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接受“洗礼” 重塑自我——中国能建西北电建广西华磊项目部实施精准管理打造精品工程侧记

2017-05-11 11:34来源:北极星电力网作者:罗西京关键词:西北电建三公司五大发电燃煤机组收藏点赞

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华磊项目部是实行绩效考核较早的项目部之一,2016年11月开始,有奖有罚,其中有一条规定,和监理吵架扣7分,对业主服务的态度作了明确而严格的规定。由于业主会议和各方的检查频次多,项目部管理人员需要付出更多的时间成本,加班加点到夜间是常事。在一标段区域设立休息室,一室多用,既是吸烟室、饮水处,又是喜迎八方客的重要窗口。

汽机基座浇筑现场

为达到业主管理要求,项目部组织各科室按照公司体系文件,结合华磊现场实际情况不断完善相应的管理制度,以实际行动积极响应并想方设法满足业主的需要。每天召开各专业协调会,在生产协调、内部管理、提高效率方面下了不少功夫,及时解决当天发生的“疑难杂症”。尽管困难重重,他们迅速适应多变的环境,观念转变更快了,角色转换更频繁了,初次“试水”取得一定成效。

打破角色定位——灵活应对精准管理

追求完美的业主需要的是一个完美无瑕的工程,一个不考虑设备、设计、天气等因素影响近乎理想化的倒排工期,一个“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。“五通一平”条件不具备,路不通,排水未做,“东风”未至,作为建设单位,当然不能“坐以待毙”。

总工贺亚强的桌面上摆着业主厚厚的工程建设标准图册,他说中国铝业各项规章制度非常详细,工程施工要执行电力、铝业双重标准。现场三个主标段,12家施工单位同时施工,在设备到货迟滞、设计图纸更改多、交叉作业频繁等诸多困难下,没有雨水防洪渠排水沟,基坑施工积水很多。由于喀斯特地貌影响,现场地质结构复杂,基础地面皆为岩层坚硬无比,必须进行爆破,才能炸开一方方坑坑洼洼的作业面。爆破如果控制不好,土方换填量大。爆破还要经过派出所、公安局等部门层层审批,项目部要填报区施工域范围、土方开挖量。这些都给工期造成了很大影响,作为建设单位,要最大限度减少这些因素的干扰,推进工程持续开展。

定位浇筑

设备到货迟滞也是制约工期的瓶颈。2016年9月15日到了八根立柱,钢架吊装本来3个半月,结果吊了5个月。锅炉共32000个焊口,截止3月底仅完成1602个,对后续施工造成很大影响。项目部多次和业主方沟通,并主动到设备生产厂家去催设备,项目部经理徐瑞武、总工贺亚强数次星夜兼程去厂家联系、催促,从专业的角度多方面和生产厂家人员交流、讲解,做了大量沟通协调工作,以期获得合理、准确、迅速的供货顺序和符合质量要求的设备,确保工期进度目标顺利推进。

主厂房屋架第一跨顺利吊装就位 杨高亮摄

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