河南济源供电公司：开展设备专项巡视 营造安康环境 促进企业发展

12月5日，济源供电公司由工会牵头，组织职工代表深入220千伏荆华变，对设备运维过程开展专项巡视和检查，确保安全操作规程全面落实，并就加强劳动保护、提高一线职工健康素质征求意见和建议。

安全健康的环境，是企业改革发展稳定的根本保障。今年以来，济源供电公司以“安康杯”竞赛活动为载体，统筹部署、科学组织、积极实施，实现了部门参赛率100%、班组参赛率100%和无人身死亡、无生产人身重伤、无重大职业危害事件“两百三无”目标，提升了安全管理整体能力和员工健康水平，确保了安全稳定、健康和谐良好环境。

齐抓共管，协同联动聚合力

济源供电公司围绕思想保障、组织保障、资源保障，构建横向协同、纵向联动格局，实行一盘棋运作，凝聚齐抓共管坚强合力。

“安康工程涉及方方面面，关乎发展全局。”该公司负责人说。他们从领导班子、职能部门、一线班组三个层面，认真组织干部员工学习上级文件精神和“安康杯”竞赛活动细则，学习安全管理要求、生产劳动保护和各项安全规程，并通过思想交流、工作研讨、安全文化建设座谈等方式，就推进“安康工程”、深化“安康杯”竞赛谈意见、谈看法、谈认识、谈信心，加强教育引导，统一思想，提高认识，凝聚了广泛共识，全力筑牢活动开展的思想基础。

实行“一把手”工程，成立专项领导小组，党政主要领导为组长，工会主席为常务副组长，其他班子成员为副组长，明确各部门负责人为成员单位，并设立办公室和专业工作组。围绕“安康杯”竞赛主题，深入调研，反复讨论，精心制定实施方案，建立工作台帐，纳入公司重点工作序列和24节气表。对照竞赛内容、工作细则和评价标准，量化目标、分解任务，打破部门界限和职能壁垒，明确责任部门、协同部门、配合部门职责，形成齐抓共管、协调联动格局，确保责任有效落实。

同时，立足人员、场地、物资、教育培训等各类资源综合协同的原则，统筹整合各类资源，全面优化配置，做到公司资源向安全管理倾斜、向健康保护倾斜、向基层一线倾斜，对安全工器具、文体活动场地、检修运维基础设施等进行了补充完善，为“安康杯”竞赛蓬勃开展创造有利条件。

把握重点，跟踪问效保质量

该公司以制度建设、队伍建设、信息化建设为重点，坚持激励约束、动态管控、信息互通并重，跟踪问效，确保质量。健全完善安全生产、劳动保护、集体合同履行和“安康杯”竞赛的组织、管理、评价等10多项规章制度，做到全参与、全覆盖，形成横向到边、纵向到底的管理体系。紧扣竞赛活动主题，加大激励约束力度，突出班组安全管理重头戏，建立千分考核制度，安全管理占600分，文明生产100分，基础管理300分，严格绩效考评，定期评选标杆，发挥示范效应。同时，对竞赛活动开展情况实行周会商、月通报制度，加强全程管控、跟踪指导，确保竞赛体系高效运行。创新开展“领导基层实践日”和“深入基层、服务一线”活动，领导班子成员先后带队深入基层调研40多次，解决“安康杯”竞赛中各类问题和不足72例。

围绕竞赛要求，调整充实三级安全网络和劳动保护三级网络。修订劳动保护监督责权，规范16项工会、基层分会和工会小组劳动保护检查职权。举办职工代表、劳动保护监督检查员、群监员培训4次，参与528人次，各级队伍履职能力明显增强。采取自查、巡查、抽查等方式，组织16名职工代表、分4个小组，针对劳动保护用品发放和“两票三制”执行、“一法三卡”推广使用、女职工特殊劳动保护情况等8大类、36项具体工作，先后开展巡视检查5次，涉及工区9个、班组32个、施工现场12处，发现事故隐患33处，纠正习惯性违章6起，队伍网络作用有效发挥。

济源供电公司还把信息化建设作为推进群众性安康工程的重要内容，申报设立全国“安康杯”竞赛联络员，积极参与全国竞赛沙龙、成果展示等活动，学习安全管理先进技术和工作经验。利用版面橱窗、办公系统、内部网站等，建立信息平台，实现各类资源共享。组织同类专业和班组开展信息沟通和经验交流活动，做到相互学习、优势互补。加强内部信息报送，动态掌握竞赛活动开展情况，及时补强短板、疏通症结、提升整体工作水平，以信息化促进常态化管理、规范化控制和高效化运行。

用好载体，拓展路径激活力

济源供电公司紧密结合生产经营中心，丰富工作内涵，拓展路径载体，以各类活动蓬勃开展，激发全员内在活力，深化安康工程。积极开展装表接电、农电技能、供电服务等11项劳动竞赛，做到以赛促学、以赛促练、以赛促工。期间，展评学习笔记12次，交流学习心得7次，征集优秀学习体会40多篇，举行安全、技能、劳动保护等各类知识测试和抽考、调研、普考、竞赛39项次，促进了员工素质和企业素质提高，构建和谐安康大环境。承办济源市职工技术运动会，实现与“安康杯”竞赛有机融合，有效激发了员工参与积极性。立足安全管理提升目标，围绕工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验轮换制度执行，实施“两票三制”专项提升行动，突出学习培训、自查整改、技术比武、总结考评四个环节，涵盖运维、基建、调控等9个专业，参与培训考试420人次，抽查各类工作票、操作票331份，针对发现的5类问题全部落实整改。结合安全管理要求，实施“现场安全”管理专项提升行动，组建安全质量监督检查专家队伍，严查现场“四措一案”、技术交底、安全交底、安全监护落实情况，做到每周有计划、有总结、有反馈、有整改，取得了积极成效。

同时，济源供电公司以落实“事故隐患和职业危害监控法和安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡”为重点，开展“一法三卡”主题活动，认真做好危险点分析，采取有效措施整改事故隐患和职业危害，针对不同设备，制作各种“操作提示卡”和“温馨提示卡”放在操作位置，防范误操作行为;针对不同工种，安装禁止、警告、指令、道路交通、提示和消防安全等警示卡，预防安全责任事故发生。以“强化安全基础、推动安全发展”为指针，开展“安全生产月”主题活动，悬挂标语39条，制作版面52块，更换安全板报12幅;组织观看警示教育片、剖析典型案例43项次。围绕安全文化周活动，征集安全生产建议76条，征集体会类、感悟类、理论性文章30多篇，开展安全用电常识和电力设施保护法律法规宣传19项次，组织安全质量评比等15项次;围绕应急演练周活动，对22项应急预案和38项应急现场处置方案梳理完善，举行6项次电网迎峰度夏反事故、防火消防等应急演练;围绕“安全管理提升”促进周活动，对电网迎峰度夏、电力通道治理、鸟害防治等制度进行了优化完善。系列活动的开展，激发了内动力，促进了安全生产精益化管理水平的提升。

搭建平台，精心运作重实效

济源供电公司以真情融安康、和谐促发展为根本，关心企业安全、关注公司和谐、关爱员工健康，保证“安康杯”竞赛活动实效。围绕“十个一”活动重点，印制《班组建设安全法规制度汇编》，组织员工深入学习;征集合理化建议296条，评选表彰了一批“金点子”、“银点子”;收集安全生产体会90多条，观看视频资料27项次;以“创优质，保安全，精心检修;战高温，抗酷暑，迎峰度夏”为主题，组织一线员工签名，引导大家切实把安全刻在心里、抓在手中，等，用活动的务实开展，着力搭建互动交流、能力提升平台和全员安康平台。

结合关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线“四个关爱”行动，实打实、心贴心、面对面维护员工安全卫生健康权益，坚持平等协商原则，按期修订集体合同，把劳动安全卫生、工作时间和带薪年休假、职工体检、疗休养以及个人劳动保护用品等条款，纳入集体合同，经职工代表大会讨论通过，提交劳动和社会保障局审批后，严格执行。每年开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，把企业的浓浓关爱传递给每名员工，保障身心安康，促进公司健康和谐发展。

同时，该公司高度重视女职工特殊劳动保护工作，把男女同工同酬、女职工四期保护等纳入集体合同条款。制定女职工劳动保护实施细则举办女职工特殊保护和健康讲座，开展妇科病检查，建立女职工健康档案，签订女职工特殊权益保护专项集体合同，营造了全员安康的良好环境，营造了和谐奋进、共谋发展的浓郁氛围，为公司实现全年各项目标任务提供了有力保证。

探索没有止境，实践永不停步。该公司负责人表示，今后将加强探索实践，创新思路、拓展载体，持续推进“安康杯”竞赛活动，共建安康新局面，共谱和谐新篇章，为公司和电网发展营造健康和谐安全环境。