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从2015年10月28日编制完成初步设计方案起,至2016年2月上旬,国电物资仅用100天时间就完成了询比价平台计划管理、采购管理、订单管理、报价管理和中国电力商务网门户等主要功能模块的开发测试。
国电物资的新模式,全面助力国电集团提质增效,降低物资采购成本约10%。同时,开发了大量行业内优质供应商,有效提升了集约化管理、规范化服务、产业化发展水平,得到了国电集团和各个基层项目单位的充分认可,也得到了众多供应商的一致好评,创造了多方共赢的发展局面,丰富了国电物资真情、友情、亲情“三情”文化内涵。
“国电网上商城”的未来雄心
在实践中,国电物资领导团队发现,仅有这两个平台,还不能满足行业形势的发展和国电集团战略的需求,也不能满足项目单位和供应商对于提升采购效率、提升用户体验的需求。
2015年底,国电集团确立了“三级管理、两级采购、统一配送”的物资采购管理新模式,组建了采购与物资管理部,各分子公司也相应调整设立机构。根据国电集团物资集中管控的新部署,国电物资由经营型向服务型转变,定位为国电集团的专业采购执行单位。
为了全面落实国电集团加强物资集中管控部署要求,加快打造数字物资的建设步伐,国电物资成立了信息与供应商管理部,专职管理全集团采购供应商,加快各区域配送中心的整合、设立工作,为新模式提供了组织保障。
在思考向电商模式转型的过程中,国电物资通过与京东、苏宁、西域的合作,以及对市场主流工业品电商固安捷、得力、震坤行的考察,逐渐形成了国电网上商城的建设思路。
从2016年开始,走访中石化、中航工业、中国联通等企业并形成了调研报告30余篇,组织调研并最终选定了主流云平台服务提供商,多次召开领导小组、建设方案审查和技术方案审查会议。
尽管目前的工业品电商品牌很多,但主要是MRO类工业品电商,真正面向电力行业的专业化工业品电商还没有成长起来。国电物资认为,应该发挥物资集团专业化采购优势,结合互联网技术和电商发展趋势,开辟电力专业产品的电商化采购新模式。
具体来说,就是利用云技术,以物资需求为导向,以电力专业产品为突破口,以供应链优化管理为核心,构建品类多、覆盖广、价格优的集采销功能于一体的国电网上商城。打造招投标、询比价和网上商城“三位一体”的电子采购体系,保持行业领先地位。
按照目前的规划,国电网上商城将分为两大板块,低值易耗品引入京东、苏宁、得力等供应商,通用工业品引入西域、固安捷、震坤行等供应商,形成电子超市板块,通过竞争机制和采购量争取价格优势。发展重点是电力专区板块,产品包括电厂主机、主要辅机的设备及备件、生产用的特种管材、特种阀门等,这一板块主要采取自营铺货模式。2016年下半年以来,小试牛刀,营业额已经超过6000万元。
国电物资的目标是通过数字化手段,实现阳光采购、廉洁采购和专业采购。
当前,我国供给侧结构性改革深入推进,中央企业全面打响提质增效攻坚战,推动国企国资改革各项任务落实落地。在央企集团层面兼并重组的大背景下,国电集团的资产优化配置将迎来新的发展机遇。国电网上商城不仅服务于国电集团本身,而且会向上下游延伸,乃至对全社会开放,依托国电集团,国电物资将在2-3年内打造出一个能够重构商业模式的工业品电商巨头。
利用互联网、云计算、大数据技术,打造国内领先、面向全球的电力物资专业化垂直电商平台(B2B);服务于全球火电、水电、风电、太阳能等电力物资全供应链,致力于成为全球最大、价格最权威、交易最透明的电力物资电商平台;既把国内制造业顶尖的工业精品,在全球范围内推介展示,也将全球优秀的工业精品搬上平台,广泛吸引全球企业上线开展融通贸易,建成服务全球、高度负责、开放共享、创新驱动的高端平台。这就是国电网上商城的未来蓝图。
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