强探索实践,创新思路、拓展载体,持续推进“安康杯”竞赛活动,共建安康新局面,共谱和谐新篇章,为公司和电网发展营造健康和谐安全环境。

作者: 李建国
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