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近几年来,华电滕州公司不断加强企业各项管理,从强化管理、深化管理、细化管理再到今年的精益化管理,是一个管理提升的重要阶梯。精细化管理的基本特征就是重过程、重细节,更加注重每一件事,每一个细节。而精益化管理的核心就是要以最小的投入,取得最大的产出。把最终成果落实到企业的经济效益上。这里的效益不只是经济的效益,更包括社会效益,不只是眼前利益,更包括长远利益。
精益化管理源于上世纪六十年代的日本丰田汽车公司。丰田汽车公司在1937年刚成立时只是个年产4000辆汽车的手工作坊式工厂,整个日本市场都是美国通用和福特的天下。尤其在1949年,日本转入战后经济恢复期,丰田更面临着极大的生存危机,当时日本汽车的劳动生产率还不到美国的九分之一。但是,丰田方式的生产创始人大野耐一认为,并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日本人在生产过程中存在着严重的浪费和不合理现象,只要消除了这些现象,劳动生产率就应该成为现在的10倍。这种理念就是以后发展成的最具革命性的生产管理方式:丰田生产方式即精益生产。从此,丰田走向一种彻底消除浪费,创造价值之路。到了1982年,与美国通用汽车公司相比,劳动生产率的比例完全颠倒过来了,这一年,通用人均生产六辆汽车,而丰田却达到了人均55辆。人均利润通用是1400美元,而丰田汽车人均利润达14000美元。现在的丰田继续保持着良好的发展势头,利润比美国三大汽车公司的总和还要高。丰田汽车公司的成功在很大程度上得益于实施精益化管理。
精细化和精益化管理虽一字之差,但意义却十分重大,精益化管理是精细化管理的提升。更加注重结果和效益。
下面,我就个人对精益化管理的认识,谈几点感受:
一、推行精益化管理,必须结合企业实际。要根据公司的实际情况,对精益化管理深入研究、实践,形成一套系统的适合我公司实际发展的精益化管理办法。
二、推行精益化管理,必须让员工特别是管理者从思想上确立精益化管理概念。丰田公司高速发展的秘密就在于一支卓越的管理队伍和一支高效的员工队伍,显然,这两支队伍的共同组成要素都是人,要想实现精益化管理必须充分调动人的积极性。如果在员工的头脑中根本没有精益化管理的理念,又靠什么去实现精益化管理呢?而贯彻精益化管理思想必须要“自上而下”,这就要求公司系统要加强精益化管理的宣传和培训,使经营管理者和员工都能正确地理解和实施精益化管理。
三、推行精益化管理,必须大力提倡节约意识。公司必须通过精益化管理,扎实推进节能降耗和污染减排工作,实现资源的优化配置和可持续发展。
四、推行精益化管理,必须持之以恒。精益化管理是一项复杂的系统工程,实施精益化管理过程中,要对原来精细化管理方式进行全面梳理和剖析,发现不足,重点突破,加以完善。逐步扩展运用精益化管理方法,广大员工要积极参与,不断创新,持续实践,让精益化管理融入企业的安全生产、优质服务等各个环节、各项活动中去,努力实现企业的持续、良性、和谐发展。
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3月14日,国网涡阳县供电公司深入技改大修现场督查安全生产工作。在工程施工现场,该公司领导检查了现场安全措施,听取了工程建设进度汇报,对督查中发现的问题提出整改意见和要求。督查中,该公司领导强调,当前公司全面复工复产,春检、预试、农网工程以及基建项目陆续展开,点多面广、参与施工的队
为进一步强化全员安全意识,近期,国能龙岩发电公司结合“事故警示月”活动要求,组织开展以“三问三查三提升”为主题的特色研讨活动,切实推动安全管理再上新台阶。活动中,该公司组织各部门以班组为单位,通过警示教育、典型事故案例分析和典型违章学习,围绕“三问三查三提升”展开深入研讨,深入查
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提升电力安全监管水平护航电力高质量发展国家能源局电力安全监管司为深入贯彻落实2025年全国能源工作会议精神,扎实做好“十四五”收官之年的电力安全生产工作,国家能源局电力安全监管司(以下简称“电力安全监管司”)深入总结2024年电力安全监管成效,主动谋划2025年电力安全监管思路,以电力高水平
2025年2月28日上午14点50分,金隅冀东凤翔环保科技有限公司分布式光伏发电项目成功并网,标志着公司在绿色低碳、节能降耗的道路上又迈出了坚实的一步。这是陕西区域继铜川公司、泾阳公司、扶风公司后又一个正式投入运营的分布式光伏发电项目,彰显了水泥企业作为工业型企业的环保责任心。凤翔公司利用
1月13日,广东省能源局公布省级打好污染防治攻坚战(节能降耗)专项资金项目验收结果的通知,其中包含广东广青科技余热发电扩产增效技术改造项目、湛江钢铁炼铁厂烧结大烟道余热利用改造项目、绿色综合节能能源改造项目、2号汽轮机通流改造等火电项目。详情如下:广东省能源局关于公布省级打好污染防治
1月10日,国家发展改革委办公厅、住房城乡建设部办公厅印发污水处理绿色低碳标杆厂名单并开展对标新(改)建。国家发展改革委、住房城乡建设部将适时对遴选出的绿色低碳标杆厂开展抽查复核、绩效评价等工作。对不符合标杆要求的,及时调整退出。各地发展改革、住房城乡建设主管部门应组织做好绿色低碳
2025年1月9日下午4点,无锡西区燃气热电有限公司发电部召开年度安全生产会议,总结过去一年的安全生产成果,并部署新一年的安全生产任务。部门全体管理人员及各值值长参加了本次会议。会议首先总结了2024年度的工作亮点。发电部成功完成了二期机组投产任务,并在气耗指标、节能降耗方面取得显著成效,
大力发展超低能耗建筑不仅是建筑领域的未来发展趋势,也是推进碳达峰碳中和的重要方式之一。天津市政务服务中心能源托管项目既保证了该中心的日常安全生产用能、实现能源资源绿色低碳利用,又减少了运行中不必要的能源资源支出——建筑行业在全球能源消耗中的占比为30%~40%。大力发展超低能耗建筑不仅
截至11月底,张家口热电公司主再热汽温、真空度等17项指标优于同期,供电煤耗较同期连续2年下降。该公司以“节能、降耗、减排、增效”为目标,以优化安全生产、降本增效为工作重点,持续深化节能降耗管理,进一步提升机组能效水平;科学谋划“一机一策”行动方案,结合机组实际情况和节能薄弱环节,制
江西省九江市发展和改革委员会发布关于2024年度市级碳达峰碳中和专项资金分配情况的公示,九江经开区行政服务中心绿色低碳示范工程项目等9个项目入选。关于2024年度市级碳达峰碳中和专项资金分配情况的公示根据《九江市碳达峰碳中和财政专项资金管理办法》的要求,市发展改革委组织开展了2024年度市级
11月6日,中国华电集团有限公司党组书记、董事长江毅在昆明与越南电力集团董事长邓黄安举行会谈,双方就进一步深化清洁能源领域务实合作、推动互利共赢发展进行深入交流。越南电力集团副总经理吴山海,中国华电党组成员、副总经理李旭红参加会谈。江毅对越南电力集团一直以来对中国华电的支持表示感谢
新中国成立75年来,我国能源事业取得举世瞩目的历史性发展成就。为推动我国经济高质量发展和满足人民美好生活需要提供了坚实保障,能源生产消费方式发生重大变革,生产从以煤炭为主向多元化、清洁化转变。发展动力由传统能源加速向新能源转变,能源安全稳定供应水平实现新跃升,能源基础设施建设取得重
2024年9月12日至13日,博奇环保人力资源部与运维业务中心,依托现代信息技术,在公司本部通过线上平台成功举办了一场为期两天的运行专工管理知识培训,来自运维和特许项目的共计26名运行管理人员云端参训。培训会上首先由运维业务中心副总经理王桐林发表讲话,王总明确提出了“成本为先,单耗指标严控
9月2日,国务院办公厅印发《关于以高水平开放推动服务贸易高质量发展的意见》,其中指出,助力绿色低碳发展,大力发展绿色技术和绿色服务贸易,研究制定绿色服务进出口指导目录。鼓励国内急需的节能降碳、环境保护、生态治理等技术和服务进口,扩大绿色节能技术和服务出口。加强绿色技术国际合作,搭建
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