西北电建四公司七大举措全面推动转型升级

2月17日，西北电建四公司召开八届二次职代会暨2017年工作会议。大会提出，2017年，该公司要以中国能建及有限公司工作会议精神为指引，以党的十八届六中全会精神为指导, 全面贯彻落实有限公司工作部署, 坚持战略引领、创新驱动，以转型升级为中心，提质增效为追求，进一步解放思想、创新思维、深化改革、规范运作，开创该公司发展新境界，与会代表一致表示，要一步一个脚印落实好七大举措，奋力追赶超越，确保圆满完成年度各项工作任务。

全面升级安全体系。面对繁重的安全履约压力，该公司坚持依法治安，筑牢安全发展底线，认真贯彻落实新《安全生产法》，全面升级该公司的安全管理体系。要求各级领导要深刻理解安全工作和其它工作“1”与“0”的关系，真正把“安全第一”的纪律放在心上，落实到行动上，确保该公司安全年目标的实现;要升级该公司《职业健康安全环境管理(SHE)中长期战略规划》，持续推进安全标准化建设，从“三基”抓起，不断夯实安全管理基础，筑牢每一个项目的安全生产防线，构建起“全方位、全时空、全要素”覆盖公司所有生产经营活动的统一标准的坚强防控体系，实现本质安全。同时要严格落实安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面落实安全生产“明白卡”，细化保障体系、监督体系的责任落实，层层落实全员安全生产责任制和安全风险抵押金制度，并逐级背书。要充分发挥技术管理对安全生产的保障作用，认真吸取“11.24”事故的经验教训，全面提升该公司烟塔施工体系的安全水平，用严谨的技术管理筑牢本质安全防线。

全面抓好市场开发。市场是企业生存发展的第一要务，更是引领企业转型升级的关键。四公司坚持以战略为引领、以市场为导向、以客户为中心、以创新为驱动，加速升级大营销体系，确保市场开发取得新的突破。在市场开发方面坚持做到以市场需求为导向，升级该公司市场开发子规划，实现由市场开发向市场营销转变。充分利用集团和有限公司产业链一体化优势及投融资优势，在巩固强化烟塔市场领先地位的基础上，大力拓展新能源、环保板块，扩大市场份额。全力拓展协同总承包、投融资等新商业模式，积极推行项目股份制等市场化手段，全力突破以PPP模式为代表的新商业模式板块。坚持国际业务优先发展战略，加大加快“走出去”力度和步伐。加大市场开发奖惩机制，继续完善内部协调机制，激发全员主动出击、拼抢市场的主动性和积极性，为该公司实现转型升级、提质增效奠定坚实基础。

全面保障项目履约。品牌形象是企业在市场上安身立命之本，该公司通过全面升级“大品牌”的创优体系，以“精益求精、追求完美”的鲁班精神，以完美履约、创优夺杯为追求，进一步提升该公司品牌和市场影响力。通过转变项目管理模式、加强项目管理力度、加大监督检查频次等措施确保项目完美履约。积极走设计施工一体化的道路，实现项目承包模式和竞争格局的突破和转变，并积极稳妥地向国际市场进军，同时借助中国能建一体化协同优势，取得新领域的突破;以全面满足业主要求，兑现对业主的承诺为目标，深化完善《项目分类管理办法》，特别对市场影响重大的Ⅰ类项目，加强领导和管控力度，确保业主里程碑目标的实现。

全面升级经营内控体系。依法合规、诚信经营是企业可持续发展的基本要求。该公司坚持依法治企，全力升级“大经营”内控管理体系，努力提高集约化、精细化管理水平，实现提质增效。一是以《项目管理目标责任书》的全面推动为契机，强化对项目从投标到竣工移交全过程的风险、合同、成本、资金、索赔等全要素的动态管控考核，完善内部定额和分包价格体系，实现项目成本最小化和效益最大化，把每一个项目都打造成该公司利润和资金的来源，实现提升增效。二是升级全面预算管理，以“大财务”统领该公司成本资金管理。三是认真做好物资、工程分包、劳务分包的集采上线工作，切实发挥集约优势，积极实践以“大财务”来支撑“大集采”，发挥采购规模和资金规模效应，提高采购效率、降低采购成本、实现提质增效。四是进一步强化全面风险管理和内控机制，实现依法合规经营。

全面促进科技创新。在中国能建加快业务转型，实施创新发展的总体要求下，该公司通过大力实施科技兴企战略，不断加强创新能力建设，增强专业人员素质，强力推进技术攻关和成果转化。该公司继续加强校企合作，积极推进实用型技术的研发与应用，加强对光热发电、装配式建筑等能源建设及建筑业前沿技术的研究及学习，为该公司进入新领域提供坚强的技术保证。做好该公司专利，行业科技成果、工法的申报工作，积极开展QC小组、施工工艺的改进及“五新技术”等方面的攻关和管理活动，全面提高该公司整体技术实力，为转型升级提供技术支撑。

全面加强队伍建设。人才是企业发展的第一要素。必须全面升级“大人才”体系，提升素质、强化作风，为该公司持续、快速、健康发展提供保障。该公司通过加强领导干部队伍建设，打造坚强管理团队。通过深入开展 “四好”领导班子建设，全面强化管理考核，切实提高各级管理者的谋事创业能力、决策实干能力、攻坚克难能力。通过加强各专业技术人员的培训、职业资质的取证和职称评审的工作，发展壮大该公司的人才储备。大力培养引进适应PPP等新商业模式、投融资、国际项目管理等新业务领域的高端人才，为该公司转型升级提供保障。通过完善该公司薪酬体系，建立和企业发展相适应的有市场竞争力的薪酬体系和绩效考核体系，为人才队伍建设提供保证;通过加强该公司总部建设，全面引领转型升级。

全面加强从严治党。按照“党要管党、从严治党”的总体要求，该公司充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把纪律和规矩挺在前面，持之以恒地落实中央八项规定精神，坚持不懈地做好党建各项工作，确保党建有厚度、文化有高度、廉政有力度、群团有温度，以坚强的“大政工”体系，保障该公司稳定和谐发展局面。一是全面推进“从严治党”落实落地。积极落实党组织的“五项职能”和“六项权力”，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，进一步加强对党建工作的组织领导，从严从实推进党的建设。二是聚焦主业，充分发挥纪检组织监督职能，全面构建阳光健康地廉洁从业和强劲发展的工作环境，为该公司的健康持续发展提供坚强的纪律保障。三是营造“大文化”建设氛围。进一步完善该公司企业文化理念系统，结合四个子文化，构建科学完整，适应该公司改革发展的“大文化”体系，形成高品质的企业文化。做强“一网一报一窗二台二屏”等内部媒体，建立与行业内外相关媒体的合作机制，加强新闻宣传策划，弘扬主旋律，激发正能量，进一步提升企业品牌价值。四是加强企业民主管理，促进企业和谐发展。五是着力提高员工的幸福指数，营造企业发展良好环境。让全体员工共享企业发展成果。

2017年是四公司踏上新征程，实现公司第二阶段战略目标的起步年，更是四公司转型升级、提质增效、承前启后、继往开来的关键年，四公司将以党的十八届六中全会、中国能建股份公司、西北电建有限公司2017年工作会议和第一次党代会精神为引领，坚定信心，锐意进取、再接再厉、再创佳绩，为四公司加快转型升级，实现提质增效，全面完成全年各项目标而努力奋斗。(西北电建四公司 刘翠)