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2、“星期天工程师”
那时候,我们的工厂没有技术人才,就去请了一批上海的工程师。上海工业发达,有许多国营电机厂,几家知名电机厂的总工程师都是我们的顾问。我们也舍得花钱请上海工程师,那时他们的工资水平是每月一百多元,我们就付二三百元给他们。当时对他们这样的技术人员有个称呼,“星期天工程师”,也就是在休息日来民营企业指导的技术人员。我们对他们非常尊重和用心。上海的专家对我们也非常支持,投入了很大的精力和热情。
比如,上海革新电机厂总工程师陈磐华,水平很高。而我只是浙江的一个农民,找到这样的专家可不容易,我费了很大波折,通过熟人介绍才找到了他。好在心诚则灵,他最终被我们感动了。
那个年代,上海到上虞要坐七八个小时的火车。专家们都是一周工作结束后,坐一夜的火车到上虞,干一个周末,星期天再乘夜班火车赶回上海。在他们看来,我们这样的新生企业虽然条件艰苦,但热情很高,机制很活,也愿意付高薪,所以他们愿意支持。
这些上海专家对企业的提升发挥了很重要的作用,企业产品设计方案、重要工艺的设计、装备水平的配置等等,都得到了他们的指导。
例如,电机生产中有个重要环节:重要零部件定子绝缘处理。我们以前都是用手拿着定子在绝缘漆里浸一下,这种方式很落后,质量也不稳定,并且,绝缘漆气味重,对身体有害。上海专家帮我们设计了一条自动生产线,安装了沉浸槽,可以自动、连续地完成沉浸,不仅大幅提升了效率,还解决了环保和质量问题。
再如,电机零部件产品要经过加热干燥处理,原来的热风箱是单独的,挥发的气体无法散发,经常发生爆炸。上海专家把热风箱设计进整体生产线,解决了风箱爆炸问题。
这些上海工程师,我们一直给他们发工资,直到他们去世为止。到现在,还有六七位工程师仍健在,我们还在发退休工资。我们的感情一直都在,逢年过节都会去探望。
卧龙三十周年庆时,请了几十位当年的老工程师来参加。有几位已经80多岁了,是拄着拐杖来的。他们说,只要能走得动,就要回来看一看。
还有一批专家,先是支持我们创业,后来加入了卧龙。比如上海革新电机厂工艺科科长王贵阳,当了我们公司顾问几年后,辞职来了卧龙。他来之后,为公司做了很大贡献,担任过集团子公司的厂长,并在卧龙干到退休。
再比如,兰州电机厂一位总工程师和他的妻子,夫妻俩都是浙大毕业,也是我去兰州找了好几次才请来的。开始是帮帮忙,后来两夫妻都加入了卧龙,一直干到退休。
3.股改与上市
1992年,邓小平南方谈话之后,改革开放进一步推进。浙江开始试推股份合作制,员工人人有股份,大家都是股东。我也想推股份合作制。当年,厂里销售额已经达到9000万元,利润约1000万元,员工近500人。厂里科技骨干已经不少,我想用股权体现他们的价值;同时,我希望经营团队有更大的话语权,减少村里的干预。
我向有关部门汇报了我的想法。因为是全县首家,县里很支持,还特别向省里报告,省领导专门来我们厂视察进展。
当时厂里的大股东是联丰村和蒿坝村,要把他们的股份划出20%给个人,其中我占4%多,员工占约16%。那时候我没钱,还向父亲借了4万多元买了股份。
我们在上虞宾馆开了第一次股东大会,员工们都兴高采烈。通过这个大会,卧龙设立了董事会和监事会,建立了比较现代的公司治理结构,企业运作开始规范。过去企业内部是我说了算,现在每个股东都有不同的利益需求,有制衡。
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