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2017年,中国核能电力股份有限公司(中国核电)运行成绩单十分靓丽:
看质量,秦山一期30万机组,秦山二期1号、2号、3号机组WANO综合指数为100分,排名世界第一;
比速度,累计年发电量超1000亿千瓦时,同比增长15.7%,创历史新高,中国核电年度发电量正式进入千亿俱乐部;
拼耐力,全年安全、高质量完成10次大修,较计划工期累计提前47.9天,增加发电量11.12亿千瓦时。
走进新时代,中国核电表示,将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,落实好中核集团党组要求,不仅追求“高速度”,更要注重“高质量”,用新发展理念领航高质量发展,以实绩捍卫“国之光荣”,擦亮“国家名片”。
只有自主创新才能打造国家名片
把关键技术牢牢掌握在自己手中,依靠自主创新,中国核电运行核电站的可靠性、机组安全性和经济性大幅提升,创造了一个又一个奇迹。
1991年12月15日凌晨零点14分,在上海以南115公里的浙江海盐县,中国大陆第一座核电站——秦山核电站并网发电,结束了中国大陆无核电的历史,被誉为国之光荣。
2010年,秦山一期将机组额定功率从310兆瓦提升到320兆瓦,每年可多发电1.2亿多千瓦时,到设计寿期末可多发电14亿千瓦时。
秦山三期则上演了一出“中国核电人找回8兆瓦”故事——通过自己的技术创新与不懈努力,使秦山三期核电站实际功率提升了8兆瓦,达到额定功率,每年可多发电1.2亿千瓦时。
2017年6月10日,秦山核电迎来安全运行100堆年,秦山核电基地用30年的实践证明了核电可以做到安全无事故。
2017年,中国核电积极搭建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,策划成立核电技术联合研发中心,重点推进核电厂老化管理和许可证延续技术研究、核电厂运行维护技术研究等重大专项的实施,一项项自主创新获得重大突破,全年获得国家专利授权208项,科技成果广泛应用于机组运行生产与电站建造领域中,自主创新能力和核心竞争力不断提升。
星星之火可以燎原,今天的中国核电,已建成了秦山、田湾、福清、海南等多个运行核电基地,运行机组达17台,装机容量1434万千万。从“潮”起秦山,到“潮”涌海湾,从“国之光荣”到“国之重器”。30年来,中国核电先后建设了30万、60万、70万、100万、VVER、AP1000、华龙一号、快堆,中国核电续写的奇迹每天都在上演,夺目的数据每天都在刷新,成为当之无愧的“国家名片”。
只有专业人才才能创造发展红利
今天的中国核电,人才优势“红利”已然显现。一支以“叶奇蓁院士、何少华工匠”为代表的科研骨干与专业人才队伍正发挥中流砥柱作用,一大批中青年技术技能骨干迅速成长,为中国核电跨越发展奠定坚实基础。
2017年12月30日,地处祖国最南端的核电站—昌江核电迎来了一群“神秘”的客人,他们当中有计划专家、有机械能手、还有仪控达人,他们是中国核电派来的大修专家团队。恰逢海南核电201、102大修同步开展之际,专家团队的到来犹如一剂“强心剂”,大修计划人员24小时盯守主线,役检团队60余天扎根现场,维修人员双机组装料接力,确保了机组大修的安全与进度。海南核电机组大修只是中国核电高质量维修协同作战的一个缩影。
在秦山核电基地的何少华工作室内,接近两米高装满纯水的巨型水池边,何少华团队正在向水下机器人发出作业指令,10多公斤重的水下机器人用射灯照亮了前行的区域,灵活地在水中上下游弋,用“眼睛”实时传输回视频图像,完成着一系列水下高难度精准抓取动作,令人叹为观止。这是何少华团队独立自主研发的高科技产品。用何少华的话来说,这只是中国核电强大的核电维修和制造能力的“冰山一角”。
2017年,中国核电顺利实施10年机组大修,较计划工期节约47.9天,其中秦山二期4号机组、方家山核电2号机组、田湾核电1号机组等三台机组均在确保安全质量的前提下,创造了大修工期少于30天的优秀业绩,为中国核电发电量创新高作出突出贡献。
2017年,中国核电率先在业界形成了高标准的设备可靠性管理思路与方法,持续推进设备管理规范化、程序化和标准化,形成“ERDB平台+设备可靠性队伍+SPV管理+ERI指标化监督评价+标准化推广机制”的设备管理体系,有效整合技术专家资源,在推进高质量大修和解决运行机组技术难题中发挥了重要作用。
30年积淀,中国核电锻炼和培养了一批批优秀的技术和管理人才,已遍布全国各个核电站,方家山核电1、2号机组均刷新国内同类机组的“从首次装料到首次临界、再到并网发电”的最短工期纪录,田湾核电2号机组刷新VVER机组最优大修工期记录,中国核电负责调试运行的巴基斯坦恰西玛4号机组提前并网。
只有全新理念才能领航高效发展
强劲的发展动力得益于体制机制的“活力”。中国核电正在用新的发展理念激发出企业更持久、更赋活力的内生力量。
2017年,中国核电修订章程,修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度实施办法,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,按照管控、监督、支持、执行职能定位,进一步完善了各司其职、各负其责、协调运转的法人治理结构,持续深化提升公司管理效率,中国特色现代国有企业制度在中国核电焕发出新鲜活力。
2017年,中国核电提出以“规模化、标准化、国际化”战略为目标,成立六个中心,围绕五条工作主线,面向五个市场全面开拓的“3655”经营管理体系,这不仅是公司主动求变、高质量发展的号角,更是自我加压,向市场化转型,建设新时代一流核能企业的关键举措。
2017年,中国核电主动顺应电力市场改革形势,积极搭建电力营销平台,秦山核电、江苏核电和福清核电分别组建成立售电公司,通过双边协商、平台竞价、合同电量转让、跨省售电等各种方式,积极获取市场电量指标,为公司争取了良好的经济效益。
2017年7月15日,随着秦山核电基地运行三处第一条通知的发出,秦山核电九台机组的N1-EAM巡检和通知模块全部上线,实现了巡检业务管理的标准化。当日,27条巡检路线全部使用自动终端,从巡检路线的创建、审核、批准并激活,到实施现场巡检并上传巡检数据至系统,直至最后的巡检数据的审批,每一步操作更加安全、简单、直观,有效提高了运行机组的安全性能和运行人员的工作效率。目前,秦山核电基地生产管理信息平台已全面上线,不仅标志着秦山地区已实现多堆型机组生产管理的统一,更为中国核电即将全面开展的生产业务标准化工作奠定了坚实基础。
2018年1月30日,中国核电首个共享处室——设备可靠性处成立,标志着中国核电的组织管理模式创新迈出里程碑的一步,中国核电标准化建设进入全新阶段。共享处室是基于人员、技术、资源整体共享和效益最大化原则,服务于中国核电战略目标,为加强专业化运作、集约化经营而设置的创新型组织机构。中国核电设备可靠性处将以卓越的技术创新与管理创新能力,持续提升中国核电设备可靠性标准化管理水平,助推中国核电机组实现安全高效运行。
2018年的新年钟声格外悦耳。这是一个新的时代,这是一个新的起点。中国核电,在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为,我们期待着一个成色更纯、底色更亮、根基更牢的中国核电书写发展新答卷。
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5月30日,由中核五公司承建的漳州核电2号机组最后一个工艺系统——2TFC01凝结水精处理系统正式签字移交中核工程漳州项目调试部,标志着由中核五公司漳州核电项目部负责的2号机组116个EESR(移交调试)系统及22个直接TOTO/TOM(移交运行/维修)系统实现全面移交,为机组后续装料、并网及商运奠定坚实基
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5月24日,中国核电法律合规中心揭牌仪式暨法律合规专题培训在北京举行。集团公司总法律顾问李朝晖,集团公司审计与法务部副主任张义,中国核电党委书记、董事长卢铁忠,党委副书记、总经理邹正宇及各成员单位有关领导出席并参加培训,中国核电党委副书记、总法律顾问、首席合规官张国华主持揭牌仪式。
5月26日,中核集团董事、总经理、党组副书记申彦锋在集团公司总部会见了中国中化控股有限责任公司(以下简称“中国中化”)董事、总经理、党组副书记焦健一行。双方围绕建立战略合作关系、深入推进务实合作等进行了交流,共商产业合作发展新路径。中国中化副总经理、党组成员、首席技术官张方参加会见
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