华电乌鲁木齐热电厂:四项部署未雨绸缪早争先-北极星火力发电网

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2017年，传统电力企业将面临严峻考验，火电厂如何应对内外部压力，找到新的利润增长点?

2月8日，华电新疆乌鲁木齐热电厂召开春节过后的第一个月度例会，四项部署，拨云见日，为该厂稳中求进指明了目标和方向。

以安全生产为中心，争做提质增效生力军。该厂找准自身定位，2017年各项指标力争保持集团第一方阵。盯紧机组安全运行，规范运行管理，落实机组压红线运行，提升真空降热耗，控制氧量降飞灰，精细掺烧降烟温;抓牢设备精益检修，完善设备定期清洁、测试、加油等保养工作，强化设备消缺的及时性和质量，进一步提升设备可靠水平，力争实现全年“零非停”。在物资管控方面，加强成本控制，保障燃料、物资供应，理顺和优化管理流程，建立“以效定电，以电定煤”的价值导向，将采购、调运、验收、存储、耗用统一管理，构建“五位一体”的燃料、物资监督管理格局。

以“两低一高”为方向，争做转型升级排头兵。该厂根据集团公司“五个转型”发展思路，结合企业自身发展实际，提出“以市场为导向，以营销为龙头，以客户为中心，努力拓展需求侧管理，向服务商转型”的部署。重点开拓“直供热、直供电、直供汽”三大市场，稳定产业链上下游两个客户，努力实现企业市场化转型;建立优先供热、抢发电量机制，优化机组运行方式，强化机组指标管理，确保机组利用小时数“三同时”处于区域领先，抢占电力市场先机。针对今年将要实施的“超净排放”节能环保工程，从年初就紧密制定工期进度计划，安排专人负责，每日上报工程开展情况，严格把控招标、采购、实施各项环节，为实现企业超低能耗、超净排放的环保目标开好局，起好步。

以“三化一流”为目标，争做深化改革的探索者。根据今年新疆公司提出的“全面推进‘六化管理""”要求，该厂围绕“管理”紧抓“落实”，深入推进企业内部管理改革，促进企业可持续良好发展。做好“双治理”工作，抓好“7S管理”升级，推进项目发展清洁化;将绩效目标、年度任务逐级细化，分解到部门，落实到个人，推进综合对标常态化;全面推广员工绩效积分制管理，将短期、长期评价激励相结合，推进员工评价积分化;利用现代信息技术，以现场可视化监管为抓手，实施“煤场数据化”管理应用，推进生产运营可视化;将现有业务以板块呈现，岗位职责用流程图显示，推进流程管理系统化;在各党支部全面实施“党支部、党员链式管理”，大力推进党员“素质登高”，深入开展“三型”党组织建设，推进党建工作品牌化。

以党的建设为保障，争做文化引领的倡导者。厂党委班子成员认真践行“一岗双责”，倡导“党员既要技术过硬也要思想引领”。在扎实开展“两学一做”学习教育和“党员活动日”的基础上，建立党员教育规范化管理制度，深化党员责任区建设，将“1+X”的模式向群团组织延伸，打造区域红色教育基地。在华电宪章和“越”文化的引领下，形成该厂富有特色的“华彩”文化体系，深入推进“党员先行”的管理理念，今年重点将以文化建设的可视化、标准化为抓手，全力打造区域文化引领的最优模式。

作者: 刘兆炜

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