【深度访谈】中国电建董事长晏志勇：不改革不创新就跟不上形势！-第2页-北极星水力发电网

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绝不能“穿旧鞋、走新路”

国资报告：除了理念的变化还有把握住市场，中国电建还有哪些新的增长点?

晏志勇:简单的讲，我们的规划设计、项目建设，能够给与社会和人民有着更符合新发展理念、追求美好生活的新的感受或者新的体验，这可能就是我们未来的增长点。

十八大以来的经济领域的深化改革，比如供给侧结构性改革，我们自己就强调，中国电建是改革的对象，“不平衡、不充分”在中国电建的产品上就有所体现。

我们最近也在讲，随着现代信息化技术的迅猛发展，我们也在思考，会给我们带来什么样的挑战，也会给我们带来什么样的机遇。我们从事的地下工程等大的工程，是绝对不允许有生命周期的，必须永远健康。所以我们就在思考，如何结合现代信息化技术，包括大数据、云计算等，给我们提供了工具或者理念，进一步使我们能给社会提供更好、安全、环保和协调的产品。

我的理解，简单来讲两句话，人无我有，人有我能。对于未来发展的新的经济增长点，我们比较有信心。中国电建要牢牢把握新一轮科技革命和产业变革机遇，加快完善创新机制，形成强大的创新能力，助力世界一流的综合性建设投资集团战略目标的实现。

国资报告：中国电建近年来在参与“一带一路”建设的情况如何?您曾提出，参与“一带一路”建设绝不能“穿旧鞋、走新路”。这句话该如何理解?

晏志勇：截至今年5月底，在“一带一路”沿线65个国家中，中国电建在其中42个国家设有150个代表处或分支机构，执行1311个工程项目合同，合同总额约4900亿元人民币，累计完成营业收入约1200亿元人民币，合同存量约2553亿元人民币。

中国电建参与“一带一路”建设绝不能“穿旧鞋、走新路”，不能只是为了获得项目建设或投资，而必须以能更好履行“一带一路”建设的重要使命为目标，以新的理念、新的方式参与“一带一路”建设。

进入21世纪以来，全球政治经济发生深刻调整变化，世界各国普遍面临经济持续增长难题，以实施“一带一路”建设为契机，开展跨国互联互通，提高贸易和投资合作水平，推动国际产能和装备制造合作，本质上是通过提高有效供给来更好满足已有的需求并催生新的需求，由此形成新动能，推动实现世界经济再平衡并推动经济全球化更好发展。

基于“一带一路”建设具有“形成新动能，推动实现世界经济再平衡并推动经济全球化更好发展”重要使命，所以它不是一般意义上的一个个项目的建设。因此，中国企业参与“一带一路”建设绝不能“穿旧鞋、走新路”。

当前，中国电建创新提出并很好实施“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障，开放合作、互利共赢”的新理念、新方式，在“一带一路”建设中取得了很好的实效。

不忘“走出去”的初心

国资报告：中国电建是如何以新理念、新方式参与“一带一路”建设的?

晏志勇：第一，高端切入、规划先行。“一带一路”沿线的一些国家因经济发展落后，大多会在严重短缺的情形下急于应急建设，因缺乏统筹规划，可能因当前的应急不当而给未来可持续发展造成重大损失或重大障碍。中国电建摒弃了只为获得可行的工程项目的传统理念和方式，发挥先进理念和先进技术的优势，主动甚至免费为有关国家提供咨询服务，为其研究编制国家或区域的有关发展规划，更好促进当地经济、社会、环境统筹协调效益。

第二，技术先进、质量优良。在参与“一带一路”建设中，中国电建集团坚持“技术先进、质量优良”这一般性原则赋予了新理念、实施了新方式，即以经济、社会、环境可行为前提，以确保项目安全可靠为目标。如项目的质量、安全、环保的标准，如果项目所在国家有标准且高于我国标准，执行该国标准;如果该国没有标准或其标准低于我国标准，在征得该国政府同意后执行我国标准，在执行我国标准时还必须注意要遵守该国的民族宗教文化。

第三，风险可控、效益保障。在参与“一带一路”建设中，中国电建集团不仅仅研究企业自身的风险和效益，还要注重研究项目所在国的风险和效益;不仅仅研究经济的风险和效益，还要注重研究社会、环境的风险和效益。如在投资建设一沿线国家整条河的流域梯级电站中，我们主动发挥先进理念和先进技术的优势，对规划进行了调整，既能很好满足该国电力发展需求又能尽量减免对生态环境的影响，尽量减少占用土地特别是耕地，尽量减少原居民的搬迁，同时利于水电站能很好发挥效益为目标，得到了该国政府和人民的高度赞扬。

第四，开放合作、互利共赢。中国电建深刻认识并推崇和遵循“一带一路”建设是“源于中国但机会和成果属于世界”，因此在参与“一带一路”建设中奉行“开放合作、互利共赢”的新理念和新方式，而不是自恃优势追求赢家独赢。

国资报告：中国电建的开放合作体现在哪些方面?在您看来，在新时代背景下，面临着新的国际局势，中国企业如何更好地走出去?

晏志勇：中国电建与跨国企业一起打造了“共赢竞合”新模式，构建了良好的全球生态网络，并且开展了深度合作。

一是与跨国银行、多边金融机构等建立了紧密的银企合作伙伴关系，扩大融资渠道，为业主提供高附加值的融资解决方案;二是与著名设计商、设备供应商、物流商、咨询机构合作，强化工程设计与服务能力;三是与当地业主、投资商、承包商等建立良好的合作关系;四是与本土上下游企业和竞争对手广泛合作，形成本土竞争联盟、利益与生存共同体。

在新的国际局势背景下，实际上，不仅仅是中国企业，包括全球的企业，要走出国门，进入全球市场，都有几个基本问题要思考，走出去是为了什么?凭什么走出去?怎么走出去?这三问题非常重要。

你的初心是什么?我们过去中资企业的教训，只看到满地都是黄金，仿佛什么都能干，结果干砸了。中国电建一定要积极响应习近平总书记的号召，坚持基础性、原生性的初心，进一步加强全员意识并严格执行。

不忘初心，随着我们理念的更新、文化的进步，无论是多么大的艰难险阻，只要我们愿意扑下身子、砥砺前行，凭借中国人的智慧，总会有办法。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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