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电力人的“高考卷” 你能得几分?不服来战!

2017-06-07 17:32来源:中国华电关键词:华电集团发电量火电机组收藏点赞

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>>>创新成果有哪些?

——通过对弃煤收集设备进行改造,达到自动收集、全封闭储存的目的,而且具有便于转运及适应性强的特点,攻克了弃料人工收集复杂、污染环境、转运难度大的难点,达到增收节支,降本增效的效果。

——通过燃料集约化管理、完善定价机制、调整采购政策、加强燃料集中调运管理,降低燃料采购成本。

——通过优化煤粉细度,降低锅炉飞灰含碳量……

众人拾柴火焰高,用实践探索出一条条活的经验。通过大家的积极分享和交流研讨,创新成果才能更加完善,点燃公司提质增效、增收节支“加速器”。

从襄阳公司的举措中不难看出,精益管理关键在于员工的创新力、实践力等综合能力。

与精益管理不同,

滕州公司从全局出发,

擦出了怎样的火花呢?

协同发力拉好提质增效“纽带”

滕州公司

华电滕州新源热电有限公司通过多措并举、精准发力的形式,以提质增效引领生产经营。

>>>协同发力点有哪些?

勤分析,周测算。加强燃料成本管控,密切跟踪研判煤炭市场走向,及时调整采购和库存策略,对矿点、煤场、港口进行摸底调研,拓展低价煤新渠道。不断优化进煤结构,并于5月25日与山能集团签署了年度18万吨优质枣矿集团长协煤的供应合同,改变了该公司没有长协煤的历史。

增电量,强管理。坚持将合理调整机组运行方式、提高机组负荷率和电量兑现率作为挖掘电量效益的重点工作,千方百计避免发生发电量计划损失。同时,加强运行和检修维护管理,健全奖惩机制,利用检修机会,加强大机组深度调峰,杜绝人为误操作或消缺造成机组减负荷,影响电量。

降成本,增效益。积极采购地方低质低价煤,科学分配进煤比例,确定煤质跟踪电量的新思路,明确不同负荷段的煤种掺配比例和掺配方式。1-4月,该公司掺烧低热高硫煤共降低燃料成本1388.3万元。

>>>协同发力效果如何?

4月份,滕州公司资金成本率完成3.93%,同比降低1.33个百分点,在山东公司排名第二。

1-5月份,热力公司先后与3家新建小区签订了《供热区内配套技术监管协议》,累计收取技术服务费30余万元……

不难看出,每个公司都在提质增效上下了大功夫,亮出了不俗“成绩单”。不过,这只是一部分代表企业,华电还有很多优秀单位,他们同样在提质增效上做出了重大突破。由此可见,打赢2017年攻坚战,指日可待。

定目标很简单,如何为目标全力以赴才是关键。以这样的发展“加速度”,令人不得不期待中国华电2017年年度盛宴,大华和你拭目以待。

原标题:电力人的“高考卷”,你能得几分?不服来战
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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