中国能建：2017 我们这样撸袖这样干！-北极星火力发电网

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春节前后，中国能建所属各单位先后召开工作会议，传达贯彻中国能建2017年工作会议精神，总结2016年主要工作，分析当前面临的形势，部署2017年重点工作。

下面我们就看一看，这些企业2017年怎么撸袖怎么干。

葛洲坝集团

2017年，葛洲坝集团将开展11个方面重点工作：

一是坚持健康可持续发展,打造“百年老店”，这是葛洲坝人的情怀和梦想，也是公司一切工作的出发点和落脚点;必须抓住“发展质量”和“转型升级”这两个重点，处理好短期与长期、转型与升级、规模与质量、局部与整体、排名与品牌、机遇与风险六个关系。

二是主要业务发展思路必须根据国家政策和市场环境的变化情况，适时不断地调整和修正各项业务的发展战略和发展思路。

三是增强企业治理能力，解决子企业的自律问题，进而增强子企业的活力和市场竞争力，推动各子企业面对纷繁复杂的市场变化能够自主决策、灵活应对、自我约束、健康发展。

四是加强能力和素质建设，学好用好企业领导人员能力模型和素质模型，着眼于培养企业家，打造企业家精神，树立选人用人新标准;着眼于提升整个队伍的能力和素质。

五是强化科技信息管理，充分发挥科技信息的驱动作用和支撑作用，全面调整科技信息管理的理念、思路、体系和方法。

六是站在项目治理的高度，大胆探索创新，全面提升项目管理水平。

七是提高基础管理水平，抓好总部建设、制度建设、激励约束、人力资源、风险控制、集中采购、安全质量等基础管理工作。

八是深化诚信企业建设，自觉维护良好的诚信记录。

九是加强企业文化建设，加快构建匹配战略、系统完整、联系实际的企业文化。

十是切实加强党建工作，坚持“把方向、管大局、保落实”，为企业改革发展提供坚强保证。

十一是积极履行社会责任，牢固树立“改善人民生活、促进社会发展”的社会责任意识，主动奉献、积极作为。

中电工程

2017年，中电工程将重点抓好以下四方面的工作：

一、真抓实干，全力加大市场开发力度。一是创新经营思路和理念。二是提升产融互动、跨界融合发展理念，全力推进多板块市场布局。继续下大力气开拓勘察设计市场，夯实“老本行”经营领域，为实现利润目标奠定坚实基础。进一步提高对总承包业务是企业转型升级必由之路的认识，坚定信心。进一步加快新能源和电力新兴业务开发。大力提升资本经营能力。全力提升非电业务开发水平。三是进一步提高大局意识，增强责任感。

二、突出重点，扎实做好项目生产管控。要扎实做好以下三个方面的生产管控:一是下大力气狠抓安全生产。二是提升工程总承包项目精细化管理水平。三是健全采购管理体系，全面提升集中采购管理水平。

三、分步实施，提升企业管理水平。一是深入做好各项改革工作。二是不断强化科技创新引领作用。三是进一步加强战略管理和人力资源管理。四是进一步加强财务管理。五是切实强化风险管控。六是进一步提升依法治企水平。

四、着眼长远，深入做好从严治党与企业文化工作。一是毫不动摇坚持党的领导。二是持续推进党风廉洁和反腐败工作。三是继续强化企业文化建设。四是继续发挥工会、职代会作用。

原标题：2017，我们这样撸袖这样干！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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