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全球知名公司埃森哲日前发布了《埃森哲2017年全球电力行业报告》,对全球电力行业以及主要电力企业绩效进行跟踪调研,认为清洁能源、能源供应安全、能源企业运营的可靠性与稳定性仍是全球电力投资的关注重点。
全球电力行业市场涌现出许多新规则,新能源成为投资热点,在中国“一带一路”倡议推进电力基础设施投资的背景下,中国电力企业的海外业务不断增加,但也面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争。
中国电力企业走出去如何应对激烈的市场竞争?如何选择海外投资市场?中国电力企业走出去应该怎样克服劣势与困难?带着这些疑问,《能源》杂志专访了埃森哲能源事业部董事总经理陈城。
《能源》:中国电力企业海外竞争的优势在哪里,如何应对激烈的国际竞争?
陈城:在过去的几年中有一个我们反复看到的优势是,中国企业有自己的资金优势。非常强的资金支撑对收购和融资来讲是一个非常大的便利。但是我个人认为,这个优势未必将来会成为我们的一个核心竞争力。这个优势是不可持续的,国家不可能无限制地以投资的方式鼓励我们走出去,我们自己的资金未来也会遇到瓶颈。
从未来角度讲,将优势分为传统能源和新能源两部分来看,新能源的某些领域,和一些发达国家相比,我们自己的技术优势已经开始显现了,国内一些好的装备制造商在国外市场有认知度。用中国制造走出去,这可能逐渐会成为我们的优势,这个优势在未来五年或者十年会逐步地释放出来。
传统能源的优势有两块,一是EPC,中国的工程管理能力非常强,没有一个企业能够复制中国在国内建造的电厂这样的规模,中国独特的EPC的建造又快质量又好。二是运营的能力,过去的二十年,发达国家对于煤电的开发已经停止,所以煤电技术领先的追求也没有了,而中国有更高更快的诉求,对运营效率的掌握都很高。
应对国际竞争,在未来培养核心竞争力的重点上,将传统能源和新能源放在一起来看,我认为我们更多的是在新能源上。在新能源上中国企业面临的一个问题是我们自己的技术模式太单一,欧洲等国外市场生物质发电已经成熟,而我们局限在风电和光伏的输出,这在未来是难以为继的。我们自己缺少先进的技术,更不要谈出口。
对此,我们要用中国的特色。我们有一个很大的特色是,我们用中国的市场培养自己的技术,然后再输出。我们未来要参与能源更大方面的竞争,必须利用好这个土壤。使未来能够使用的技术尽早地在中国生根发芽。
《能源》:中国电力企业的商业模式与国外企业相比,有哪些特点,他们转型的难点在哪里?
陈城:从商业模式来说,中国的一大特点是市场化不够。我们的厂网分家时间并不久,现在在做下一轮的电改,把发输配售体系进行一个重新的布局,而这个布局模式现在在学习的基本和欧洲等地一样的,这个是市场化很大的一个步骤。
与国外相比,中国对规则了解的太少了,过去厂网不分家的时候无视规则,中间不存在交易,而是部门之间的关系,厂网分家之后,交易规则也很简单,不需要用商业的协议和严格的规则来做这件事情,但是现在我们参与国际竞争这样是不行的,我们对规则的了解这方面是很欠缺的。
中国电力机制改革的难点,可能并不在我们从业人员,电力行业的从业人员素质是很高的,难点在于对于已有既得利益的重新分配,这个难度远比想象中要大。
《能源》:中国电力企业之后走出去的区域布局规划应该注意些什么,方向在哪里?
陈城:我认为最大的一个注意是,不要把鸡蛋放在同一个篮子里。收益永远是和风险绑定的,我们是建立资产的一个包裹,这个包裹当中,要对于自己的未来收益的预期要有一个合理的对冲,更多要引用一些专业的财务分析而不只是拍脑袋。
区域规划,我们需要有未发达的国家,这意味着高额的风险,高额的利润,每一个项目都很大。我们也需要有发达国家,相对投资回报小,但风险也小的这些地方。现在问题并不是二者之间选其一,而是在这两者之间怎么搭建自己相对平衡的资产包。
《能源》:面对中国在海外竞争一些不利的地方,我们应该如何克服困难?
陈城:我们需要把自己的眼光放得长远,我们国有企业是不允许失败的,这意味着没有缓冲期,马上就需要盈利。这个过程当中,对于选择项目还有其他方面,都是非常局限的,不利于我们自己扩张事业。现在国际市场有很多新规则,但是我们自己没有一些经验教训,是无法学会的。
另外一个方面对国有企业的建议,是不要把自己想的太全,在现在的这样一个环境下,没有一个人能把蛋糕都吃了,没有一个人能把每一个产业链都做到完美,这个过程中更多要借力,否则未来可能吃的亏就会更多。
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