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接受“洗礼” 重塑自我——中国能建西北电建广西华磊项目部实施精准管理打造精品工程侧记

2017-05-11 11:34来源:北极星电力网作者:罗西京关键词:西北电建三公司五大发电燃煤机组收藏点赞

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提升——精雕细刻铸造精品工程

针对工程特点及以往创优经验,华磊项目部在业主之前就对整个项目进行了总体策划,确定了工程实施创精品的示范项目。

不仅包括标志性工程项目,影响机组运行指标的主要功能性工程项目,还包括与厂容厂貌关系密切的工艺性工程项目。项目部建立了创优精品示范项目清单,明确了对13个项目的检查和质量要求,实行重点控制项目、“亮点”项目策划,着力打造西北电建品牌工程。

项目部组织各专业工地制定重点控制项目,策划了亮点项目土建5个、安装22个。各专业针对重点控制项目的关键施工工序及技术要点,制订施工工艺标准及其保证措施,并组织贯彻实施。加强与各层面的沟通,做到互通有无、取长补短,项目部从质量、安全、工期等方面进行全面的过程管控。如,亮点项目梯子平台,格栅平整度好、设立踢脚板,栏杆焊接处刷银粉漆,关注细节是否到位。管道做到洁净化施工,管道封口施工,采用各项洁净化措施以保证吹管速度加快。现场力能管线采用夹板、线槽、线卡、挂钩等辅助固定措施,敷设整齐美观。

3月13日,1号锅炉受热面第一片组件成功吊装就位。樊俊武摄

管理的软环境很重要,王晓辉强调,华磊项目部不断完善管理制度,创造平等、尊重、团结的管理环境。项目部不搞一言堂,“三重一大”集体民主决策,积极推进月度绩效考核机制进程,完善公平、公正、激励、竞争的薪酬管理模式,建立新的薪酬管理体系。业绩考核上限110分,有加分、减分条目,不靠印象打分,按事实考核评价,考核结果公示,并征求意见建议。从2016年11月开始运行以来,有效调动了各科室人员的工作积极性。进入2017年,结合工程进展和月度工作目标,不断优化、补充考核内容,完善考核标准,推动项目管理形成主动、高效、有担当的良好局面。

1号机组主厂房A排为钢筋混凝土结构,总高31米,预定工期40天,仅用37天顺利完成。2016年12月28日,业主向西北电建发来感谢信表示肯定。2017年3月8日召开的华磊新材料有限公司的安全专项整治活动总结会上,华磊项目部在8个标段中一举夺魁,喜获安全生产专项整治活动优胜奖,受到业主嘉奖。目前,整个一标段施工现场呈现出良好的安全文明施工品质,基本达到预期的效果。

主厂房A排到顶 贺小丽摄

与以往不同,华磊的业主精通电建施工的具体业务,采取问题导向的管理模式,对工程管理之严格令人咂舌,各标段负责人每天开会挨批评成了惯例。王晓辉笑着说,华磊新材料公司副总经理赵平对华磊项目部有一句评价:“我对你们不是不满意,而是不很满意”。

在这个火热的华磊工程建设现场,项目部勇敢接受来自各方的“洗礼”,在青山碧水之中他们也许无暇欣赏优美的景色,时刻准备着接受各种未知的考验,精品工程的打造任重而道远。

(西北电建三公司 文/罗西京 图/杨高亮 罗西京 贺小丽 樊俊武)

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