【2017中核•对话】全产业链携手“走出去” 构建全方位互利合作-北极星核电网

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2016年，中核集团“走出去”的步伐明显加快，市场版图铺开得更广阔，合作层次也更为深入。

巴基斯坦核电项目建设顺利，阿根廷核电项目落地在即；与美国西屋、乌、哈等探讨核燃料合作；天然铀海外并购与国际贸易稳步实施；参与法核工业重组取得阶段性成果；一大批核电及产业链合作积极推进，集团海外开发网络日趋完善，逐步实现从单个项目合作向产业和战略合作的重要转变。

同时，中核集团还在埃及、俄罗斯、法国等国的各种场合大力推介自己的核电技术与雄厚产业实力，为与更多国家的核能合作争取新的进展……在世界老牌核电强国都积极推动各自核电技术“出海”的形势下，中核集团正在向全世界展现出自身的核工业全产业链实力。围绕国际合作成绩中的几大关键词，本报记者采访了中核集团国际合作开发部主任林森。

关键词一：创新发展

记者：2016年，中核集团在国际合作上取得了丰硕成果。您能否概述一下主要成果有哪些？

林森：2016年是“十三五”开局之年，国际合作开发部以规划为导向，以创新为驱动，以重点项目为突破，紧紧抓住核电龙头，积极推动全产业链走出去。

今年，我们牵头编制了集团公司“十三五”国际化经营专题规划并对外发布。这是集团首个国际化规划，成为指导集团公司国际化经营工作的重要文件。

面对来自国内外激烈的竞争，国际合作开发部在配合各单位实施单个项目合作的同时，创新方式，积极探索，推动国际合作开发工作持续进展。为此，2016年的创新点可以概括为以下四点：

一是创新科技研发模式。11月，集团与英国国家核实验室成立了中英核联合研发与创新中心。该机构是我国和西方发达国家共同建设的第一个核研发机构，标志着中英核能合作已从核能投资领域迈向包括科研、技术、核工业全产业链合作阶段。由此，我们与国际核工业先进国家从“跟跑”转变为“并跑”。

二是创新国际核电商业开发模式。今年，针对阿根廷项目发生的变化。为寻找出路，我们创新提出“一个合同、分步实施”策略，通过G20杭州峰会期间与马克里总统的会谈及后续推动，合作方案已得到阿方认可。与比利时开展MOX燃料合作中，改变以往工程引进的传统模式，而是以我为主、比方参与设计审查，首个合同已经成功实施。

此外，在与柬埔寨、苏丹等国家合作中，注重利益平衡，采取先予后取、多予少取或者只予不取的多种合作方式，推动项目合作取得良好进展。

三是创新铀资源国际合作手段。2016年，我们携手中信集团，与哈原工成立联合工作组，推动包括铀资源开发在内的全产业链合作。委托原子能公司牵头对乌克兰合作，探讨“利益互换”的合作模式，取得积极进展。

四是创新国际战略合作理念。随着技术和实力的提升，集团对外合作进入一个新的阶段，由单项目合作向产业和战略合作转变。2016年，我们积极参与阿海珐集团重组，推动与阿海珐集团、法国电力公司的战略合作；推动与俄罗斯开展核能一揽子合作；与美国西屋公司、加拿大兰万灵公司等探讨建立合资公司，实施产业融合；我们还与英国、巴基斯坦签订废物管理合同，实现了产业延伸和市场突破，彰显集团公司国际化战略思维。

记者：您认为2016年中核集团的国际合作工作与往年相比有哪些新的特点？

林森：一是点面结合，海外布局初具规模。首先，国际合作工作实现了重点突破。参与法国核工业重组，与俄、加、英、美、巴基斯坦等重点国家企业深化合作关系，形成战略支撑点。集团公司已与全球40多个国家建立了合作关系。其次，国际合作工作得到了全面铺开。我们深入调研并开发了新兴市场国家，新开辟了柬埔寨、乌克兰、保加利亚等市场，形成了东南亚、欧洲、拉美等几大重点开发片区。

二是内外兼修，集团海外开发能力逐渐加强。通过双边和多边国际合作，解决了关键技术问题，弥补了短板，形成了核心竞争力。我们持续推动与法核燃料循环大厂、俄罗斯快堆，瑞典核废物处置等高端技术合作。利用IAEA、WANO、ITER等多边机制进行技术和人员交流，这些都有力支撑了我们的技术进步和能力提升。今年，集团公司还组织参加各种展览活动，完成美国核工业峰会，IAEA、法、俄核工展等多个国际展会，宣传推介CNNC和“华龙一号”。此外，我们还参与或组织各种培训班，提升国际商务能力，打造国际化营销团队。

三是精细管理，外事工作进入新局面。随着国际化步伐的加快，集团公司外事管理任务也逐年加重。2016年全集团出访团组超过2000个，近6000人次。我们通过严格JYK考核，建立内控体系，规范办理流程，创新管理模式，以期提高外事工作办事效率。

关键词二：彰显优势

记者：核电是国家两张亮丽的“走出去”名片之一，国家也在给予大力支持。您能否详解一下核电“走出去”当前面临的外部形势是怎样的？集团的核心优势是什么？

林森：2011年的日本福岛核事故对世界核能发展带来一些负面影响，主要体现为发展速度的放缓，但是核能总体在增长。由于发展中国家面临能源短缺、经济落后的现状，而要发展经济，能源是不可或缺的，在这些国家核能会有稳定的增长。

虽然形势利好，但想要在核能市场上分“蛋糕”的人却是越来越多。首先，国际上竞争激烈，包括美国、法国、俄罗斯、英国、日本、韩国等国希望进入中国等其他发展中国家市场。其次，还有来自中国企业的竞争，而且竞争的激烈程度并不亚于国际竞争。

无论形势有多复杂，“走出去”仍是企业发展的必由之路。事实上，在这种倒逼之下，也更有利于我们更清晰、客观地看到自身的优势。我认为，中核集团的优势有三点。

首先，我们拥有比较完整的产业链。从找矿、采矿、燃料制造等前端到乏燃料处理等产业链的后端。在国际上具有这种优势的企业只有两家——中核集团和俄罗斯原子能公司，这使得我们能够根据用户的需要提供各种服务的组合。

其次，中核集团拥有科研和技术上的优势，国内几乎所有重要的核基础研发设施都在中核集团。集团不仅拥有科研设施，还在持续地进行基础研究和开发，这样的能力和条件，为我们产业链的国际合作提供了持续发展的技术支持，我们可以在各个方面为别的国家提供指导。

第三个优势，我们既是核电的业主，又承担工程建设、运行维护，在产业链中我们既能够扮演业主的角色，又能扮演技术支持的角色。

与西方国家相比，作为中国的企业，我们还具有资金优势和市场优势，这些优势对于人才的培养、技术的积累至关重要。

原标题：【2017工作会•对话】国际合作开发部林森:全产业链携手“走出去” 构建全方位互利合作

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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