哈电集团：绿色煤电的标杆-第3页-北极星火力发电网

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“准东”就是准格尔盆地东部。在距离哈尔滨四千公里之外的新疆准噶尔盆地东部的狭长地带，有我国最大的整装煤田。3900亿吨的储量不可小觑，以我国现在的煤炭年消耗量计算，如果这一煤田被开发，足够全国使用一百年。但是事情并没有预想的那样顺利，准东煤燃烧性差在业界闻名。高水分、高结渣、严重沾污等特性，令众多电站锅炉生产企业望而却步。难烧到什么程度?哈锅副总工程师赵彦华介绍，最麻烦的就是结焦，轻则爆管，重则形成数吨重的结焦块。此外，燃烧不好，会影响换热，影响发电，污染加重，破坏环境。以往烧这种煤，得掺入50%的优质煤，成本高昂。难以高效利用的准东煤，成了食之无味、弃之可惜的鸡肋。

谁能攻克新疆准东煤结焦难题，谁就能赢得准东煤这个大市场。哈锅研发团队用三年时间，历经一千多个日夜，千亿吨准东煤终被唤醒。想要解难题，煤样要充足。如何把成百吨的煤样从新疆运回哈尔滨?燃烧器怎样设计?风、煤怎样配比?氮氧化物生成机理如何?截面热负荷、容积热负荷、燃烧器区域热负荷、燃尽高度如何分析……物理的、技术的、研发设备的，一系列问题接踵而至。比肩前行、久久为功，经过三年反反复复的实验，一道道技术难关终被攻破，哈锅人一举把优质煤掺烧准东煤的比例从50%提高到90%以上。

新疆特变电工2台35万千瓦超临界锅炉掺烧90%以上准东煤且连续安全运行仅一年，就节省资金近4000万元，“哈锅燃用准东煤35万千瓦超临界锅炉科技成果”也通过国家工信部鉴定。准东煤变废为宝，千亿吨大煤田终被唤醒!喜讯不胫而走，前来参观者络绎不绝。研发技术的突破，大幅提升了哈锅的效益：在“疆电外送”新疆准东五彩湾电源点10个66万千瓦火电机组招标项目中，哈锅一举中标6个，以优异成绩确立领跑优势。

提质增效增强内生动力

哈电集团2016年在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等方面取得了一定成效，抓重点、去存量、控增量、严考核，完成了国资委存量压降目标。狠抓采购降本，采购平台上线率和采购招标比率全面提高;资金监管平台上线运行，资金集中度达80%以上;产品综合毛利率同比提高2个百分点;“两金”管控使资产周转速度明显加快，加大了应收账款清收力度，积极清理积压存货，盘活资产。大力压缩管理层级，通过淘汰落后产能、处置僵尸企业、清理冗员等措施，减少了多个无效低效法人企业，推进了企业瘦身健体。

质量是企业生命，也是众多企业严抓严控的重点工作。去年，哈电集团深入开展了火“烧”质量工作，有效提升了产品制造质量、性能质量和服务质量。从理念、制度、措施上严管严控，主要领导每月深入到企业、班组进行调研、检查和交流，身体力行“质量是一把手工程”;出台了质量管理专项工作方案，重点整顿了采购和质检队伍，质检、采购、外协外包队伍更新率分别达8%、12%、21.5%;以问题导向、市场导向狠抓质量，加强供应商管理，制定了相关规定。2016年，哈电集团重大质量事故“零”起，全年质量损失率和外部损失率大幅下降。

逆势突围打造动力航母

“市场需求出现重大变化，不转型就死路一条。我们必须以市场为导向，大胆创新、大胆探索，通过全面技术创新、管理创新和商业模式创新，实现由工厂制向面向市场的事业部制转型，由传统制造业向现代服务制造业转型。”哈电集团总经理吴伟章这样说。

每当夜幕降临，神州大地上三分之一的人们享受着哈电带来的光明和温暖。但是“三期叠加”的严峻形势下哈电集团这个“共和国装备制造业长子”没有躺在历史的功劳簿上呼呼沉睡。他们在2016年国内产能过剩、需求不足严峻形势下，去年煤电中标率全面提高，电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上，电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率达80%。相继签订了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉合同;大容量汽轮发电机组取得突破，中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信揭阳等66万千瓦机电合同。水电综合中标率67.9%，拿到了国网荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等合同。核电蒸汽发生器中标率62.5%，拿到了中核漳州1号、2号、中广核宁德5号等华龙一号蒸汽发生器合同，同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽电机合同。

国际方面，哈电集团积极响应国家“一带一路”战略，加大“走出去”工作力度，通过“驾船出海”“借船出海”积极推进从装备“走出去”到技术、服务、资本、标准“走出去”，实现国际订单169亿元。日前，商务部公布了“2016年我国对外承包工程业务新签合同额前100家企业”，其中，哈电集团所属企业哈尔滨电气国际工程有限责任公司(简称“哈电国际”)对外承包合同额位列全国第18位。在中国对外承包工程商会推出的“2016年中国对外承包100强榜单”中，哈电国际位列第16位。这些排名是哈电集团“走出去”战略落地的最好印证。

近年来，哈电国际积极探索新的商业模式，把目标定位在抢占海外高端市场和新业务领域，在走出去的基础上推动企业“走进去”，与世界先进企业同台竞争。其电站工程从最初建设在越南、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚等传统市场，逐渐向中东、南美、土耳其及周边的东欧市场等高端电力市场挺进。在“走进去”的同时，还要“走上去”，哈电国际依靠走高端路线，实现了海外业务发展提档升级，实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨越，不断延伸产业链条，创新商业模式，实现EPC(Engineering Procurement Construction)到BOO(Building-Owning-Operation)的跨越。目前，哈电国际走出去国际版图已覆盖40多个国家和地区，拥有全球在投资、融资、法律、税务、金融、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的合作伙伴，国际合作进一步加强。

2016年，在国家领导人的见证下，哈电集团自主研发制造的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站——辛克雷水电站8台高水头冲击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度合作的重大国际项目，是我国在海外建成投产的最大水电站，投产发电后，将满足厄瓜多尔全国40%的电力需求，再次吸引了世界目光。2016年，哈电集团还签订阿联酋迪拜哈翔2400MW清洁燃煤电站EPC及BOO总承包合同，成功迈进中东高端电力市场。这是中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场，对加快我国企业投身“一带一路”建设具有重要的战略意义。

被誉为装备制造业“共和国的长子”的哈电集团，在科技引领、节能环保的发电设备制造的征程中，以自主创新为动力，以集成创新为基础，弘扬“工匠精神”，打造国之重器，做精做强火电、水电传统板块，强力打造新能源板块、国际板块及金融服务与投资板块，强力发展电站服务板块，拓展海洋工程板块，彰显了“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”的历史使命与责任，推动着中国装备奋力远行。

原标题：哈电集团：自主创新让中国动力光耀世界

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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