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深度丨西宁热电模式探究

2016-12-13 15:09来源:中国华能关键词:热电联产火电机组热电厂收藏点赞

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从选人到用人,从并行到并轨,西宁热电探索出的人力资源管理经验保证了项目的正常高效运转,也成为西宁热电模式最重要的制度创新成果。

从墙内到墙外 一段协作佳话

泰山不让土壤,故能成其大 ;河海不择细流,故能就其深。根据双方签订的总承包协议,山东公司负责基建、安全生产及运营等围墙内工作,青海分公司负责对外、对上沟通协调等围墙外工作。双方坚持包容互信的原则,发扬“缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦,海拔高工作标准更高”的高原工作精神,充分发挥各自优势,从大局出发,团结协作,为建设一座高原标杆电站不懈努力。

围墙内,山东公司立足援建、不唯援建,将西宁热电“视如己出”,对标山东公司一流企业,在设计技术优化、施工管理、造价控制、运行管理等多个方面发挥技术和经验优势,实现了青海分公司火电项目高起点扬帆起航。

由于厂址多次变更,2014年 7月 3日,当西宁热电浇筑第一方混凝土时,距离向地方政府承诺的投产时间——2015年年底,只剩一年半的时间了,加之青海的冬季有 3个月的严冬不宜施工,盘算下来,1号机组投产时间非常紧张。西宁热电副厂长王福谭说,虽然大家都有不同程度的高原反应,但为了赶工期,2014年冬天我们一直施工到腊月二十三。“我们想了很多办法克服气候因素影响。如果那年冬天你来西宁热电厂,会看到零下 19摄氏度的天气里,我们正在施工的烟囱上挂了 24个电暖气、300多条毛毡,现在想来场面也是非常壮观!” 王福谭说,大家都憋着一股劲儿,终于在 2015年 12月 26日实现 1号机组顺利投产,兑现了集团公司对青海省政府年底前投产民生供热工程的庄严承诺,同时创出了集团公司同类型机组建设工期最短的新纪录,工程实际投资较概算节省近 2亿元!

围墙外,青海分公司在征地拆迁、不合理收费减免、环保电价争取、电量电价争取等方面积极同地方沟通协调,为工程的顺利进展和实现 “投产即盈利”目标保驾护航。

“在今年二期供热管网建设时,大家的目标非常一致,一定要在供暖季开始前完成施工,实现热电厂向海湖新区直供热。”青海分公司基建部经理孙超说起当时的情景,表情不禁严肃起来,“管网基本都在夜间施工,我们为此专门建了一个 QQ群,大家 24小时持续关注,一旦发现问题,立马赶往现场协调解决。”

山东公司、青海分公司分工不分家,双方的紧密协作终于保证了管网的顺利完工,2016年 10 月 15日西宁市海湖新区实现高质量供暖,引来用户频频点赞 :“太热了,太稳定了!”

为了实现“以热定电”,青海分公司营销部经理杨勇一直在电网公司、能源局、经信委、电厂之间奔波,当 10月 7日看到结算单的那一刻,他在朋友圈发了一个哭脸表情,“心里的石头终于落地了!”杨勇说。现在,西宁热电双机以 75%至 80% 的负荷运行,为西宁热电全年盈利和今后推行“以热定电”电量安排原则打下了稳固基础。

“从前期到营销,一步步走来,经历了太多的坎坷。当我第一脚踏上那片土地的时候,心里有一个蓝图。现在看到我们的厂房拔地而起,烟囱耸立,华能的 logo印在冷却塔上,心里充满了无限自豪,以前的一切委屈、一切不易都烟消云散了。” 杨勇的一番真情流露,道出了山东公司、青海分公司职工共同的心声。

从西热再出发 一条崭新之路

“总承包协议中,并没有规定青海分公司要给山东公司管理费之类的条款,所以山东公司的职工都笑称自己是‘背着干粮去干活’。但在这项工作中,山东公司没有吃亏,我们收获的是管理品牌   山东公司与青海分公司签署承包合同 SPECIAL 特别策划 15 这个巨大的无形资产和一条能够看到曙光的老厂破局之路。”陈京川说。

人才如水,唯有流动方能源源不断。通过对外输出的方式盘活老厂人力资源存量,不仅满足了新扩建单位工作需要,还打通了自身循环流动,畅通了年轻人才岗位上升通道,解决了扩建单位完成基建任务后人员安置困难和管理人员过剩等问题。在西宁热电项目中摸索出经验的山东公司,将这一模式不断复制于其他项目 :白杨河电厂参与运营青岛热电供热锅炉项目 ;沾化电厂参与运营莱芜百万机组项目 ;统筹山东公司内部优势资源建设“一带一路”重点项目——巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站项目……目前,山东公司有超过 600 名专业人才“走出去”,为充分挖掘人力资源潜力开创了一片新的天地。

“通过这些项目的内部市场化承包和结算,山东公司节约了很大一部分外委费用。同时,按华能的标准干华能的活,‘业主’也比较满意。更重要的,通过改革创新,山东公司培育了闯市场的意识,具备了闯市场的能力,为自身的可持续发展积蓄了力量。”山东公司安监部副经理路武说。

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