登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
混合所有制改革对于中国特色社会主义基本经济制度的实现具有重要的现实意义,对于增强国有经济的活力、控制力和影响力具有重要的促进作用。党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。
(来源:微信公众号“国资报告”ID:guozibaogao 作者:中粮集团党组成员、副总裁 马建平)
国有企业要大力推进混合所有制改革,发展混合所有制经济,提升企业活力和市场竞争力,增强国有经济的控制力和影响力。在推进混合所有制改革之前及过程中,应当系统认真地思考、研讨并做好混合所有制改革的十个关键点。
第一,优化战略定位和发展规划
国有企业在推进混改之前及过程中,应当就自身战略定位、方向、目标、发展规划、战略举措等进行认真系统的再思考,从而使自己的战略更加清晰,更加符合国有经济赋予企业的使命和责任,也更加符合市场经济和所在产业发展的方向。原则上,企业混改前后的战略定位和发展方向不做大的调整,以便外部投资者对企业有一个比较确定的认识和了解。但是,国企应借助混改之机,优化调整自身发展目标、发展规划和战略举措,包括优化业务组合和资源配置、调整资产范围、制订更具挑战性的发展目标和规划及相应的战略举措、加快外延扩张和并购整合等。
第二,明确混改投资者的选择原则和标准
混改之后,混合所有制企业的投资者将成为原国有大股东的合作伙伴,这些新进入的投资者将会对混改公司的体制机制、公司治理和发展战略产生重要影响,因此,选择优秀的、合作顺畅的、有助于混改企业实现可持续发展的投资者,对于混改企业和原国有大股东来说就至关重要。混改投资者的选择原则和标准主要包括:(1)应当是非常优秀的企业或投资机构;(2)应当就公司战略及有关重大问题达成共识;(3)应当坚持产业投资者和财务投资者相结合;(4)投资者应当有相对长期的持股计划;(5)投资者应当能够助力混改企业的改革发展;(6)投资者数量适度,不宜太多也不宜太少;(7)投资者对企业经营管理的参与程度要合理。
第三,差异化设计股权架构和股权比例
国有企业混改时的股权架构设计和股权比例安排,关键要看其业务的特性。
1.公益类国有企业。要推进具备条件的企业实现投资主体多元化,这种情况下,国有企业引入的外部股东往往持股比例较低,外部股东的企业性质也往往会受到限制,其主要目的是解决“一股独大”可能造成的决策失误及内部人控制问题。
2.主业处于重要行业和关键领域的商业类国有企业。要保持国有资本的控股地位,这种情况下,混改之后国有资本仍然处于控股地位,原国有大股东对企业在股权比例上仍然有控制权,小股东的引入,更多是帮助国有企业完善法人治理结构,引入市场化的管理机制,增强企业活力和市场竞争力,放大国有资本功能,增强国有经济的控制力和影响力。
3.主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业。为达成混改目标,实现“真混改”,在政策允许的范围内,原国有大股东可以将持股比例降至40%甚至更低,可低于第二大股东和第三大股东合计的持股比例,从而使企业的法人治理结构更加到位。另一方面,对于原国有大股东因不控股而面临失去控制权的问题,可以通过合理的股权架构设计去解决,实现“以小控大”。例如,可以考虑设计两层股权架构,国有股东与合作伙伴以51%:49%的比例成立合资公司,合资公司再持有混改企业51%的股权,从实际权益来讲,国有股东持有混改企业仅26.01%的权益,但从投票权的角度来讲,国有股东与合作伙伴通过合资企业形成一致行动人关系,从而在混改企业董事会层面控制了51%的投票权。此外,在混改过程中,原国有大股东还可以通过设置“金股”、要求新进投资者将投票权授予原国有大股东等特别条款,实现在持有较小股权比例的情况下对混改企业的实际控制。
第四,积极推进员工持股
十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出:“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”。国有企业在推进混改过程中,应当力争实现员工持股,以形成资本所有者和劳动者利益共同体,确立劳动者的主体地位,调动投资者和劳动者两个方面的积极性。目前,国资委关于国有控股企业的员工持股仍然处于试点阶段,对于竞争性国有企业来说,在推进混改过程中,一方面可以大力争取员工持股试点资格,另一方面也可以通过将原国有大股东持股比例降至非控股地位来实现员工持股。
第五,清晰界定管理关系
国有企业混改之后,原国有大股东成为混改企业的控股股东或参股股东,而不再是“一股独大”,原有的管理关系也要做出相应调整,新的管理关系应区别于国有企业与其全资子公司之间的关系。原国有大股东需通过股东会(包括股东大会)或其授权代表董事会对混改企业实施管理,具体的管理权限,可以根据国有大股东的不同持股比例进行差别设置。混改后新引入的股东应当运用自身专业优势,在股东会及董事会层面有效发挥其参与企业决策的作用,其具体权利和责任应当依据法律法规在《合资协议》和公司《章程》中界定清楚。新股东不能超越《合资协议》和公司《章程》赋予的权限,直接插手企业的日常经营管理。
第六,建立规范的法人治理结构
混改企业应当健全以公司章程为核心的企业制度体系,充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用,依照法律法规和公司章程,严格规范股东会、董事会、经理层、监事会的权责,强化权利责任对等,保障有效履职,从而建立规范的法人治理结构。包括:明确股东会的权力机构地位,理顺出资人职责,转变监管方式;明确董事会的决策机构地位,加强董事会建设,落实董事会职权;建立规范的经理层授权管理制度,维护经营自主权,激发经理层活力;明确监事会作为公司监督机构的地位,发挥监督作用,完善问责机制等。
第七,坚持全面加强党的领导
在混改企业中,也必须要深入贯彻“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”原则,要坚持党的领导,全面加强党的领导和党的建设。
1.明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位。通过将党建工作总体要求纳入企业章程,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,领导企业思想政治工作,支持董事会、监事会、经理层依法履行职责,保证党和国家方针政策的贯彻执行。
2.坚决落实党委决策前置原则。按照混改公司的章程应当由混改公司董事会决策的事项,其决策流程原则上应当设计为:混改公司总经理提出议案,在经过混改公司党委会前置审议通过后,将议案提交给董事会,成为董事会的议题。就董事会的相关议题,原国有大股东所派董事在请示国有大股东党组织意见后,再在董事会上代表大股东发表意见。相关议案通过董事会的正式表决后生效。此外,对于董事会授权总经理办公会决策的事项,涉及公司“三重一大”或党委议事规则确定的须由党委审议批准的其它事项,也应由党委做前置审议。
3.理顺“党管干部”与“市场化用人”的关系。在混改企业的选人用人问题上,“党管干部”原则是选人用人的根本原则,市场化用人原则是选人用人的操作原则,两者并不矛盾,可以并行不悖。党管干部原则主要体现为:一是党组织提出拟面向企业内部及社会进行市场化选聘干部的标准;二是党组织确定市场化选聘干部的流程;三是选聘工作结束后,选出的拟任人选经党组织确认后,推荐给董事会,董事会根据具体情况做出等额或差额聘任决定。市场化用人原则主要体现为:一是选人的范围要兼顾企业内部及外部市场;二是用人标准要以赢得市场竞争、实现市场化优良业绩为导向;三是董事会按照市场化原则予以聘任,实行任期制。
第八,引入市场化的激励约束机制
国有企业混改后,薪酬激励和考评约束机制应当更全面更深入地与市场接轨。其中,薪酬激励水平和激励方式,在“人岗匹配”的前提下,要与市场接轨,要有较强的市场竞争力。另外,薪酬激励应当有短期、中期、长期的机制安排,与任期制相结合;混改企业要严格考核评价标准,要体现市场化的要求,考核评价结果要刚性运用,对考核对象该奖则奖、该罚则罚、该免则免,实现刚性约束。
第九,加强国有资产监管和防止国有资产流失
在混改过程中,要严格按照国家有关法律法规和国资委有关规章制度流程进行操作,坚持公平、公正、公开的原则,按照规定应当进行国有资产评估和公开挂牌的,要严格履行资产评估和挂牌程序,切实加强过程监管,有效防止国有资产流失。具体操作涉及的主要流程节点包括:在党委或董事会领导下成立专项工作组;制订混改企业发展战略;选聘中介机构;制订混改工作计划并组织落实;形成混改方案并报批;按照规定到产权交易所挂牌;签订《投资协议》或《股权转让协议》;完成出资和股权交割。
混改之后,要多角度多方面完善企业监督机制。一是完善企业内部监督机制,建立包括审计、纪检监察、法律、财务等部门的监督工作体系;二是强化董事会规范运作和对经理层的监督,建立审计部门向董事会负责的工作机制;三是加强企业内设监事会建设,增强监事会的独立性和权威性;四是加大监事会对董事、高级管理人员履职行为的监督力度,强化监事会及监事的监督责任;五是重视企业职工民主监督;六是充分发挥企业党委在党风廉政建设和反腐败工作中的主体责任和纪委的监督责任。
第十,预设计混改企业的上市安排
企业混改时,要对企业未来公开发行上市预做设计和安排。企业通过混改,理顺了体制机制,加快了发展步伐,实现了国有资产的保值增值。这个时候,企业如果能够进入资本市场,实现公开发行上市,一是可以使企业历史上创造的价值能够在资本市场上得到充分实现,二是会对企业增强核心竞争力和可持续发展能力产生新的促进作用,三是给外部投资者提供了投资退出通道,更容易吸引投资者。
当前,国有企业应在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下,全面加强和深化党的领导,加快推进混合所有制改革的步伐,加快引入市场化体制机制,不断完善法人治理结构,促进企业做强做优做大,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
北极星储能网获悉,4月17日,企查查显示,中国中车旗下关联公司中车戚墅堰机车研究所的股东发生变更。“国企混改基金”最新入股该公司。与此同时,常州朗锐零号企业管理合伙企业、北京国能新能源产业投资基金、中车(青岛)制造业转型升级私募股权投资基金、中船资本控股(天津)有限公司、北京华舆国
赵辰昕表示,2021年要着力深化重点行业的改革。其中包括推动电网企业装备制造、设计、施工等竞争性业务改革实施方案的落实。推动国家管网向市场主体公平开放。深化铁路市场化改革,促进铁路运输业务市场主体适度竞争。
北极星储能网获悉,12月8日晚上港集团发布公告,拟和中国诚通等多家企业发起设立国企混改基金公司,注册资本707亿元。公告显示为积极推进国有企业混合所有制改革,经国务院批准并在国务院国资委直接指导下,拟由中国诚通控股集团有限公司(以下简称:“中国诚通”)牵头、上海国际港务(集团)股份有限
2020年是我国全面建成小康社会决胜之年,也是“三大攻坚战”最后攻关之年,新冠疫情影响和国际争端形势之下,如何练好内功,顶住经济下行压力成为重中之重,国有企业作为国家经济发展的命脉,尤其需要发挥好稳住经济的“压舱石”作用。同时,2020年作为国企与国资改革“三年行动方案”开局之年,进一步
2020年是我国全面建成小康社会决胜之年,也是“三大攻坚战”最后攻关之年,新冠疫情影响和国际争端形势之下,如何练好内功,顶住经济下行压力成为重中之重,国有企业作为国家经济发展的命脉,尤其需要发挥好稳住经济的“压舱石”作用。同时,2020年作为国企与国资改革“三年行动方案”开局之年,进一步
2020年是我国全面建成小康社会决胜之年,也是“三大攻坚战”最后攻关之年,新冠疫情影响和国际争端形势之下,如何练好内功,顶住经济下行压力成为重中之重,国有企业作为国家经济发展的命脉,尤其需要发挥好稳住经济的“压舱石”作用。同时,2020年作为国企与国资改革“三年行动方案”开局之年,进一步
历经一个多月的努力,山东能源集团总部机关改革方案顺利落地。山东能源集团党委组织部(人力资源部)8月19日透露,新总部机关人员已经全部到岗到位,平稳有序地开展各项工作。自今年7月13日新山东能源集团组建成立以来,山东能源集团把总部机关改革作为联合重组的首要任务,遵循“合法合规、程序严格、
北极星电力网获悉,甘肃省发布省属国有企业2020年混合所有制改革推介项目,其中,能源、电力及生产服务业项目包括:甘肃省农垦集团玉门市宏远实业有限责任公司股权转让项目甘肃窑街油页岩综合利用有限责任公司增资扩股及员工持股项目窑街煤电集团酒泉天宝煤业有限公司引进非公资本及员工持股项目兰州兰
国企改革在实践中不断推陈出新。作为资产规模最大的能源央企,国家电网短时间内在两次会议上都提到“战略+运营”“战略+财务”管控模式。前一次是专题会,后一次在公司深化改革工作委员会会议上,通过了“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。本文来源:微信公众号能源情报ID:eipress作者:徐
今年的政府工作报告提出,提升国资国企改革成效。同时明确,实施国企改革三年行动。国家发展改革委副秘书长赵辰昕在5月24日国新办举行的发布会上表示,接下来将着力提升国资国企改革的质效。今年会制定推进国有经济布局优化和结构调整的意见,深入推进已经公布的四批210户混合所有制改革试点。还会研究
湖南省属国企湘投集团与湖南省电力设计院构成产业链上下游关系,未来在新能源、共享储能、分布式能源等领域有巨大的合作空间。湖南国企改革稳步推进,4月21日,湘投集团旗下的湖南化工设计院有限公司举行股权交接仪式,其作价入股中国能建集团所属的湖南省电力设计院有限公司,双方进行整合重组,同时
9月19日,岭南股份与中山火炬开发区混合所有制改革签约仪式在岭南股份东莞总部举行。中山火炬开发区党工委委员,中山港街道党工委副书记、办事处主任谭梅山,岭南股份董事长尹洪卫发表致辞,中山火炬开发区(中山港街道、民众街道)党工委、管委会、公资集团、城建集团、华盈公司、火炬工业集团、民众
国企改革三年行动启动以来,南网能源公司围绕国务院国资委工作要求,在南方电网公司统筹指导下,聚焦治理机制、用人机制和激励机制,持续推进企业管理体系和管理能力现代化,企业竞争力持续增强,近年经营业绩年均增长率达到28.26%。作为国务院国资委首批“双百企业”和国家第四批混改试点企业,南网能
今年7月,广东电网能源发展有限公司再次转让16%的股权,以股权转让的方式引入两家新的战略投资人,广东电网公司持有该公司股权由65%下降至49%。这是近三年来该公司进行的第二次股权多元化改革,侧面反映出市场对这家企业的认可。在国务院国资委近日公布的中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021
近日,国务院国资委制定印发《提高央企控股上市公司质量工作方案》(以下简称《工作方案》),对提高央企控股上市公司质量工作作出部署。党的十八大以来,党中央、国务院围绕资本市场建设出台了系列政策,还专门针对提高上市公司质量印发文件,对相关工作提出了明确要求;国企改革三年行动也对国有控股
北极星输配电网获悉,5月11日上午,福建榕能电业集团有限公司下属亿力电器公司参股的福建东福电力工程建设有限公司揭牌仪式在送变电公司福清基地举行,标志着该公司进入正式运营阶段。据悉,组建混合所有制的东福公司,是国网福建省电力有限公司持续深化电网建设领域改革和省管产业单位改革的一项重大
日前,安阳钢铁发布公告称,公司于2022年3月28日收到控股股东安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称“安钢集团”)关于安钢集团混合所有制改革进展的通知。截止3月25日,有一家意向投资方江西方大钢铁集团有限公司(以下简称“方大钢铁”)向河南中原产权交易有限公司提交了申请资料且缴纳了保证金。按照
国内首笔线上柜台交易(OTC交易)通过“e-交易”电力市场统一服务平台完成;国网四川电力持有交易机构股份降至40%,在公司经营区率先全面完成电力交易机构股份制改造工作;截至今年3月底,新疆电力市场化交易累计电量突破3000亿千瓦时,释放改革红利约200亿元,3500家市场主体从中受益……
2021年3月9日,南方电网公司全面启动了混合所有制企业深度转换经营机制和规范治理研究工作。
赵辰昕表示,2021年要着力深化重点行业的改革。其中包括推动电网企业装备制造、设计、施工等竞争性业务改革实施方案的落实。推动国家管网向市场主体公平开放。深化铁路市场化改革,促进铁路运输业务市场主体适度竞争。
3月9日,国家电网有限公司召开2021年深化改革工作委员会会议,深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,对公司实施国企改革三年行动进行再安排、再落实、再推进,进一步提高政治站位,凝聚思想共识,汇聚改革合力,确保高质量完成公司“改革深化年”各项目标任务。公司董事长、党组书记辛保安主持会议并讲话。
新三板公司重庆瑞普电气实业股份有限公司于近日发布重大资产重组公告称,公司斥资8840万收购南瑞集团有限公司持有的江苏南瑞银龙电缆有限公司60%股权,交易完成后,银龙电缆成为瑞普电气的控股子公司并提高公司在江苏省以及周边省市的市场占有率。斥资8840万元拓展江苏市场支撑公司带电作业机器人转型
近日,大唐集团在召开月度经济活动分析例会时明确提出“要持续攻坚亏损企业治理提效,准确研判重点火电企业和新能源企业经营形势,做好账款回收和财务费用优化管控。”这是大唐集团首次将新能源企业的经营与火电企业并列提及,也是五大发电集团首次在公开报道的工作会议上强调新能源企业的经营形势问题
北极星电力网整理了11月18日至11月24日火电项目相关的招标、中标,涉及华能集团、华电集团、国家电投、国家能源集团、大唐集团等。
11月21日中国华能集团有限公司在集团公司总部召开科技创新大会,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,坚决贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述,认真落实全国科技大会、中央企业科技创新大会部署,总结近年来公司科技创新工作取得的成绩,立足新时代新征程中央企业的使命责任,
11月12日,国家电投召开世界一流法治企业建设试点工作推进会,深入贯彻党的二十届三中全会精神,落实国务院国资委关于法治建设重要部署,研究深化世界一流法治企业建设工作,加快推进依法治理体系和依法治理能力现代化,为全面贯彻落实国家电投“均衡增长战略”提供法治支撑和保障。国家电投总经理、党
11月19日,华电集团集团公司召开2024年度外部董事务虚会,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,围绕公司战略发展、科技创新、提质增效、深化改革等重点工作进行研讨交流。公司全体外部董事出席会议。会议分别听取了战略规划部、财务资产部、科技信息部、企业管理与法律事务部(企业改革办公室)等4个
北极星电力网盘点了五大发电集团在10月份的重要会见及签约。2024年10月,国家能源集团与国家电网公司签署战略合作协议,将携手推动南疆新型电力系统示范区建设,这意味着国家能源集团在新疆的布局又迈出了重要一步。2024年10月,中国大唐与广西壮族自治区政府签署全面深化战略合作协议。邹磊表示,中国
继五大发电在新疆签约后,华电又一大动作!近期,华电新疆发电有限公司注册资本增加至81.81亿元,同比增长超800%,此外,公司领导层也出现了大调整。近日,华电新疆发电有限公司(以下简称“华电新疆”)发生工商变更,韩嵩卸任法定代表人、董事长,由王秀林接任并担任董事,含董事长、总经理在内共6位
北极星电力网整理了五大六小旗下“旗舰”上市公司的发电量数据,详情如下:1、国电电力2024年前三季度,国电电力合并报表口径完成发电量3468.82亿千瓦时,上网电量3296.95亿千瓦时,较上年同期分别增长2.39%和2.52%;按照可比口径(剔除去年三季度国电建投内蒙古能源有限公司电量影响,下同)较上年同
今日,五大发电集团三季报财报已披露。「能见」为读者梳理了五大发电集团的财务数据,一起来看看前三季度“五大”财务表现如何。(来源:能见作者:李洋)整体来看,五大发电集团前三季度总营收为15609.88亿元,净利润为1475.85亿元,利润总额为2263.72亿元,资产总额为77367.96亿元。先看净利润。前三
曾经“发一度电、赔一毛钱”的发电企业,业绩正逐步回暖。(来源:电联新媒作者:赵紫原)纵观近几年发电企业的业绩表现,一条先下降后上涨的曲线跃然纸上,本轮周期的走势,完全被居高不下的煤价“牵着鼻子走”。2016年下半年开始,我国电煤供应形势从宽松转为偏紧,五大发电集团亏损金额从百亿增至千
10月14日,中国大唐集团有限公司第六届董事会第七次会议及相关专门委员会会议在京召开。集团公司董事长邹磊主持会议并讲话,董事、总经理张传江,董事、专职副书记余波,董事姜仁锋、刘泽洪、王守东、陈建华参加会议。国资委规划发展局有关同志列席会议。会议听取集团公司2024年前三季度经营情况和四季
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!