国家电投内蒙古能源公司高德民：以班组标准化建设助推智慧企业创建——2019年智慧电厂论坛（一期）-北极星火力发电网

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发电企业的班组，作为最小的生产单元，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段，结合“火电优良管理传统”，推行“创新智慧”型班组体系建设，创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019年智慧电厂论坛（第一期）上为大家分享《以班组标准化建设助推智慧企业创建》。北极星电力网、电力头条APP将对大会进行全程直播。

直播地址：2019年智慧电厂论坛（第一期）

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高德民：各位领导，各位嘉宾，各位同志，大家上午好！我来自国家电投内蒙古能源有限公司，下面就发电企业智慧电厂建设内容与各位进行交流。

国家电投集团内蒙古能源有限公司是国家电力投资集团在内蒙古的区域性全资子公司，2016年11月26日组建，现有37家成员单位，资产总额712亿元，正式员工13686人，所属企业主要分布在通辽、赤峰、锡盟、鄂尔多斯等地。

为实现企业本质安全目标，提高精细化和规范化管理能力，以管理底蕴提炼为基础，应用信息化和智慧化手段，强化“三基”管理，我们以霍林河坑口电厂作为创新智慧型班组建设的试点单位，开展了创新智慧型班组建设。下一步将在内蒙古公司全板块进行推广应用。

以7S精益管理为手段，促进员工行为规范。完善班组基础设施，对班组桌椅、文件柜等基础设施进行完善，为员工创造整洁温馨的环境。

开展文化近来，提升员工自主安全意识。重视班组文化建设，依据班组特点，采用头脑风暴方法，由青工自行设计，制作班组文化墙，设置安全寄语。

重视生产现场安全文化宣传，利用厂区通道、墙面，设计安装先模走廊，安全文化长廊，安装LED显示屏，进行安全知识培训，培育安全文化。

确立、践行“和文化”导入“核”安全文化，打造安全、绿色、创新的文化理念。

三是实现员工绩效管理，实现智能透明。

全员绩效积分智能管理，建立全员绩效积分考评管理系统。按照安全管理、生产业绩指标、基础管理、培训管理、技术监督管理等设置评价项目及评价标准，业绩积分实时录入，员工的工作热情和积极性得到充分发挥。

实施智能安防管理，构建本质安全。

细化安全设施管理，提升物防能力。建设智能安防系统，重点区域实施物理隔离，通过门禁系统实行生产区域与管理区域的隔离。

二是应用二维码技术，提升技防能力。

应用二维码实现信息化管理，采用互联网+技术在PMS生产管理系统上建立人员、设备、重要辅机系统等管理。

可以直接调阅设备检修台账，直接调阅设备历史缺陷，直接调阅设备检修工作票等等。

采用监控系统，提升技防能力。

借助视频监控系统管控施工，在重点施工区域设置视频监控系统，人员违章及不规范工艺操作，进行视频实时监管，施工安全和质量管理实现信息化管控。

第二是引进先进设备，提升技防能力。

借助执法记录仪提升巡检质量，为安全监督人员配置执法记录仪，动态记录日常安全巡检过程，进行双向约束。

第三部分，以信息化管理为受吨，提升班组智能水平。借助大数据、云存储、互联、人工智能等信息化管理受吨，结合火电优良管理系统，推行创新智慧化信息管理。

一是以信息化管理为手段，提升班组管理水平。创建智慧型班组，针对安全生产保证体系、监督体系、支持体系、研发及应用了5个管理系统，构成大、云存储、信息化、移动办公智能管理系统。我们主要研发的内容有互联网+班组档案管理系统、互联网+HSE工具管理系统等五个管理系统。

系统一，班组档案管理系统，我们建立覆盖全部班组的档案管理平台，包含基础、安全、设备、运行、监督五大板块，168个子项，班组档案实行了电子化存储管理，规范了班组资料，为未来无纸化办公创造条件。

二是班组“三会一活动”信息化、痕迹化管理，以文字、录音、录像等不同方式记录班组“三会一活动”，“三讲一落实”过程，并将视频、音频、图片、文档资料在系统中共享，避免走形式、走过场，提升班组基础管理质量。

三是具有自动提醒、审核、督办、统计、考核功能，方便快捷查询，实现班组档案标准化、规范化、信息化，为无纸化办公创造条件，同时引入语音转文字功能，将语音转换成文字上传到班长日志和安全活动的电子档案中。

第三，依托生产管理系统，开发了7个HSE工具信息化管理模块，实现PC和移动端，具备同步操作、统计和查阅功能。

模块一，隐患排查绩效管理，具有隐患信息录入，统计分析、自动生成对比考核，自动生成奖励功能。

模块二，外委人员信息综合管理，具有人员流动信息、超龄及证件到期告警，人员信息和人员违章信息与百日安全奖联动功能。

模块三，高风险作业管理，具有风险作业信息、高风险作业许可等功能。

模块四，HSE矩阵式检查，具有策划、实施、监督任务自动推送，问题闭环管理功能。

模块五，安全投入管理，具有对本单位及外委单位安全投入的自动统计功能。

模块六，停复工令管理，使移动端可在现场审批停复工令管理。

模块七，反违章绩效管理，具有违章信息录入、统计分析、自动对比考核，与门禁系统联动功能。

第三个大的模块，生产规范管理系统，利用PDCA质量管理方法，将工程流程固化在信息化管理平台中，开发了三个规范生产管理模块，信息化的HSE工具管理代替了传统的管理，工作效率大大提高，大数据的统计、分析、对比实现了管理的便捷、精准和高效。

这个系统主要是管理人员上岗到位管理系统，设备规范管理系统、互联网+辅峰盈亏管理系统。

模块一，管理人员上岗到位管理系统，管理人员扫描上岗区域二维码，上传检查发现问题、内容、责任人、闭环管理等系统会自动记录。

模块二，设备规范。根据公司管理标准，研发了涵盖安全、检修、科技、技改、监督、基础等九个模块，实现了策划、执行、坚守、考核闭环管理，具有自动提醒、考核、统计功能，做到信息化管理、程序化控制、痕迹化留存，各项任务在移动端、PC端均可进行。

模块三，互联网+辅助调峰盈亏管理分析系统，依据电网深度调峰补偿方案和公司发电成本、电价、边界，保证公司发电收益最大化。

系统四，技术监督及二十五项反措管控平台。全面应用技术监督，二十五项反措管控平台，最终实现闭环管理。

系统五，移动物资管理系统，将ERP、PMS中的物资管理模块延伸开发移动物资管理系统，为物资管理和压降库存提供手段，具备移动物资查询、在线领料、需求计划提报、审批、物资发放等六项能力。

源于班组标准化创新建设平台，内蒙古公司示范单位先后获得“全国安全文化建设示范企业”等多项荣誉称号。

下一步我们正在应用的模块是运行系统的巡修系统、智能化的状态检修。各位领导，内蒙古公司在智慧企业实际推进过程中，还存在很多不足和问题，2019年我们还将继续努力。谢谢！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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