南方电网公司基建部主任汤寿泉：加快智能电网建设 推动高质量发展

从服务国计民生，到引领能源变革，作为现代经济发展和社会进步的重要基础和保障，2018年，我国电网建设取得了举世瞩目的成就。站在新的起点，“建设世界一流坚强智能电网”已成为推动社会经济发展的新动力。1月25日，本报记者就2018年南方电网公司在电网建设方面取得的成绩、创新的管控模式、建设的重大工程以及2019年发展思路等相关话题，采访了南方电网基建部主任汤寿泉，探究新时期该公司是如何在电力建设战线践行“人民电业为人民”的初心宗旨。

《中国电力报》：在您看来，2018年南方电网电力建设工作是围绕哪几条主线展开的？取得了哪些成绩？

汤寿泉：南方电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实十九大精神，紧紧围绕建设安全、可靠、绿色、高效的智能电网目标，积极推进高质量发展，助力公司建成具有全球竞争力的世界一流企业，为南方五省区和港澳经济社会发展提供坚强电力支撑。

2018年电力建设工作主要体现在以下五点：

一是重点工程建设取得新成绩。提前一个月投产±800千伏滇西北—广东特高压直流输电工程；提前投产深圳抽水蓄能和海南抽水蓄能电站工程，其中海南抽水蓄能电站工程工期比原计划提前6个月，创造了抽水蓄能电站工期纪录；提前完成重要电源送出和保底电网等重点项目建设；提前投产四项天然气互联互通重点工程供电工程；全面完成新一轮农村电网改造升级年度任务，其中广东提前两年完成国家“十三五”新一轮农网改造升级目标，在国务院定点扶贫工作考核中获最高评价；建成投产486个供电所技术业务用房；开工建设世界首个大容量特高压多端混合柔性直流工程———±800千伏昆柳龙直流工程，创造了四项世界第一；重点推进“三区三州”农网改造升级项目建设，2018年超额完成了年度建设目标。

二是基建安全质量迈上新台阶。连续三年实现基建安全人身零事故，部分基建安全管理项目入选国家能源局电力建设领域安全管理一级成果；国家级优质工程数量创历史之最，继2012年云广直流工程后，鲁西背靠背换流站工程再获工程建设质量方面最高荣誉———国优金奖，金官换流站工程获鲁班奖，其余8项工程分获国家优质工程银奖和中国电力优质工程奖。

三是基建核心能力获得新提升。成立各省（级）电网主配网自主评审机构，基本实现220千伏及以下电网工程自主评审。编制《抽水蓄能电站设计质量控制管理导则》行业标准，填补行业空白。造价管理效果显著。积极推进基建项目投资全过程管控，实施大型输电工程分阶段竣工结算改革试点，总体结算按时完成率较去年提高18%。

四是智能电网建设取得新进展。大力开展智能电网技术创新及实践。依托基建工程开展新技术研究及试点工作，下达103项新技术试点应用，加快各类成果的转化。依托鲁西背靠背直流等工程，获得电力建设科学技术进步奖10项。组织开展共享铁塔建设工作，完成共享电力杆塔承挂通信天线设计规范等工作。举办首次南方电网智能电网发展论坛。推动智能技术在基建领域应用，开展智慧工地建设试点，开展全国首个现场3D打印配电房试点。

五是持续加强党建工作，以一流的党建引领和保障一流的基建。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把“四个意识”“四个自信”和“两个坚决维护”作为最高政治原则和根本遵循，紧紧围绕公司党组新时代治企兴企思路，把坚持党的全面领导、加强党的建设不折不扣地落到实处。全网成立了52个基建临时党支部，22个基建临时党小组，961个党员突击队，在电网建设攻坚克难中发挥了突出作用。

《中国电力报》：在迈向具有全球竞争力的世界一流企业这个目标过程中，对于社会各界广泛关注的南网建设管理的重大战略工程项目，具体进展情况如何？

汤寿泉：一是开工建设世界首个大容量特高压多端混合柔性直流工程。建设昆柳龙直流工程，是南方电网公司促进清洁能源消纳、促进东西部扶贫协作、服务粤港澳大湾区建设、增强公司全球竞争力的重要抓手。该工程建成后，将创造多项世界第一，是显著提升我国电力科技核心竞争力、打造南网全球竞争力的创新工程。该工程将带动国内输变电设备研发和制造，尤其是特高压柔直技术迈上新的高度，有利于提升国内电力装备制造水平，占领全球特高压直流输电领域的制高点，为“中国制造2025”作出积极贡献。

二是成功投运世界规模最大多端交直流混合柔性配网互联工程。南方电网公司积极响应国家能源局《关于组织实施“互联网+”智慧能源（能源互联网）示范项目的通知》要求，试点开展支持能源消费革命的城市—园区双级“互联网+”智慧能源示范项目建设。该项目建设具有显著的创新意义，经济社会效益显著。其中，该项目试点了国产化IGCT器件，并在工程中成功应用，打破了柔直领域国外芯片的垄断，对国产电力电子器件行业发展作出了贡献。

《中国电力报》：作为公司工程建设业务指导部门，南方电网公司基建部在工程建设领域有哪些管理创新？目前为止成效如何？

汤寿泉：一是以技术创新为抓手，推进智能电网建设。南方电网公司基建部是智能电网建设的执行者也是引领者，积极出台相应标准，加快推进16个智能变电站建设，加快推进20个智能电网示范区建设，并在博鳌成功组织召开智能电网论坛，联合各方共同推进智能电网建设，目前各项工作正在推进中。近几年，南方电网公司高度重视新技术成果转化及应用效果，持续推进规划建设领域全面技术创新，搭建起了规划建设技术交流平台，依托基建工程开展并落实了一系列的新技术研究及应用。同时，随着工程建设，形成了很多自主知识产权。

二是以管理创新为抓手，推进核心能力提升。按照创建世界一流企业目标，加快推进管理创新和管理变革，积极推进专业化管理。积极推进组织变革，成立项目管理中心，统筹推进各类项目实施，推进项目管理专业化。积极推进制度创新，按照项目管理整个流程和要素，加强闭环管理，提高建设质量。积极推进精益管理，以标杆建设为抓手，推进基建管理整体提升，以精益项目为抓手，推进现场改善。积极推进人工智能技术在业务领域深度融合，变革建设模式，提高建设效率。

三是以设备及工程质量提升为抓手，推进零缺陷移交。围绕高质量发展，推进设备和工程质量提升专项行动。持续完善标准设计体系，推进标准设计和典型造价应用。加强基建投资全过程管控，实现基建造价与投资计划、资金预算等业务数据全方位协同。

《中国电力报》：请您介绍下2019年南网基建部的工作思路及相关重点工作？

汤寿泉：2019年，南方电网公司基建部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住发展重要战略机遇期，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，以打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网为目标，坚决贯彻落实公司党组决策部署，加快智能电网建设，全面完成各项任务目标。

一是全力推进重点工程建设。全力推进昆柳龙直流工程、海南联网二回工程、云贵互联通道工程、对澳输电第三通道工程、海南文昌2台460兆瓦级燃气蒸汽联合循环电厂工程等重点项目建设。提前一年完成新一轮农网改造升级，确保三项关键指标达标。提前完成“三区三州”农网改造升级三年行动计划（2018-2020年）项目建设。

二是全力推进智能电网建设。按照公司战略步骤，制定智能电网建设计划，抓好智能电网建设工作。推进基建工程新技术研究及试点应用。持续推动三维数字化技术在昆柳龙直流等工程的应用，加快相关技术标准研究及制定。出台智能变电站设计技术导则，加快智能变电站总体模式和典型方案研究及试点应用。组织开展年度智能电网规划建设技术交流活动。

三是持续增强基建核心竞争力。根据公司转职能、转方式、转作风要求，优化完善基建管理制度体系。强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”功能，厘顺基建各级管理职能，完善责任清单。加强基建队伍建设，提高项目建设专业化水平。持续加强对海南电网公司、云南“三区三州”等地区的帮扶指导。优化完善公司基建信用体系建设，全面实现劳务人员实名制管理，建立承包商关键人员诚信惩戒机制。制定基建高质量发展行动计划，推进人工智能技术与基建业务融合。

四是持续加强党建和廉政建设。坚持推动党建工作与基建业务同部署、同落实、同促进，深入推进基建基层党组织建设。做好宣传和舆论引导工作，提高基建队伍凝聚力和战争力。加强廉洁建设，持续完善公司“三不腐”长效机制。

《中国电力报》：南方电网公司高度重视人工智能技术的研究和应用，目前，南网基建领域也进行了多个新一代人工智能发展试点，目前这项工作取得了哪些成效？

汤寿泉：南方电网公司高度重视人工智能技术与业务深度融合，专门印发了《人工智能与业务发展深度融合专项规划》，基建部承担了重要的任务。积极推进智慧项目建设，打造现代化的工地，重点是推进工程设计数字化、工程施工机械化、工程管控智能化、工程数据平台化。

一是推动工程设计数字化。制定电网工程三维数字设计标准，推动电网工程设计向数字化方向转型。推进智能评审，打造基于建筑信息模型的电网设计评审平台。深化细化预制装配式建筑设计方案，推动建筑构件工厂化生产。借助数字化设计模型，

融入虚拟（增强）现实、激光雷达扫描等技术，最大限度规避安全质量风险、提升设计效率、减少施工变更。

二是推动工程施工机械化。变革施工作业模式，实现从传统人力作业向自动机械作业转变。实现电网工程机械化自动控制施工，提升施工效率。发挥机械设备自动化程度高、复杂地质环境适应力强、施工效率和空间利用率高等特点，有效保证地下空间施工作业的安全和质量。构建盾构机大数据监控平台，实现远距离监控。推广重型物资运输车、无人机、无人船等运载工具智能自动控制使用，提升工程实施效率。

三是推动工程管控智能化。以三维数字模型为载体，辅助项目管理人员合理制定施工计划、优化施工资源投入、科学掌控施工进展，提升项目管理决策准确性。实现各种信息的 有机关联，推动项目整体数字化移交。开展现场智慧监控，自动识别施工人员信息，加强现场劳务监管。利用智能视频识别技术，有效协助现场监理和安全监护工作。利用传感技术，在高支模等关键环节开展状态感知，提升安全质量管控水平。

四是推动工程数据平台化。以“6+1”系统为基础，整合基建项目技术、采购、质量、安全、进度、造价、综合七大管理维度的实时数据，建立总部、分子公司和供电局3个层级运营监控体系，实现对基建项目关键指标和管理数据有效管控。创新基建项目管理模式，建立评价模型，基于大数据技术，结合人工智能对基建项目数据进行深度学习、分析、评估，对项目建设实现智能预测、态势感知、风险预警、异动分析，有效提升公司基建管理综合效益。