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2月17日,西北电建四公司召开八届二次职代会暨2017年工作会议。大会提出,2017年,该公司要以中国能建及有限公司工作会议精神为指引,以党的十八届六中全会精神为指导, 全面贯彻落实有限公司工作部署, 坚持战略引领、创新驱动,以转型升级为中心,提质增效为追求,进一步解放思想、创新思维、深化改革、规范运作,开创该公司发展新境界,与会代表一致表示,要一步一个脚印落实好七大举措,奋力追赶超越,确保圆满完成年度各项工作任务。
全面升级安全体系。面对繁重的安全履约压力,该公司坚持依法治安,筑牢安全发展底线,认真贯彻落实新《安全生产法》,全面升级该公司的安全管理体系。要求各级领导要深刻理解安全工作和其它工作“1”与“0”的关系,真正把“安全第一”的纪律放在心上,落实到行动上,确保该公司安全年目标的实现;要升级该公司《职业健康安全环境管理(SHE)中长期战略规划》,持续推进安全标准化建设,从“三基”抓起,不断夯实安全管理基础,筑牢每一个项目的安全生产防线,构建起“全方位、全时空、全要素”覆盖公司所有生产经营活动的统一标准的坚强防控体系,实现本质安全。同时要严格落实安全生产责任制,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,全面落实安全生产“明白卡”,细化保障体系、监督体系的责任落实,层层落实全员安全生产责任制和安全风险抵押金制度,并逐级背书。要充分发挥技术管理对安全生产的保障作用,认真吸取“11.24”事故的经验教训,全面提升该公司烟塔施工体系的安全水平,用严谨的技术管理筑牢本质安全防线。
全面抓好市场开发。市场是企业生存发展的第一要务,更是引领企业转型升级的关键。四公司坚持以战略为引领、以市场为导向、以客户为中心、以创新为驱动,加速升级大营销体系,确保市场开发取得新的突破。在市场开发方面坚持做到以市场需求为导向,升级该公司市场开发子规划,实现由市场开发向市场营销转变。充分利用集团和有限公司产业链一体化优势及投融资优势,在巩固强化烟塔市场领先地位的基础上,大力拓展新能源、环保板块,扩大市场份额。全力拓展协同总承包、投融资等新商业模式,积极推行项目股份制等市场化手段,全力突破以PPP模式为代表的新商业模式板块。坚持国际业务优先发展战略,加大加快“走出去”力度和步伐。加大市场开发奖惩机制,继续完善内部协调机制,激发全员主动出击、拼抢市场的主动性和积极性,为该公司实现转型升级、提质增效奠定坚实基础。
全面保障项目履约。品牌形象是企业在市场上安身立命之本,该公司通过全面升级“大品牌”的创优体系,以“精益求精、追求完美”的鲁班精神,以完美履约、创优夺杯为追求,进一步提升该公司品牌和市场影响力。通过转变项目管理模式、加强项目管理力度、加大监督检查频次等措施确保项目完美履约。积极走设计施工一体化的道路,实现项目承包模式和竞争格局的突破和转变,并积极稳妥地向国际市场进军,同时借助中国能建一体化协同优势,取得新领域的突破;以全面满足业主要求,兑现对业主的承诺为目标,深化完善《项目分类管理办法》,特别对市场影响重大的Ⅰ类项目,加强领导和管控力度,确保业主里程碑目标的实现。
全面升级经营内控体系。依法合规、诚信经营是企业可持续发展的基本要求。该公司坚持依法治企,全力升级“大经营”内控管理体系,努力提高集约化、精细化管理水平,实现提质增效。一是以《项目管理目标责任书》的全面推动为契机,强化对项目从投标到竣工移交全过程的风险、合同、成本、资金、索赔等全要素的动态管控考核,完善内部定额和分包价格体系,实现项目成本最小化和效益最大化,把每一个项目都打造成该公司利润和资金的来源,实现提升增效。二是升级全面预算管理,以“大财务”统领该公司成本资金管理。三是认真做好物资、工程分包、劳务分包的集采上线工作,切实发挥集约优势,积极实践以“大财务”来支撑“大集采”,发挥采购规模和资金规模效应,提高采购效率、降低采购成本、实现提质增效。四是进一步强化全面风险管理和内控机制,实现依法合规经营。
全面促进科技创新。在中国能建加快业务转型,实施创新发展的总体要求下,该公司通过大力实施科技兴企战略,不断加强创新能力建设,增强专业人员素质,强力推进技术攻关和成果转化。该公司继续加强校企合作,积极推进实用型技术的研发与应用,加强对光热发电、装配式建筑等能源建设及建筑业前沿技术的研究及学习,为该公司进入新领域提供坚强的技术保证。做好该公司专利,行业科技成果、工法的申报工作,积极开展QC小组、施工工艺的改进及“五新技术”等方面的攻关和管理活动,全面提高该公司整体技术实力,为转型升级提供技术支撑。
全面加强队伍建设。人才是企业发展的第一要素。必须全面升级“大人才”体系,提升素质、强化作风,为该公司持续、快速、健康发展提供保障。该公司通过加强领导干部队伍建设,打造坚强管理团队。通过深入开展 “四好”领导班子建设,全面强化管理考核,切实提高各级管理者的谋事创业能力、决策实干能力、攻坚克难能力。通过加强各专业技术人员的培训、职业资质的取证和职称评审的工作,发展壮大该公司的人才储备。大力培养引进适应PPP等新商业模式、投融资、国际项目管理等新业务领域的高端人才,为该公司转型升级提供保障。通过完善该公司薪酬体系,建立和企业发展相适应的有市场竞争力的薪酬体系和绩效考核体系,为人才队伍建设提供保证;通过加强该公司总部建设,全面引领转型升级。
全面加强从严治党。按照“党要管党、从严治党”的总体要求,该公司充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把纪律和规矩挺在前面,持之以恒地落实中央八项规定精神,坚持不懈地做好党建各项工作,确保党建有厚度、文化有高度、廉政有力度、群团有温度,以坚强的“大政工”体系,保障该公司稳定和谐发展局面。一是全面推进“从严治党”落实落地。积极落实党组织的“五项职能”和“六项权力”,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,进一步加强对党建工作的组织领导,从严从实推进党的建设。二是聚焦主业,充分发挥纪检组织监督职能,全面构建阳光健康地廉洁从业和强劲发展的工作环境,为该公司的健康持续发展提供坚强的纪律保障。三是营造“大文化”建设氛围。进一步完善该公司企业文化理念系统,结合四个子文化,构建科学完整,适应该公司改革发展的“大文化”体系,形成高品质的企业文化。做强“一网一报一窗二台二屏”等内部媒体,建立与行业内外相关媒体的合作机制,加强新闻宣传策划,弘扬主旋律,激发正能量,进一步提升企业品牌价值。四是加强企业民主管理,促进企业和谐发展。五是着力提高员工的幸福指数,营造企业发展良好环境。让全体员工共享企业发展成果。
2017年是四公司踏上新征程,实现公司第二阶段战略目标的起步年,更是四公司转型升级、提质增效、承前启后、继往开来的关键年,四公司将以党的十八届六中全会、中国能建股份公司、西北电建有限公司2017年工作会议和第一次党代会精神为引领,坚定信心,锐意进取、再接再厉、再创佳绩,为四公司加快转型升级,实现提质增效,全面完成全年各项目标而努力奋斗。(西北电建四公司 刘翠)
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4月5日12时,中国能建河南叶县保安风电项目首批7台风机顺利并网发电,标志着中国能建在豫投资建设的首个风电场正式投入商业运行。该项目由中国能建投资公司投资,规划设计集团西南院负责工程总承包,规划设计集团华北院下属北京国电德胜工程项目管理有限公司负责项目全过程监理工作,西北建投西北电建四
2017年以来,面对严峻复杂的经济形势和市场环境,西北电建四公司因势而动,围绕提质增效、创新发展这条主线,深耕细作,全力以赴打好提质增效攻坚战。全力以赴保增长该公司深入研究分析宏观经济形势、行业趋势和市场走势,紧密结合自身特点,找准切入点和突破口,超前进行谋划,超前进行布局,优化市场
西北电建四公司是一家以电力土建为主的大型综合施工企业。在60多年的发展历史当中,足迹遍布全国20余个省、市、自治区以及白俄罗斯、印度、柬埔寨、科威特等国家,涉足火力发电厂、输变电、工业与民用建筑、公路桥梁、煤化工、清洁能源、绿色建筑、爆破等多项施工领域,特别是在火力发电厂烟囱、冷却塔
10月18日上午11时,由中国能建西北电建四公司承建的长春热电发展有限公司5、6号机组烟囱防腐改造项目顺利完成168小时试运行。该项目自开工以来,项目部精心组织、科学管理,克服了技改现场工况复杂,工期紧,任务重等困难,在施工过程中,认真贯彻落实该公司有关规定,对工程的每道工序进行全面卡控,
9月15日,四川神华天明发电有限公司发来感谢信,对西北电建四公司承建的神华四川天明电厂2台1000兆瓦新建工程1号冷却塔顺利封顶表示祝贺,同时对该项目冷却塔筒壁外观达到了曲线流畅、模板拼缝整齐美观的感观效果给予高度赞誉。该项目自施工以来,采取多种措施全力打造业主满意的精品工程。锁定目标,
时值盛夏,多地最高气温达到40摄氏度。四公司国电兰热项目秉承共赢致和、行稳致远的企业精神,科学策划,周密部署,全体施工人员在酷暑中经受烤验,用他们顽强的铁军精神拼搏奋斗着,全力打赢这场攻坚战。作为兰州重点规划建设的基础配套项目、重大环保民生工程。该工程一期规划建设2台35万千瓦超临界
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9月9日,由中国能建西北电建承建的山西潞光2台660兆瓦高效超超临界燃煤空冷发电厂间冷塔顺利封顶。该项目自2015年11月5日开工以来,项目部面对前期交通困难、工期紧、任务繁重、施工工艺复杂等诸多困难,项目部科学管理、合理安排,严格进行过程管控,实行安全区域划分责任制,定期组织安全隐患排查治
西北电建四公司国电兰州热电有限责任公司2350兆瓦异地扩建工程侧记时值盛夏,多地最高气温达到40摄氏度。西北电建四公司国电兰热项目秉持共赢致和、行稳致远的企业精神,科学策划,周密部署,全体施工人员在酷暑中经受烤验,用他们顽强的铁军精神拼搏奋斗着,全力打赢这场攻坚战。作为兰州重点规划建设
在神华四川江油煤炭储备发电一体化新建工程项目建设过程中,西北电建四公司通过高标准策划、精细管理和技术创新,在实现整个电厂全过程、全寿命周期内资源节约、环境友好、标准化建设中,摸索出独特的施工管理经验。走进现场,统一的视觉形象,整洁、和谐、美观的整体效果,高质量的运行,引起行业内一
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5月9日,北极星太阳能光伏网发布一周要闻回顾(2025年5月5日-5月9日)。政策篇山东136号文实施细则:存量项目机制电价0.3949元/kWh,6月份竞价(征求意见稿)5月7日,山东省发改委发布《山东省新能源上网电价市场化改革实施方案(征求意见稿)》《山东省新能源机制电价竞价实施细则(征求意见稿)》。
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近日,由中国能建葛洲坝电力公司承建的翼城飞轮储能项目全容量并网。该项目位于山西省临汾市翼城县,项目建设总规模为100兆瓦/50.43兆瓦时,包括建设一座飞轮储能系统+磷酸铁锂电池组合建设的独立混合调频储能电站,其中飞轮储能装机容量50兆瓦/0.43兆瓦时,电化学储能容量50兆瓦/50兆瓦时,配套建设1
5月8日,中国能建中电工程所属企业参与设计等工作的陇东—山东±800千伏特高压直流工程竣工投产,标志着我国首个“风光火储一体化”大型综合能源基地外送工程建成投运。该工程年输送电量超360亿千瓦时,其中绿电占比达50%,输送的直流电从甘肃庆阳换流站起,经过915千米的线路运输,抵达位于山东泰安东
北极星储能网获悉,5月8日,山西省临汾市翼城县天越储能电站项目举行送电投运仪式。该项目由中国能建葛洲坝电力公司承建,为规模100MW/50.43MWh的独立混合储能电站。项目依托“绿电+储能”协同优势,采用飞轮储能系统+磷酸铁锂电池组合技术,参与山西电网一次调频辅助服务,包括50MW/0.43MWh的飞轮储能
5月8日,中国能建党委书记、董事长宋海良在公司总部与山东能源集团党委书记、董事长李伟举行会谈。双方就深化传统能源、新能源、储能、氢能、交能融合、“人工智能+”、科技研发、“一带一路”等领域务实合作进行交流。宋海良对李伟一行表示欢迎,对山东能源集团给予中国能建的支持和帮助表示感谢,并
5月8日,中国能建研发投资建设的世界首台(套)甘肃酒泉敦煌660兆瓦人工硐室型压缩空气储能电站示范项目通过可研评审,标志着我国压气储能行业迈向单机功率600兆瓦级新时代。项目位于甘肃酒泉敦煌,是“敦煌全绿色电站基地”重要组成部分。项目采用“中国能建压气储能系统解决方案”,单机功率660兆瓦
4月29日,中国能建天津电建承建的华能重庆两江燃机电厂二期项目4号机组汽机扣盖完成,为顺利交机奠定了坚实基础。项目位于重庆市两江新区水土高新技术产业园两江国家云计算产业园内,是成渝地区双城经济圈碳达峰、碳中和联合行动重大能源项目。本期建设2台H(J)级燃气-蒸汽联合循环调峰纯凝机组,配
5月4日,中国能建天津电建承建的内蒙古锡林郭勒苏能白音华项目大板梁吊装完成。项目位于内蒙古锡林郭勒,建设规模为2×66万千瓦超超临界、间接空冷、凝汽式发电机组,同步建设烟气脱硫脱硝设施。年发电量约66亿千瓦时,是锡盟至江苏特高压输送线路的配套电源项目。本次吊装的大板梁mb-1顶梁,长30.1米
4月30日,中国能建安徽院EPC总承包的安徽省内首个220千伏直挂电网的大型储能电站——汉星200兆瓦/400兆瓦时储能项目并网。该项目位于六安市霍邱县,本期新建100兆瓦/200兆瓦时储能系统,并配套建设1座220千伏升压站,经1回220千伏线路接入六安电网220千伏冯井变。项目建成后,将驱动皖北地区能源结构转
近日,西北电建四公司按照有限公司提质增效、创新发展的目标要求,积极调整发展战略与业务策略,实现了新商业模式的再次突破。成功签约湖南兴化县商业地产开发项目,进一步拓展了该公司的非电领域市场。今年以来,四公司将深入践行坚持以战略为引领、以市场为导向、以客户为中心、以创新为驱动,加速升
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踏着全面深化改革、昂扬奋进的时代鼓点,西北电建四公司2017年工作会胜利召开,明确了当前及今后一段时期的总思路、总基调、大方向,开启了该公司改革发展的新征程。在这盘点与展望的时刻,一个个事件瞬间定格,一项项工作亮点纷呈,该公司2016年改革发展的答卷可谓成绩斐然,一路向好。在有限公司的正
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