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预算工作
2017年工作完成情况着力抓好提质增效。制定提质增效“1+4”工作方案,向各级企业分解目标,传递压力,落实责任,切实抓好闭环管理。做好扭亏减亏工作,将扭亏减亏纳入预算,对完成情况进行考核评价。
抓好预算分析管控。谋划落实2017年度预算目标。强化经营预算全过程管理,确保完成任务。强化资本预算刚性管控和动态管理,严控资本性支出,执行投资负面清单。强化资本预算风险预警。
强化绩效激励约束。全力以赴争取考核A级。做好产业(区域)公司考核,推进差异化考核管理,结合年度重点难点工作,制定单项奖励方案。研究完善绩效管理制度。提升预算管理水
提升预算管理水平。谋划编制三年滚动提升计划。扎实开展投产项目效益后评价。推进区域竞争力和成本对标,在煤电为主的区域公司中,开展区域竞争力对标。建立生产费用对标评价体系,开展对标分析。
2018年重点工作
部署落实提质增效工作。
进一步完善预算全过程管控。
进一步发挥绩效考核的激励引导作用。
科学做好2019年预算编制工作。
加强预算队伍建设。
营销工作
利用小时保持领先。全年国内累计发电量6496亿千瓦时,同比增长6.35%。综合利用小时同比上升107小时。
营销管控进一步强化。强化制度建设,初步形成具有华能特色的三级营销管理体系。进一步完善机构设置,积极参股交易中心。进一步完善营销管理1+N制度体系。
加强政策跟踪研究和形势分析。坚持早谋划、早动手,争取较好的基数计划。加强交易管理,积极推进增量配电业务,应对市场能力进一步增强。
健全热力营销管理。开发增量市场,挖掘存量市场,供热量、收入同比分别增长14.18%、25.47%,供热经营持续向好。
夯实营销管理基础,推进营销信息化建设。强化日常管理。圆满完成电力业务许可证取证工作。推进营销信息系统建设,完善优化实时监管系统。
2018年重点工作
学习贯彻十九大精神,助推营销工作前行。
加强电力市场政策研究,提升驾驭市场能力。
着力加强电量营销,全力争发抢发电量。
推进售电公司独立运作,为发电主业做好服务。
着力落实电价政策,控制电费回收风险。
推进信用体系建设,提升华能品牌形象。
提升供热管理水平,创建供热经营示范。
加强营销过程管控,提升营销管理水平。
燃料工作
2017年工作完成情况
标煤采购单价对标保持领先。采取有力措施控制燃料采购价格,控价效果明显。
圆满完成关键时点的电煤保供任务。为集团公司多发电量奠定了坚实基础,全年累计采购电煤同比增加7.8%,耗煤同比增加6.5%。
产业协同效果好。集团公司产业协同呈现存在的问题少、达成的共识多、协同的效率高、协同的效果好的特点。
燃料内部管理水平持续提升。制度建设与执行持续加强。标杆电厂创建工作持续推进。初步构建了集团公司燃料结算过程管理体系。燃料信息化建设工作有序推进。
市场研判能力、行业联系紧密度不断提高。构建了燃料市场数据日报,完善了市场分析周报;加强了三级信息及时共享、互动。参与国家相关部委、行业协会政策、指数的制定工作。建立了五大发电集团燃料管理部门主任级联席会议机制。
燃料专项巡查工作取得明显成效。开展为期一个月的燃料采购管理专项巡察,被督导巡查单位对标排名得到改善。
2018年重点工作
提高对政策、市场形势的解读研判能力。
打造坚强、高效的采购供应链条。
坚持“长协+现货”的采购模式,创新工作方式。
加强燃料职能监督管理,提升管理水平。
升级燃料管理标杆电厂创建体系。
深入开展党建工作,为燃料管理工作指引方向。
安全生产
2017年工作完成情况
安全管理。扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动,对26家电厂进行专项巡查督导,对整改工作持续跟踪检查。强化制度建设。圆满完成十九大、“一带一路”高峰论坛等保电工作。扎实开展各项安全专项工作。
设备管理。持续推进检修标准化和状态检修工作。扎实开展提质增效工作,建立跨部门月度会商机制,对大修技改项目及各项生产费用进行跟踪和管控。做好技改项目和设备过程管理。提升电力技术监督管理水平。2017年公司(水、火电)等效可用系数94.71%,同比上升0.02个百分点。
节能管理。加强监督指导,深度挖掘机组节能降耗潜力,开展能耗指标的行业对标、运行小指标和辅机耗电率的专题对标、诊断和分析,采取各种有效措施,实现能耗指标达标。持续推进优秀两型企业的创建工作。积极推进火电机组灵活性改造,节能技术创新取得新突破。开展联合循环机组指标体系研究,推进生物质耦合发电试点工作。2017年公司供电煤耗同比下降2.24克/千瓦时,厂用电率同比下降0.1个百分点。
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