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每天工作20.4小时 连续工作25年 如何才能做到?

2018-01-02 08:37来源:南网50Hz作者:黄昕关键词:火电项目超临界汽轮机收藏点赞

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12个足球场大的面积、460万吨煤,

一、两个小时就能快速盘清?

无人机、数据链打造透明电厂!

预计2018年1月中旬,永新项目的煤场将迎来第一船煤

■ 煤场长340米,宽260米,面积相当于12个足球场;煤堆高度13.5米,最多能够存放430万吨煤。如果采用目前比较流行的激光盘煤方式,清点一次,需要六七个人,花费一天的时间,而且信号容易受到干扰,影响盘煤效果。

■ 永新项目公司敏锐地注意到了国内快速发展的无人机技术。采用无人机中低空实时扫描煤场,原来一天的工作量,只需要一两个小时即可完成,做到煤堆的实时显示和堆煤量的精确测算,有利于经营活动的分析。

■ 引入无人机技术只是永新项目建设数字化煤场的一部分,而数字化煤场又是整个电厂信息化管理链中的一环。通过数据链,整个电厂的运营情况变得透明,管理人员不仅可以轻松查看煤场实时存煤量,掌握这些煤的煤质特性、采购信息、堆放位置、新购煤的运输情况,还可以结合锅炉的工作数据,为机组的燃烧优化、配煤掺烧等操作提供分析指导。

很多电厂的煤场管理脏乱差,而通过数字化,我们可以对各种生产数据进行快速汇总、准确分析,出具各种分析报告及数据表格,并实时提醒,保证电厂高效、节能、环保运行。

——越南永新电力一期有限公司技术设备部经理郭建华

发现一个隐患最高奖励400万!

永新运营公司的点检员在进行现场检查

■ 为确保未来顺利运营,项目公司还要求永新运营公司提前介入,参与基建检查和质量跟踪。对于发现隐患的员工给予奖励,最高达到400万!(虽然是越南盾,但也是400万!)

■ 2月以来,运营公司通过巡查、旁站等方式,已发现421项重大隐患,并以工作单形式上报整改,形成管理闭环,有效地提升了整个项目建设的可靠性,也为今后的运营工作积累了宝贵经验。

精益管理不能停留在纸面上,不能光喊口号,要从现场去找问题、发现问题、以问题和目标为导向,把精益管理落到实处。

——越南永新电力一期有限公司工程部副经理刘挺

体验式包围式培训抓住人的因素

展示板工艺卡让工人直观了解要求

员工在体验高空坠落,强化安全意识

■ 项目公司推出体验式的培训——所有工人进场时都会来到体验中心,体验高空坠物、高空坠落等安全风险,从而提高工人们的安全意识。其他安全、质量等方面的培训也都采用比较通俗易懂的形式。

■ 为确保中越工人施工达到标准,项目公司在现场引入了很多展示样板,帮助工人们直观了解工程要求。在不方便放置样本的场所,项目公司制作了工艺卡(提供图片)进行张贴,请工人们看着图片上的工艺流程去操作。

工程现场抬头可见工艺卡,中越工人参照都方便

我们作为永新项目的技术监督单位,能感受到精益管理已经落实到项目实施工程的方方面面,为整个永新工程的长期、安全、稳定、高效、绿色运行奠定了基础。

——广东电科院能源技术有限责任公司工程技术部副主任崔振东

带动87亿元“中国造”走出国门

建设精品工程、示范工程、形象工程

■ 越南永新一期BOT项目是公司积极响应“一带一路”倡议的重点项目,是中国在越南的第一个电力BOT项目,也是目前中国在越南最大的投资项目,将带动约87亿元中国电力技术、装备、工程“走出去”。中越两国领导人对该工程高度重视,要求建设成为中越友好的标志性工程。

■ 此前,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎视察项目,也对项目高度肯定,并提出了很高的期望,要求把项目建设成为精品工程、示范工程、形象工程。

■ 正如项目公司股委会主席张倓志所说:建设期只是整个永新项目的一部分。要在25年运行期之后,项目成功移交给越南政府,那时才算真正成功。因此,永新项目的精益管理之路还很长很长。

现场所有建设单位都卯足了劲,按李庆奎董事长的指示,有信心把项目建设成为精品工程、示范工程、形象工程,用一个先进、可靠、绿色的示范性电厂,为中越两国友谊做出贡献。

——越南永新电力一期有限公司副总经理徐京伦

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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