华电乌鲁木齐热电厂：聚焦转型踏实改革-北极星火力发电网

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进入2017年，能源、电力等系列“十三五”发展规划加快推动企业向清洁低碳、安全高效转型，企业市场化特征愈加明显。火电企业面对国家环保要求日趋严格，煤电节能减排扩围加速，新能源发电占比持续提高等各方压力，企业改革转型，如箭在弦上，不得不发。

按照集团公司、新疆公司2017年工作部署及要求，华电新疆乌鲁木齐热电厂提出“311”工作目标，聚焦转型，踏实改革，紧盯市场，集中精力突破企业生存发展的难题。方向、思路既定，关键在行动，该厂对全年重点工作进行任务分解，“上紧弦”、“压重担”、“啃硬骨”三种工作模式迅速启动。

工作目标化。突破发展瓶颈，提升企业竞争力，“生存发展”是该厂2017年的关键词。开拓直供热、电、汽三大市场，明确了2017年企业转型的主线;实施两台机组超净排放、热泵/高背压节能项目、主机抽汽扩容三大项目，清晰了机组提升效能的技术路线;设定环保技改资金、税收优惠资金、两个细则考评奖励三类争取资金的数值，锁定了政策红利的目标。

经营价值化。在国家“三去一降一补”政策影响下，新疆电力市场竞争更加激烈。“要研究电量的效益，用价值思维评价结果”、“抓住两头，稳定中间”的季节性经营策略仍是该厂的经营主脉。发电服务于供热，权衡电量电价综合效益，计划电量统筹安排，燃煤管理未雨绸缪，掺配掺烧自主创新等一系列顶层设计，紧扣企业经营的命门。

管理专业化。“管好专业，就管住了安全生产”。该厂实施维修专业化管理、运行专业化管理，安全专业化管理的“三维一体”无缝管理模式，提升安全生产管理水平。通过明确专业化管理的标准，细化专业化管理的措施，量化专业化管理的内容，做实内部管理，画直基础管理的三条边，垒成安全生产的三角体，加固安全生产的稳定性。

技改责任化。“两低一高”的能源供给水平是集团公司设定的工作目标。为促进技改项目全面按期完成，该厂对双治理、超低排放、机组节能改造等项目实施“一项目一负责人、一周一汇报、一季度一考核”的管理模式，从厂班子到项目负责人，层层监督，人人有责，压力传递到位，责任压实到人。

对标常态化。认真落实新疆公司“六化管理”，紧盯综合供电煤耗、电量、热量、电价等重要经济指标，立足市场，寻找差距，形成“同地域、同类型、同时期、同系统、同行业”的纵横对比，及时了解信息，实时掌握变化，以指标管理实现掌控机组效能及调整企业效益的目的。通过对标常态化，做强内部管理，做大外部市场，做到内外兼修。

作者: 刘兆炜

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