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《中国电力报》:请您介绍下2019年国网基建部的工作思路及重点工作。
葛兆军:
2019年,我们将贯彻落实“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,按照稳中求进工作总基调,突出安全、质量、效率、效益,守正创新、担当作为,全力抓好基建各项工作,推动管理水平再上新台阶。
加强计划管理,全面完成年度建设任务。
一是有序推进重点工程建设。特高压方面,今年将建成投产渝鄂直流背靠背、昌吉—古泉直流以及雄安—石家庄、苏通GIL、山东—河北环网、蒙西—晋中等交流工程,建成并力争投运张北柔直工程张北—北京段,开工陕北—湖北、雅中—江西、白鹤滩—江苏、白鹤滩—浙江等直流工程以及张北—雄安、驻马店—南阳、荆门—武汉、南阳—荆门—长沙、驻马店—武汉、武汉—南昌—长沙等交流工程。其他重点工程方面,一季度全面开工“三区两州”配套工程;上半年投产房山至南蔡、四川雅安送出加强、陕北风电基地送出等重点工程,力争开工西藏阿里联网;年内全面完成山西“一交一直”改接、甘肃河西三通道、锦界府谷电厂送出、盂县电厂送出等工程建设;按期建成投产京张、蒙华等电铁配套工程;有序推进“煤改电”、“三区两州”、冬奥会配套、二期边防部队通大网电等重点工程建设,确保完成年度目标任务。
二是推动落实精准投入。抓好工程前期管理,推进可研初设一体化管理。发展部门在可研阶段落实通过协议,夯实重要技术方案,规范移交前期成果。建设部门(单位)提前参与可研,做好线路路径、变电站址、重要交叉跨越等可实施性审核;在初设阶段进一步细化、深化设计方案(争取达到施工图深度),加快办理建设手续,220千伏及以上工程全面推行“先签后建”。进一步抓好工程环评、水保过程管理,将环评、水保方案具体技术要求落实到初步设计和施工图,依规合理计列费用。加强进度计划过程管控。综合考虑项目前期、采购批次、停电窗口等因素,结合工程特点与建设需求,科学制定进度计划。加强计划执行跟踪,开工项目,要紧盯招标采购、评审批复,加快用地、林业、环评、水保等手续办理;续建及投产项目,要盯紧现场资源投入、本体进展,抓好外部协调、物资供应、停电安排、跨越手续办理等环节,推动工程按计划实施。
巩固改革成果,确保安全稳定局面。
一是强化安全管理责任落实。安全是基建工作的生命线。要坚持以人为本、生命至上,坚持发展不能以牺牲安全,尤其是不能牺牲人的生命为代价这条红线,以对人民极端负责的精神抓好基建人身安全,不能有丝毫侥幸心理。要压紧压实全员安全责任。对于业主和建管单位,要重点落实队伍招标把关、合理工期及合理造价保障、施工单位资源投入监管、现场风险作业监管等责任。对于设计单位,要重点落实设计标准、反措执行、风险提示等责任。对于监理单位,要重点落实方案审查、隐患排查、现场监管等责任。对于施工单位,要重点落实资源投入、施工组织、措施落实、分包管理等责任。做到前期有策划、现场有措施、作业有安排、过程有管控、结果有考核,构建各负其责、齐抓共管、尽职免责、失职追责安全管控秩序。
二是做实现场两级管控。各单位要以“一人一卡、一点一机”作业现场实名制管控平台为抓手,强化招标把关、进场核实、履职监督,推动关键人员有效管控关键点。业主和建管单位要做好对施工方资源投入情况、现场作业安排、安全措施落实、分包队伍管理等方面的监督检查,加强对近电施工、放线紧线、交叉跨越等重要作业的方案把关和现场监管。推动施工单位切实履行现场安全管理主体责任,落实资源配置,严格作业负责人、安全监护人、作业票签发人“三类人”管理,强化核心劳务分包人员“四统一”直接管控,提升作业层班组标准化建设水平;抓好施工方案编审和现场执行,落实作业票、交底、站班会等工作制度,逐步提升“领着干”、“自己干”核心能力。
三是抓好风险隐患治理。要加强安全风险“一本帐”管理,严格实施风险作业许可报备和值班管控。既要强化铁塔组立、张力架线等重要环节现场监管,又要抓实拉线及临锚搭设、脚手架安装拆卸等关键细节管控,实现风险隐患“全覆盖、勤排查、早发现、快治理”。常态化开展“四不两直”安全督查。坚持分级管控、重心下沉,加大督查频次和量化考核力度,实现对所有电压等级、所有安全类型全覆盖。省公司对四级风险作业督查实行全覆盖、对三级风险作业督查比例不少于50%。总部对省公司督查及量化考核成效进行检查通报,对作业现场随机抽查,持续保持高压态势,坚决整治责任缺失和履职不到位问题。要着重整治施工企业超能力承接工程风险隐患,坚决守住承载力底线,从源头上扼制现场管理缺失问题。
落实“质量变革”,大力提质增效。
一是压实各级质量管理责任。各单位要严格质量履责管理,明晰参建各方责任,并纳入相关合同条款。对于业主和建管单位,要重点落实质量管理体系建立、建设程序执行管理、甲供物资质量标准、重要环节质量监管等责任。对于设计单位,要重点落实设计深度、方案质量、现场服务等责任。对于监理单位,要重点落实到货查验、旁站见证、验收把关等责任。对于施工单位,要重点落实按图施工、过程控制、措施落实等责任。对于质监单位,要重点落实质量监督检查与质量隐患治理等责任。要全面实施关键人员实名制管控,开工前要履行备案程序,投产后在建筑物明显部位设置实名永久性标牌。对于存在功能性缺陷或影响安全运行的质量问题,要倒查追究责任。
二是加强全过程质量管控。全面提高设计质量。加强设计质量管理,从设计源头抓好工程品质。建设部门(单位)要加强对重要工程、重点部位的勘测设计管控,确保设计深度到位。评审单位要严格把关,既要落实通用设计、通用设备,又要结合工程实际考虑差异化问题,确保设计质量。针对重要场站、重要通道、特殊条件,倡导适当提高建设标准,实施差异化设防。持续提高设备质量。设备质量是工程核心质量。要努力选用可靠性高、通用性强、少(免)维护的成熟适用设备,降低后续质量风险。各单位要强化通用设备应用,在工程设计、设备采购、出厂验收、现场安装等阶段,深化“四统一”要求,将“先设备采购、后施工图设计”的串行流程改为并行。要做好设备生产、工厂监造、到货验收等环节质量把关,严格按照招标技术条件进行验收,对实际参数不符合的,现场严禁接收,并按合同追究责任。基建部门要会同运行、物资部门,定期梳理工程设备质量问题,查找薄弱环节,采取有效措施,提升设备质量水平。
三是提升工程建设效益。坚持“合理造价、合理依据、合理程序、精准控制”,确保施工图预算完成率、分部结算率、结算按期完成率“三个百分之百”,决算较概算偏差率不大于10%。加强初步设计评审管理。总部、省公司要加强专业指导,推动评审单位足额配置专业人员,持续提升业务能力和评审质量,切实发挥评审环节在优化技术方案、减少设计变更、提前预判问题、保障精准投资等方面的把关作用。全面施行施工图预算管理。施工招标前,要完成满足招标深度的工程施工图预算;工程开工前,要完成基于施工图设计及物资招标结果的全口径施工图预算,确保招标与施工工程量准确度,减少后续设计和合同变更,有效控制工程造价。加强过程结算管理。工期超过一年的新建工程全面实施过程分部结算。各单位要加强结算编制、流程审核、量价确认等关键节点管控,夯实过程费用,推动工程尽早转资收益。
落实“效率变革”,破解管理制约。
一是管理变革迫在眉睫。根据国务院办公厅《全国深化“放管服”改革转变政府职能电视电话会议重点任务分工方案》,国家开展项目审批制度改革,通过精简审批、联合审批、多图联审等措施,计划2019年上半年将项目报建审批时间压减至120个工作日,五年内从立项到竣工验收全流程审批时间压减一半。公司深入推进“放管服”改革,要求优化管理关系,激发基层活力,提升管理效能;持续优化营商环境,要求精简办电环节、实行工程建设限时制,减少接电时间。内外部形势要求基建管理必须加快内部变革,加强精益管理,提高建设效率。
二是优化基建管理关系。实施基建管理“放管服”。根据公司统一部署,围绕工程设计施工监理招标、初设批复以及进度计划审批等方面,科学界定总部与省公司权责,制定“放管服”清单与具体措施,释放基层动力活力,灵活应对市场需求。总部将大幅减少事前审批,整合各类管理制度、业务流程、工作报表等,加强专业指导和职能服务,强化过程监督和结果考核。省公司要加快研究管理职责调整带来的新变化,加强自身能力建设,做好应对措施,适应内部管理变革。加强跨部门、跨专业间工作协同,建设部门要与发展部门、财务部门、运检部门、物资部门、调度部门衔接好各专业相关工作,保障工程从立项到投运全流程高效顺畅实施。坚持“一口对外”机制,协调解决与铁路、公路、油气等关联行业交叉跨越问题;坚持定期协调会、专题推进会机制,解决工程建设制约性难题。
三是加强全过程精益管理。前期阶段要与省政府相关部门尽快对接,争取在电网工程核准立项、土地审批、规划审批、施工许可等手续办理方面取得相应政策支持,推动项目加快落地、尽早建设。结合政策调整,按照“能早则早、能并则并、能快则快”的原则,研究将内部管理与外部审批流程更有效衔接、更密切咬合,依法合规落实建设手续,提高前期质量效率。建设阶段要加强过程精益管控,抓好外部协调,细化现场作业组织,按计划落实物资供应及停电安排,推进工程顺利实施。验收阶段要抓好各级验收和系统调试,提前落实资源;做好环保、水保、档案、消防等专项验收,及早取得验收意见,保障工程依法合规顺利投产。
落实“动力变革”,推进技术创新。
一是深入推进标准化建设。各单位要继续坚定不移推行高标准设计、模块化建设、工厂化加工、机械化施工。深化通用设计、通用设备应用,进一步精简设计方案、减少设备种类。推进模块化建设和工厂化加工,强化预制舱技术性能提升,固化建筑物装配技术模式,拓展构筑物装配范围,提高工厂集成度。全面推行机械化施工,探索自动化、智能化安装,精细建造方式,提高施工效率和安全水平。
二是加强基建新技术应用。各单位要全面落实公司关于全面推进三维设计工作的要求,以三维设计应用为前提,开展工程设计招标、初设评审等工作,确保所有新建工程切实采用三维设计。积极应用建筑信息模型(BIM)技术,推进电网工程数字化进程。公司将组织在变电站噪声控制、变电站消防等方面开展新技术实用化研究与应用,解决工程技术难题。今年,总部将组织举办绿色发展——电网建设技术交流大会,搭建基建技术交流平台,推进新技术、新材料、新装备更广泛应用。
三是提升基建信息化应用水平。信息化是实现管理创新的重要手段。各单位要以信息化为抓手,通过视频接入、移动应用、数码认证等手段,简化人员操作,减少案头工作,提高管理效能。利用信息化对大数据高效分析处理优势,实现对基建业务的辅助决策。今年,总部将加快建设电网工程数字化管理应用项目,争取上半年完成研发部署。积极推进基建全过程综合数字化管理平台建设,实现各类数据的集中统一管理,提升信息化对基建管理的创新驱动和支撑能力。
实施党建引领,加强队伍建设。
一是发挥党建引领作用。基建战线要以党的政治建设为统领,全面推广工程现场“党建+基建”模式,以业主、施工、监理项目部为载体,将支部党员会议与工程例会、交底培训等有效结合,将党的有关精神、思想、要求传达到现场每一个党员,将党的关心、关爱传递给每一位群众。现场党支部要切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用,急难险重冲在前,追求卓越永争先,带动基建现场形成风清气正、干事创业的良好氛围。团结凝聚各参建单位力量,合力推动工程建设,促进支部建设与工程建设双丰收。
二是加强基建队伍能力建设。落实一线人员薪酬激励机制。省公司要完善所属施工监理企业工资总额与经营效益联动机制,施工监理企业要完善多劳多得、优胜劣汰的考核分配机制,在薪酬上向业务骨干、一线人员倾斜,鼓励员工扎根一线。树立一线先进典型,开展优秀班组、优秀标兵评选,弘扬立足一线、脚踏实地、干事创业、成长成才精神。加强项目关键人员培育。省公司要加强建设分公司和地市公司项目管理中心能力建设,重点抓好各类人才培养、技术技能竞赛、适岗培训等工作,提高所属建设队伍能力水平。
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