中国电建“一带一路” 制定清晰蓝图执行项目合同总金额达2900亿元-第2页-北极星火力发电网

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为了克服地质条件所带来的困难，电建海投公司迅速组织业内人士，建立攻坚团队。经过深入调研和一系列论证，他们最终确定了加强锚桩支护、调整衬砌断面、加大机械作业等措施，及时完成了地质缺陷部位的处理，确保了塌方部位的稳定，为大江截流顺利进行打下了基础。

其次，气候问题也不容忽视。老挝的雨季长达半年，坝址位置偏远闭塞，这让工程的“后勤补给线”变的尤为重要。为了保持补给顺畅，项目公司实行分片包干的“段长制”，每段路道明确责任人，并列出具体路况标准和考核办法，即充分做到了日常有养护，险时有方案，保障到位，快速处置，确保各条运输线一马平川、畅通无阻。

最后，建水电站，水文资料是不可或缺的重要资料，但在经济欠发达的上寮山区，南欧江的水文资料却极度匮乏。为此，项目负责人一方面增加水文观测点，及时收集第一手资料；一方面实施全面监控，建立联动机制，确保二期在建的四个电站，顺利度过了2017年以来两次特大洪水侵袭。2017年10月，二期项目终于进入了大江截流的倒计时。

“截流只需几个小时，但它的前期组织验收过程非常严谨复杂，背后付出的努力也是异常的巨大。”该工程管理部主任张高飞说。从截流程序启动成立截流工作领导小组到截流方案、围堰方案审查，从截流前阶段验收再到截流验收专项咨询及验收会议，前后历时近两个月，共11个大项，30多个小项。南欧江发电公司还请来老挝DEM(能矿部能源管理司)、DEB（(能矿部商业管理司)部门开展项目检查验收，邀请国内领导、专家深入工地，进行咨询指导，确保截流万无一失。

秉承中国特色发挥独特优势

卡西姆电站和南欧江二期一级电站的成功建立为中国电建沿“一带一路”继续“走出去”创立了良好的声望，也不免让其他中国企业好奇：究竟是什么样的发展思维支持着中国电建创造出了如此显赫的成绩？

中国电建相关部门负责人对本刊记者表示，这首先与中国电建近年来积极按照党中央进行“调结构、促转型、打造创新发展新引擎”的做法是分不开的。中国电建成立后就积极调整结构，促进形成集电力工程规划设计、施工建设、装备制造于一体的完整产业链。这进一步让中国电建能够为水利水电、火电、风电及基础设施建设等领域提供集成式、一站式服务，为实现转型升级和商业模式创新提供了良好的发展平台。从传统设计到数字化集成设计，从传统粗放施工到精细高效施工，从生产制造到生产、研发、服务一体化，从传统工程承包到施工总承包和投资承包，从单一领域施工到相关多元施工转型，从占有更多资源到高效配置资源……一体化、全产业链的资源配置，使中国电建有能力肩负代表国家竞争力参与全球经济竞争、引领行业健康发展等重大历史使命。

其次，中国电建还善于“聚优势、激活力、构建全球发展新格局”。“一带一路”倡议提出以来，中国电建发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建设、能投资运营”的优势，积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划等工作，先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”倡议的实施出谋划策，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。

与此同时，该公司积极尝试推动把资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与建设运营相结合的方式，积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式，进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发。同时，该公司还利用创新设计、采用产融结合、资本运营、兼并并购等多种商业模式和融资模式进行项目开发，向产业链高端迈进。

“顺应时代潮流，贡献电建智慧。面对‘一带一路’倡议带来的更广阔的发展空间，我们提出了‘国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化’三步走的国际发展战略。2016年3月，公司启动国际业务的重组整合，组建成立中国电建集团国际工程有限公司，实现了国际业务的集团化，释放了国际发展新的活力，让我们公司以‘大国际’的理念和崭新的姿态，站到了全球化发展的新起点上。”该负责人说。

制定蓝图顺应新时代发展

新时代，新要求，新规划。上述负责人对本刊记者表示，为在“十三五”时期继续服务好国家大的发展规划，并在国际市场上继续处于不败之地，中国电建也积极地在公司的发展方式等方面与时俱进地做出了调整，并专门编制了《中国电建“十三五”战略发展规划》，为日后的发展画出清晰的蓝图。

首先，中国电建坚持以水电开发为核心，以清洁能源开发运营为主方向，做强主营业务，稳住“基本盘”；依托主业引领带动，突破目前的发展瓶颈，超前抢抓电力体制大变革新机遇，向主业上下游关联业务延伸，争取在“十三五”期间拓展产业链条和业务跨度，以优化投资结构和效益结构，打造相互支撑、协同创效的多元化产业格局，实现“做强主业、做优非主业”。

其次，中国电建坚持国际国内两个市场协同发展。一方面，在国内，中国电建以川电市场为根据地，依托已有项目辐射，按照远近结合、重点突破的原则，以新疆、西藏为基础做好资源储备，以保有市场为主，稳妥审慎投资，因时因地推进；另一方面，中国电建深刻认清国内竞争压力和盈利空间，依托集团国际业务优先发展战略，坚定走国际化路线，加大联合系

统内企业“走出去”的力度，密切关注国家和集团层面能源合作的有关动态，以缅甸水电项目和集团国际运维检业务为突破口，加快走向国际市场的步伐。

最后，随着电力行业市场化进程逐步深入，中国电建还将加快推动“四个转变”，即推动发展方式向质量效益提升型转变，推动发展定位向优秀发售电企业型转变，推动产业布局向主业引领型转变，推动要素管理向简政高效型转变，将公司业务链和价值创造链由生产端向售电端延伸，努力打造质量效益型、行业优秀的清洁能源开发运营企业。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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