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华电乌鲁木齐热电厂:四项部署 未雨绸缪早争先

2017-02-08 17:37来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂电力企业安全生产收藏点赞

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2017年,传统电力企业将面临严峻考验,火电厂如何应对内外部压力,找到新的利润增长点?

2月8日,华电新疆乌鲁木齐热电厂召开春节过后的第一个月度例会,四项部署,拨云见日,为该厂稳中求进指明了目标和方向。

安全生产为中心,争做提质增效生力军。该厂找准自身定位,2017年各项指标力争保持集团第一方阵。盯紧机组安全运行,规范运行管理,落实机组压红线运行,提升真空降热耗,控制氧量降飞灰,精细掺烧降烟温;抓牢设备精益检修,完善设备定期清洁、测试、加油等保养工作,强化设备消缺的及时性和质量,进一步提升设备可靠水平,力争实现全年“零非停”。在物资管控方面,加强成本控制,保障燃料、物资供应,理顺和优化管理流程,建立“以效定电,以电定煤”的价值导向,将采购、调运、验收、存储、耗用统一管理,构建“五位一体”的燃料、物资监督管理格局。

以“两低一高”为方向,争做转型升级排头兵。该厂根据集团公司“五个转型”发展思路,结合企业自身发展实际,提出“以市场为导向,以营销为龙头,以客户为中心,努力拓展需求侧管理,向服务商转型”的部署。重点开拓“直供热、直供电、直供汽”三大市场,稳定产业链上下游两个客户,努力实现企业市场化转型;建立优先供热、抢发电量机制,优化机组运行方式,强化机组指标管理,确保机组利用小时数“三同时”处于区域领先,抢占电力市场先机。针对今年将要实施的“超净排放”节能环保工程,从年初就紧密制定工期进度计划,安排专人负责,每日上报工程开展情况,严格把控招标、采购、实施各项环节,为实现企业超低能耗、超净排放的环保目标开好局,起好步。

以“三化一流”为目标,争做深化改革的探索者。根据今年新疆公司提出的“全面推进‘六化管理""”要求,该厂围绕“管理”紧抓“落实”,深入推进企业内部管理改革,促进企业可持续良好发展。做好“双治理”工作,抓好“7S管理”升级,推进项目发展清洁化;将绩效目标、年度任务逐级细化,分解到部门,落实到个人,推进综合对标常态化;全面推广员工绩效积分制管理,将短期、长期评价激励相结合,推进员工评价积分化;利用现代信息技术,以现场可视化监管为抓手,实施“煤场数据化”管理应用,推进生产运营可视化;将现有业务以板块呈现,岗位职责用流程图显示,推进流程管理系统化;在各党支部全面实施“党支部、党员链式管理”,大力推进党员“素质登高”,深入开展“三型”党组织建设,推进党建工作品牌化。

以党的建设为保障,争做文化引领的倡导者。厂党委班子成员认真践行“一岗双责”,倡导“党员既要技术过硬也要思想引领”。在扎实开展“两学一做”学习教育和“党员活动日”的基础上,建立党员教育规范化管理制度,深化党员责任区建设,将“1+X”的模式向群团组织延伸,打造区域红色教育基地。在华电宪章和“越”文化的引领下,形成该厂富有特色的“华彩”文化体系,深入推进“党员先行”的管理理念,今年重点将以文化建设的可视化、标准化为抓手,全力打造区域文化引领的最优模式。

作者: 刘兆炜
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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