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2.盾构装备。
目标任务:坚持自主化、品牌化、国际化发展方向,把中铁装备培育成为国际一流的行业领军企业,带动形成较为完善的盾构装备产业体系,打造国际先进的盾构装备研发制造基地。
转型路径:
(1)做强龙头。对标德国海瑞克等国际领军企业和国际顶尖标准,加快盾构关键部件工业性试验平台、大数据工程实验室等新型研发机构建设,发挥盾构和掘进技术国家重点实验室作用,实现智能设计、智能制造、智能服务;加快发展大功率、高速度、强适应、智能化的新型盾构装备,尽快突破超大型盾构技术瓶颈,继续扩大微型、异形盾构等创新型产品产业化规模,推动中铁装备成为行业内技术水平最高、产品谱系最全、应变能力最强的企业,持续扩大其品牌影响力,迅速把中铁装备建成国际一流的行业领军企业。
(2)做优配套。围绕突破主轴承、减速机等关键核心零部件瓶颈,以中铁装备、洛阳LYC、郑州机械研究所为主体组建“联合舰队”,实施协同攻关,加快推进关键零部件本地化进程,大幅提高产品精度和一致性、可靠性,弥补关键配套能力不足短板。
(3)做全链条。围绕中铁装备、中信重工等整机企业,通过承接产业转移和培育本地企业双管齐下,完善传感器、控制器、电气元件、切削刀具等盾构装备产业链各环节,建立完整的上下游协作配套体系,带动全链条协同发展,全面提升本地配套能力。
集群布局:以中国中铁智能化高端装备产业园建设为核心,郑州、洛阳市重点布局减速机、轴承等机械类配套产业,郑州、许昌市重点布局电气控制类配套产业,新乡市重点布局后配套产业,形成郑洛新许盾构装备产业集群。密切跟踪国内外行业发展动态,选准时机联合金融资本开展并购重组,迅速壮大集群规模和实力。
3.农机装备。
目标任务:坚持结构调整、融合创新、品质突破,培育1—2家具有国际知名品牌和核心竞争力的企业集团,打造国际先进的农机装备研发制造基地。
转型路径:
(1)调结构。围绕种养业供给侧结构性改革方向,保持动力机械、收获机械等传统农机的领先优势,发展收获后机械、农副产品加工机械等先进农机装备,研发新型饲料加工、高效农用无人机等新型农机装备,调优产业结构;聚焦产品品类,凝练优势品种,重点发展无级变速大型拖拉机、高效多功能联合收割机、精准变量复式作业机具等新产品,调优产品结构;实施兼并重组、优胜劣汰,引导资源要素向优势企业集聚,形成龙头企业主导、中小企业协作配套的产业体系,调优企业结构。
(2)促融合。围绕精准农业、智慧农业发展,致力于面向农业生产的全程解决方案,促进农机与农艺紧密融合,推动龙头企业从产品供应商向综合方案提供商转型;加强农机大数据和物联网技术应用,创制具有信息获取、智能决策和精准作业能力的新一代农机装备,推动农机与新一代信息技术跨界融合,全面提升农机智能化水平。
(3)提品质。实施农机精品培育工程,对标美国约翰迪尔等国际先进企业和国际先进标准,完善农机装备产品标准体系。推进农机制造过程智能化,围绕整机提高零部件配套能力,推进主机与配件标准化、通用化。扶持骨干企业建设产品试验检测公共服务平台,提升产品试验检测能力。落实产品准入制度和质量监督检查制度,全面提高产品质量,打造中国河南农机精品品牌。
集群布局:以一拖集团为核心,以河南瑞创、郑州中联、河南豪丰为支撑,打造以动力机械、耕作机械和收获机械为主的具有国际竞争力的洛阳、郑州、开封、许昌农机装备产业集群;以全丰科技为核心,培育形成安阳农用无人机装备产业集群。加强与雷沃重工、五征山拖等行业龙头企业洽谈对接,吸引其来豫设立研发制造基地,壮大产业集群规模。
4.矿山装备。
目标任务:坚持稳定规模、提升内涵、扶优汰劣,培育2—3家具有自主知识产权和国际竞争力的企业集团,打造国际先进的矿山装备研发制造基地。
转型路径:
(1)成套化开发。突破综采综掘、选矿成套核心技术,重点发展大型煤炭综采成套设备、大型非煤选矿成套设备、绿色水泥成套设备、余热发电成套设备、智能轻量化起重设备等,形成领先的矿山成套装备产品系列,弥补大型矿山成套装备短板。
(2)绿色化发展。围绕智慧矿山、绿色矿山建设,加大长寿命、减量化、无害化等绿色技术应用,研发一批环境友好、清洁高效的矿山成套装备,实施一批全流程生产线的绿色化改造,开发绿色产品,实现绿色生产。
(3)智能化改造。在全行业开展设备换芯、生产换线,扩大智能制造新模式应用,依托矿山装备大数据平台建设,加强生产各环节设备数据的互联互通,切实缩短制造周期、提高产品质量、降低生产成本。
(4)服务化转型。鼓励行业龙头骨干企业,围绕生产延伸工业设计、品牌运作、融资租赁、运行维护、设备回收等生产性服务业,从以生产为中心向以“设计+生产+施工+运维”的生产服务转型,提升EPC工程总包能力。
集群布局:以中信重工为龙头,建设洛阳、新乡矿山成套装备产业集群;以郑煤机、平煤机和平煤神马机械装备为龙头,建设郑州、平顶山煤矿成套装备产业集群;以卫华集团、焦作科瑞森为龙头,建设焦作输送设备、长垣起重及矿山装备产业集群。以实施跨省跨国并购重组为主要途径,提升技术创新能力和集群竞争优势,支持中信重工进行战略并购重组,打造全球矿山装备第一品牌。
(二)突破四大新兴产业。
1.数控机床。坚持突出重点、应用带动、质量先行,聚焦关键基础部件、专用数控机床和高档数控系统三大领域,以集群引进壮大规模,以技术创新增强实力。重点突破高速电主轴等关键核心技术,重点发展面向汽车、航空航天的五轴联动加工中心等高端产品,巩固提升轴承等专用机床领先优势,扩大中高端通用机床规模,全面提升现有产品稳定性、可靠性。依托优势企业,加强增材制造专用材料、工艺技术与装备的结合,实施“一条龙”应用计划,研制推广使用一批增材制造装备,引进培育一批专用装备及核心器件企业,尽快形成增材制造产业规模。将数控机床纳入“机器换人”专项行动,通过政策引导和示范应用,形成持续的市场需求,提升本地数控机床的市场占有率。持续举办两岸(河南)智能装备对接活动,培育具有国际影响力的数控机床产业合作交流平台,将我省打造成为全国最大的台湾数控机床产业转移承接地。发挥台湾友嘉龙头作用,壮大许昌中锋等骨干企业,把郑州、许昌市培育成为国内领先的中高档数控机床生产基地;依托安阳鑫盛、新乡日升、贝英数控等优势企业,把豫北地区打造成国内先进的专用数控机床生产基地;建设洛阳、安阳数控机床关键零部件生产基地。到2020年形成国内领先的数控机床产业。
2.机器人。坚持市场与技术并重、引进与培育并举,重点发展工业机器人、特种机器人,扩大服务机器人应用。针对产业应用及市场急需,开展机器人本体技术、控制技术、系统集成技术等研究并实现产业化,推动整机、关键零部件、智能生产线“三路并进”,以机器人为核心构建智能装备产业新体系,将郑州机械研究所的减速器、洛阳轴研科技的轴承打造成国内一流产品。协同机器人供需双方,实施机器人“十百千”示范应用倍增工程,抓好一批效果突出、带动性强的典型应用,以点带面推动机器人产业发展。加强产业创新联盟、测试服务中心建设,建立多层次人才培养、引进和服务体系,设立机器人实训基地,完善面向全产业链的公共服务平台。依托科慧科技、中信重工、新乡勤工、许昌中锋等企业,深化与韩国现代等优势企业合作,全力引进国内外机器人知名企业,加快格力(洛阳)智能装备产业基地项目落地,打造洛阳、郑州、新乡、许昌机器人优势产业集群,建设安阳医疗助残服务机器人生产基地。到2020年形成国内先进的机器人产业。
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