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唯有打破常规,组建全新的团队。
设计出身的宫俊亭第一次转变角色,做了项目经理,项目部除了三名“60后”,其他骨干清一色的“80后”。
“既然要创新,就要放开手脚,撇开传统思维,从‘白纸’开始。”宫俊亭告诉记者,“基于这个想法选人组团队,湄洲湾项目部总体以年轻人为主,就是要大家甩开膀子、撸起袖子。”
常规火电项目建设,设计和施工“两张皮”,施工经常受制于设计,现场微小的改动往往牵一发而动全身,协调难且耽误工期。但在湄洲湾项目,山东院充分发挥了以设计为龙头的总承包管理优势,在工程实施过程中真正起到了牵头引领作用,设计、采购、施工、调试高度融合。
“以项目目标为核心进行一体化策划和管理,我们优化改变了常规的施工顺序、设计顺序,最大限度发挥了EPC总承包方的整合作用,优化了各方资源配置,工程进展均衡、有序、顺利、高效。”宫俊亭说。
分区、分层施工,很好诠释了设计施工一体化的突出优势,这个颠覆传统基建模式的施工方法,源自项目部一次外出交流。
2014年,项目部在江苏一家火电厂参观锅炉厂房时发现,现场施工竟然是埋好地下设施,然后做完粗地面,再一层层往上搭建钢架和锅炉。这种方法减少了地面混杂和整个现场的交叉施工,不仅能提高施工效率,还能保证施工安全。
“既然施工相对简单的锅炉厂房能做,发电机组主厂房和全场建筑物应该都能做。”受到启发后,项目部立即将这个思路摆上桌面。但在此之前,从来没有哪个火电厂在复杂的主厂房施工顺序上尝试过“颠覆”。
说干就干!项目部及时调整施工组织思路,根据施工组织要求,调整交图顺序,快速组织施工。
“一般项目上,交图顺序在设计院最难调整和打破,但我们努力做到了。”项目部工程经理潘清波说,“这就是EPC无缝对接和高度融合的优势,确定了想法,设计采购施工能高度响应和协同。”
国投湄洲湾第二发电厂厂房
之后的项目实施中,项目部将分层分区施工放大到整个厂区,优先策划和组织厂区地下设施及地下建构筑物的设计,实现由深至浅、分区域分层施工,减少二次开挖和施工交叉,这才出现了让业主和众多建筑同行“瞠目”的现场:整洁有序、已经成型的施工地面上,各区域建筑物如积木一样逐层搭建,各环节有序衔接、均衡推进,提高效率的同时还降低了施工成本。今年3月,项目部申报的《火力发电厂分区分层电力建设工法施工方法》获得2017年度电力建设工法,并已申报发明专利。
一次现场考察时,国投电力总经理黄昭沪坦言:“湄洲湾项目颠覆了我对电力基建的认识。”
02.追求卓越临时项目永恒作品
创新,就是摸石头过河,将不可能变成可能。
在IPMA颁奖现场,评奖委员会这样评价湄洲湾项目:“基于创新的理念,湄洲湾项目建立了一整套项目管理体系并应用于实践,以全面优于燃气电站的排放标准取得了环境效益的最大化,同时在人与目标、项目管理资源与过程、项目结果三大部分均取得了杰出成就。”
正如分层施工并没有止于土建,而是进一步延伸至锅炉分层吊装一样,基于打造一个卓越标杆项目的初衷,项目部对创新的探索渗透到了现场的各个角落。
国投湄洲湾第二发电厂外景
在湄洲湾项目现场,“永”与“临”结合的例子随处可见,厂前区大楼、绿化带、地下管网、排水沟、门禁,这些常规项目中临时建交付拆的部分,却在湄洲湾新项目做到了“一步到位”。
“我们优先策划厂区地下设施设计,在分区域优先组织厂区管网、沟道等地下设施施工的基础上,完成厂区主要道路网和雨水排水沟的施工,避免了厂区杂乱和雨水堵塞。即使项目移交业主,这些设施也能直接利用。”项目部副经理张宝告诉记者,“永临结合,很好地实现了项目资源节约和综合利用。”
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