苏州热工王勤湖：核电运营大数据应用设想及实践——2019年智慧电厂论坛（一期）

智慧核电就是具备完善的企业情商、智商和体商并能正常发挥的企业就是智慧核电。苏州热工研究院有限公司副总工程师王勤湖在2019年智慧电厂论坛（第一期）分享《核电运营大数据应用设想及实践》时表示，他认为大数据应用主要包括数据整合、数据服务、数据的智能应用等。北极星电力网、电力头条APP将对大会进行全程直播。

直播地址：2019年智慧电厂论坛（第一期）    

王勤湖：秘书长，各位领导，各位专家，大家好！

感谢你们一直等到现在还坚持在听，人家说搞智慧电厂和大数据的有三个特点，第一个要嗨，第二个要猛，第三个要恒。第一个嗨是要有激情，有情怀，有奉献精神。第二个猛是执行力要强，想到就要创造。恒是干了一段时间还要坚持，碰到困难要继续。

我介绍一下中广核集团和苏州热工院，中广核是在大亚湾，是中国第一个合资企业，它成长到1994年以后，就成立了中广核集团，是我们国家的特大型国企，有40家下属企业。核电装机机组数，到今年有20个在运百万级机组，有的机组是超过100万，总共核电发电机组的装机容量是2430万千瓦。另外，我们还有风电，是有1000多万，太阳能有几百万，我们有好多板块。

我所介绍的内容就是核电。

另外，我说一下苏州热工院，大家说你怎么是苏州热工院又是中广核集团，因为苏州热工院是中广核集团下属的技术公司，苏州热工院原来比中广核集团的年纪还大，相当于一个电科院一样的，在苏州，我们是被中广核集团收购或者叫合并，有两大任务，一个是搞核电。苏州热工研究院有1400人，有一少部分是在核电界。

汇报的是三部分，一个是背景概述，一个是大数据应用设想，还有一个是初步实践。

在2013年，中广核集团接受了一个叫能源局的科研任务，叫做核电运营示范研究的一个课题。在这个课题拿来以后，中广核集团就成立了一个叫智慧核电项目部，就把我调去当那个项目部的副经理和技术总监。我原来是搞机械的副总工，从那以后我就干跟核电相关的事儿了。

国家的形势，就是说要智慧能源，包括智慧电厂和大数据应用，这是咱们国家的国策。

我们集团由原来的大亚湾走向多个基地，目前走向英国，走向国际，就是由一个电厂管理，到一个群厂管理。人家说了一个孩子你是抱着养，两个孩子可以领着养，十个孩子怎么养？就得攒着养，得有方法。我们中广核集团由于模式的转变，要进行智慧群厂的建设。

另外，我们的先进技术，好多技术原来有想法不能够实现，因为技术不够，实现的手段没有。现在兴起了机器学习、物联网，云、物、移、大、智可以使得这些实现了。

我们达成的目标，大数据的应用。实际上我们运行到应用就是智慧核电运营。前面几位老师和专家都说了，有的是叫什么审时度势、择机行事等等说法，智慧核电，每个团队每个人有不同的理解，但是我觉得不要紧，在现在的阶段怎么理解也不影响现在的建设。

我这一块的理解，智慧核电就是具备完善的企业情商、智商和体商并能正常发挥的企业就是智慧核电。我们认为企业有“三商”，大家可能说法不一样。

我们的目标，一定是安全高效、经济，包括环保等等，其实我觉得这个词不一定对。大家可以想一下，如果你处于的环境是战争年代，你能安全高效吗？处于地震的情况下，能安全高效吗？所以只能审时度势，我同意一位大学教授，还有朗坤老总说的，你在当时的形势下，有个叫你会做。目前流行一个说法，第一个状态是企业你能做，就是完成第一个动作。第二个是会做，大家看看“会”字怎么写，是人字下面一个云，基于大数据、云的人工智能支撑人的行为的这么一个“会”，不信你想想看看对不对。正好契合我这个题目，叫大数据+人工智能达到我们会做的概念。

遵循的原则，就是我们以核电业务，大数据为主线，引入一些高新技术，完成设计与规划，建设我们的大数据平台，实际上要有一个大数据平台支撑我们的业务。立足现场，需求为导向；整合资源、先点后面；重点突破、先急后缓；标准先行、务实可靠。

我们也引入一些支持，比如说麦肯锡、BCG、IBM，奥卡姆思维、费米思维、洛克菲勒思维、华为的等等。

方法论，我们在做这个的时候基于企业的战略规划，应用麦肯锡的金字塔和IBM的矩阵来进行。

为什么要有方法论呢？其实很多人都在做同一件事，但是那一件事你不一定做得好。举个例子，有人建小区，你上去就建一栋楼，后续你这个就是烂尾楼，所以得先有布局，等于规划。

我们的建设内容，经过梳理，认为建设智慧电厂，首先就在大数据的应用上下工夫，就可以了。我们分三个阶段，一个是数据整合；第二个是数据服务；第三个是数据的智能应用。

我们研究的方向，关于大数据方面有关于数据类的和电厂里面的应用。

核电运营，这里面涉及到的是生产、运营里面主要的这几个方面，针对这几个方面，包括运行、设备管理、安全、资源、维修，还有业绩管控。

这是我们的架构，这是我们建立的一个模型，这个模型，我们是这样想的，我们核电运营是个实体，在下面。我们有一些关键业务和干线流程，我们的业务量和价值量是在中间，上面建这样一个智能平台，这个平台可以这么理解，我们管它叫打游戏有叫外挂，叫什么的，反正你们能够想象，就是赋能，我们把这个平台做成一个赋能，你要干啥我就帮你干啥，实现人、平台、业务、实体相连，这是这么一个想法，当然最后做的时候可能还有变化。

这是一个应用模型，这个模型是一个赋能模型，首先我想到了电厂底下这一块有一个业务需求，然后我这个登录，智能平台分析你有什么缺什么，他就在后台去找，找到你需求的东西，把它加工成你能消化的，可以给你用。原来你能做的事情很少，现在可以做的很多，大概是这个原理。

这个原理帮你正向的叫赋能，干事，也可以帮你走到哪儿以后，这个根据你的定位，可以发现你现在所处的风险。我们原来想有一个叫叮咛系统，在一个小时之前告诉你，你一忙就忘了，最好是提前三分钟叫耳提面命，晚一秒钟都不好使。所以现在讲一个叫知识及时智能推送，就像那个导航，前面有两个摄像头，请注意，过去以后都拍完了你还说什么？大概就是这个意思。

这个模型就是我们的一个核心，大数据应用，它可以帮助你做事，我们原来提一个教助监管，教你做事，助你做事，监督你做事，最后帮你打理业绩。

我们这个建设，经过设计，有三个阶段，初期是数据整合。在初期的时候，我们这个机器人就是这些系统还比较弱，以人为本来做。到了中期，2019、2021逐渐实现你的赋能系统和你的人份额已经转换。到了后期属于人少，机器人多，机器人分两种，一个是虚拟机器人，一个是真的工业机器人。

这里提出一些指标，做到这个时候，到底什么东西达到什么指标，我们也提了一些，当然这些应该也会变的。我们分初建期、完善期和提升期。

建成以后，我们各个领域的信息互联互通，甚至客户都和我们互联，这个就是打造我们大数据平台。

我们建立一些模型，这个模型是教助监管。

当这些案例达到一定的值，我们把案例集整出来，最后先进的案例被我们做成新的标准，我们把它叫做Sn+1，一个标准再加上一个最先进的东西，这样的话，我们的企业是不断往前提升的，这是叫大数据卓越导航模型，我们开发了这个玩意儿，这也在试运行阶段。

我们通过大数据的建设，大数据的应用，为我们的人，以大数据支撑人来做事。这个图里面是我们中广核集团的战略指标，要干这个事儿，支撑它。

我们做完以后可以有几个成果，一个是我们这个团队会做这件事；第二个，建成这样的平台和相应的APP和相应的技术，这个技术不光在中广核集团用，也可以用在其他核电，可以用到华龙一号，用到英国去。我给你来一个智慧系统，就像车配的智慧系统一样的，我买一送一。也可以用这个方法帮助其他的企业来做事，怎样进行规划，怎样进行建设，怎样的先进经验推广。

为了搞大数据，成立了一个实验室，叫中广核大数据，也建立一个运行大数据的应用推进组。

近两年，我们在初期阶段建成了18个数据平台，跟我们的关联度都相关，我们目前正在完善第二步，将数据互相融合。

这是建成的平台，其中包括我刚才提到的那些。

我们开发了重大设备状态监测智能平台。这个项目帮助我们发现了很多重大设备技术问题。它的特点是这样的，主控室报警，把这个预警延了，原来都是主控人员发现问题，现在是我们这些搞设备的人先发现问题，其中有十几个人为此获得了安全标兵，这个平台也获得国家科技成果奖，这个特点就是你休息它干活，你干前半夜它干后半夜，大概是这个意思。

还有最近又开发了一个对参数波动进行智能化的跟踪。

刚才提到一个对煤进行化验，我们这个尝试了一下对汽轮发电机组润滑油进行在线监测，原来是两月化验一次，三天五天出一个结果，现在是每4分钟出现一次数据，六大参数实时传过来。如果多个机组，到2020年将有30个机组。

当然我们说的这些，因为时间有限，后续再有进展，下次再来汇报。谢谢大家！