泛在电力物联网怎么建？国网三个省公司一把手又发话了

寇伟董事长在公司2019年第二季度工作会议上强调，建设泛在电力物联网是公司新战略落地的核心任务。国网安徽电力全面贯彻公司决策部署，发扬改革精神，坚持以实用实效为导向，奋力推进泛在电力物联网各项建设任务在安徽落地见效。

（来源：微信公众号“国家电网报”作者：头条君）

面对全新课题强学习、抓谋划

国网安徽电力以强化学习为先导，积极利用党委理论学习中心组会议、工作例会、专题讨论会等多种形式开展学习，邀请中国电科院、联研院和中国科学技术大学、华为公司等的内外部专家授课，组织工作组赴科大讯飞等互联网企业开展学习交流，引导干部员工了解泛在电力物联网是什么、干什么、怎么干，迅速统一思想认识、凝聚价值共识。

在此基础上，国网安徽电力加强对省内新兴产业发展规划研究，将推进泛在电力物联网建设放在区域发展大局中思考谋划。依托在资源配置、供需对接、产业协同等方面的优势，把握能源科技创新、园区能源服务、电动汽车发展等领域发展机遇。

国网安徽电力以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，及时组建泛在电力物联网建设领导机构，调整各级相关机构设置，举全员之力全面加速泛在电力物联网规划建设步伐。依据《泛在电力物联网建设大纲》总体要求，深入研究公司提出的11个重点方向和4层技术架构特点，认真分析现有业务系统和基础支撑现状，明确了2019年47项重点建设任务，形成“2+3+N”（两个示范工程、三个企业级应用和多个单体建设任务）体系化建设方案。在加强顶层设计的同时，构建科学高效的工程实施管控机制。对跨专业协同的综合类建设工程、单个部门管理的专业性建设项目以及数据管理、数据分析、平台和网络建设、安全防护等基础支撑类建设工作等不同性质任务，实行差异化项目管控方式，统筹推进各项目快速实施。

立足实用实效强基础、抓示范

国网安徽电力认真评估信息通信系统功能现状，突出补短板、强弱项、提效能，立足现有基础和优势做示范、争试点。

对照建设目标，针对状态全息感知、跨专业数据同源采集、统一物联管理等不足，进一步加大智能终端建设，拓展终端业务覆盖面；建设OTN（光传送网）网络及5G网络，构建一体化电力泛在通信网；部署开放共享的泛在物联管理平台；加强营配贯通优化，开展数据质量治理、实物ID推广、电网知识图谱构建；构建终端安全策略管控方法，安全身份认证机制与全场景安全防护体系。

结合区域实际，全力打造合肥滨湖新区智慧能源综合服务工程、±1100千伏特高压古泉换流站智能化建设工程。统筹推进泛在电力物联网建设与合肥配网资产国际对标工作，在合肥滨湖新区建设配电物联网示范区、泛在接入网络示范项目、兆瓦级SPE（固体聚合物电解质）电解水制氢氢能电站、大型智能公交综合示范充电站等。在古泉换流站开展大电网调控关键技术研究与应用，建设线路走廊地理信息系统和监测平台、电力输变电设备物联网。

立足现有基础和专业优势，全力做好已申报的专项试点建设任务和创新探索研究任务。开展电表停电事件主动上报与分钟级召测试点、业扩报装与供电服务指挥业务集成试点，加快电表质量检测、设备运行缺陷等全息多维评价应用、线路走廊地理信息和监测信息共享应用，构建基建全过程综合数字化管理平台。

聚焦关键领域强创新、抓突破

国网安徽电力在建设泛在电力物联网进程中把创新作为第一动力。在公司统一框架内，充分发挥合肥创新优势，加强与知名高校、企业的深度合作，着力在关键技术、重要领域创新突破。

开展“智能+”等关键技术研究应用。联合中国科学技术大学建设端云协同的电力基础设施平台，构建“智能+”创新融合服务体系，开展电力场景智能业务应用示范，全力加快电力系统智能化转型升级。推进输变电设施火灾防护重点实验室研究能力建设，加快形成一批满足重大设备消防需求的技术成果。研制一批新型在线监测物联网感知装置，建设边缘汇聚计算一体化平台，全面提升输变电设备感知能力。

打造新业务新业态新模式。围绕电力杆塔与通信设施共建共享等领域，与中国铁塔股份有限安徽分公司开展合作，实现互利共赢。建设智慧能源综合服务平台，通过线上信息技术采集及智能数据分析和线下系统化专业化标准化服务，创造全新的能源服务模式，加快实现从传统购售电企业向现代综合能源服务企业转变。开展适应泛在电力物联网的电力零售市场研究，加快建立一套完整的零售市场规则体系和运营技术支持系统。

加强安全风险防控。建设企业级灾害监测预警平台，开展设备、监测、气象信息的融合分析与共享应用，提升线路设备和通道环境的状态监测预警能力。建设安全风险管控平台，实现对作业现场全方位安全管控。建设智能型防误操作平台，实现站间防误闭锁。构建网络与信息安全全场景安全防护体系，实现各类终端的安全管控。建设信息安全实验室，开展泛在电力物联网关键安全技术研究，提升信息监察和安全处置能力。

统一规划全员参与做泛在电力物联网建设排头兵

公司2019年第二季度工作会议就深入推进新战略落地实施、扎实推进泛在电力物联网建设等八个方面重点工作作出了明确部署，为公司下一步工作指明了方向。国网辽宁电力深入领会、坚决贯彻会议精神，结合地域和电网特点深入思考，加快推进各项工作。

当前，最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。国网辽宁电力争做泛在电力物联网建设排头兵，推进泛在电力物联网建设在辽宁落地生根。

统一思想深刻领会 全局谋划建设

国网辽宁电力深刻理解建设泛在电力物联网是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，紧密围绕公司相关会议部署和《泛在电力物联网建设大纲》要求，按照为什么、是什么、怎么干的思路，通过党委会专项议题、各部门专题研讨、生产早会普及培训、邀请内外部专家做讲座等多种方式开展学习研究，从领导班子成员到一线班组人员逐步形成用互联网思维思考工作、用物联网模式解决问题的新观念、新思路。

把建设泛在电力物联网作为推动电网和企业转型升级的有力抓手和契机，不断解放思想、转变观念、勇于担当、积极作为，拿出创业激情，全局谋划泛在电力物联网建设，高起点、高标准建设泛在电力物联网。

精心组织合理安排 有序推进工作

国网辽宁电力干部员工在认真学习、深入思考的基础上，紧跟公司建设思路，沉下心来狠抓落实，泛在电力物联网各项建设工作逐步有序展开。

坚持统一规划、全员参与，成立由主要负责人为组长的泛在电力物联网领导小组，在所属各单位成立建设小组，明确辽宁电力信通公司、辽宁电科院和辽宁经研院等主要支撑单位工作职责和重点工作方向，建立了跨专业协同、常态沟通协调、业务统筹工作机制，组织各专业领军人才、各层级技术骨干成立泛在电力物联网攻关团队。23个专业部门、17个单位运用互联网思维和市场化理念，立足自身实际，全面分析现状、难点、痛点，共申报重点建设任务260项，最终制订了具备辽宁特点的泛在电力物联网建设方案。下一步，国网辽宁电力将全力完成泛在电力物联网建设与运营的各项工作任务，进一步提升电网资源枢纽配置能力、能源平台支撑能力和价值共享转化能力。

把握形势服务大局 打造特色项目

当前，辽宁正处在动能再造期、基础再建期、优势再创期，“一带五基地”建设和“五大区域发展战略”加快实施，经济转型升级任务十分艰巨。国网辽宁电力紧紧抓住公司建设“三型两网、世界一流”企业的有利契机，结合辽宁地区新能源接入方式多、电热需求大等地域特色和网架基础较好、调度运行水平高、实验创新技术储备强等电网特点，致力于关键技术应用，提出了围绕十大综合创新示范应用工程打造泛在电力物联网综合实验生态体系为核心的建设任务，积极为辽宁振兴提供坚强电力保障。

国网辽宁电力坚持提升效益、经济实用，坚持创新驱动、开放共享，通过开展清洁能源利用率最大化提升、新能源消纳网架约束、人工智能技术应用效能优化、保护控制智能化集成融合和智能化信息安全管控等关键技术研究，重点突破泛在电力物联网共享业务数据的多源信息融合、支撑平台与边缘侧管控的“云雾协同”、优化边缘智能与后台应用协同的边缘计算、保障业务安全接入的可信计算和面向能源互联应用的企业中台等关键技术瓶颈。依托现有的3个国家级、2个辽宁省级、12个公司级实验室，整合完善泛在电力物联网感知技术、传输技术、数据平台、业务体验、网络与信息安全、物联网仿真六大类综合实验生态体系，为电网企业内生发展、能源互联网生态圈发展提供完善的综合实验平台。

突破进取进位争先 力争站排头树标杆

国网辽宁电力肩负着为辽宁振兴提供能源保障的重任，要在建设泛在电力物联网的具体实践中充分发挥央企典范作用，主动履责、体现担当，按照时间节点高标准完成建设任务。

国网辽宁电力面对转型突破、变革发展、竞争融合的新形势，坚持“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，以夯基础、求突破、勇争先为工作主线，加快推动坚强智能电网建设，统筹推进泛在电力物联网建设，促进“两网”融合发展，力争尽快建成能源流、业务流、数据流“三流合一”的省级能源互联网。

国网辽宁电力将在公司党组的坚强领导下，走出一条安全管控更强、资源消耗更低、科技含量更高、经济效益更好、服务品质更优的物联网建设之路，力争在各项工作中站排头、树标杆。

结合实际先行先试全力推进泛在电力物联网建设

公司2019年第二季度工作会议上，寇伟董事长强调推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设是公司全年工作的主线。国网吉林电力把建设泛在电力物联网作为推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，按照经济实用原则，加快突破重点工作，结合实际，担当作为，先行先试，全力推进。

高起点谋划泛在电力物联网建设

加强组织领导。国网吉林电力成立以主要负责人为组长的建设领导小组，组建电网生产运行组、企业经营管理组、客户服务组、新型业务组、外部咨询团队组、青年创意组等10个工作组，打破专业壁垒，强化横向协同。

坚持开门搞建设。邀请华为、阿里巴巴等企业和清华大学、吉林大学专家开展培训和交流，举办覆盖到县公司的全员培训讲座。筹备召开由高校学者、企业专家以及相关政府人员参加的泛在电力物联网建设座谈会，广泛吸纳和应用业界先进成果，实现共享共赢共建。

注重实用实效。全面梳理业务需求、客户“痛点”、服务“盲点”，征集省市县所各层级建设需求308项，制订2019年泛在电力物联网建设工作方案。探索在长春市建设配电物联网示范区，用数据驱动业务转型。重点在配电变压器—智能电表—客户用电设备信息采集和应用方面取得突破。

整合数据资源。深化全业务统一数据中心建设，统一数据标准，加强企业级主数据共建共享。依托“放管服”，聚焦班组减负，全力消除“信息孤岛”“烟囱林立”现象，实现一次录入、大家共用。

围绕价值创造推进数字化运营

泛在电力物联网建设的关键在数据管理，多维精益管理体系变革关键在价值管理。数据管理、价值创造的源头在具体业务环节，根本在全员参与，管理的效果最终也要通过业务活动来体现。

国网吉林电力按照公司统一要求，以泛在电力物联网建设年和多维精益管理体系改革年为抓手，除了在省公司本部设置数据处（岗）之外，结合实际大胆创新，在省公司本部各部门设置了价值管理岗，在省公司支撑单位和市公司各部门设置了数据管理岗位和价值管理岗位，在县公司办公室设置了数据管理岗位和价值管理岗位；岗位业务归属科技互联网部和财务部管理，人员归属业务部门管理，并分别制订数据管理和价值管理岗位职责和工作规则。数据管理岗主要负责实时开展数据收集与管理，开展数据治理、数据分析、数据汇聚以及数据融合与共享工作；价值管理岗主要负责实时开展成本、价值分析与管理，监控和评估成本运行成效。由此推动泛在电力物联网建设和多维精益管理体系变革在国网吉林电力全面开展、全员参与、全过程体现、全方位落实。

着力打造新模式新业态新服务

构建新模式。聚焦对内业务，充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术，推动电力系统各个环节万物互联、人机交互，大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，实现数据一个源、电网一张图、业务一条线。深化智能交费应用，挖掘智能电表数据价值，实现户变关系识别、台区网络拓扑识别、精准定位窃漏电、实时线损治理、台区负荷在线监测分析、光伏客户电源管理、电采暖客户实现“打捆交易”等功能应用。深化资金省级集中收支管控体系，提升收付款省级集中和现金流按日排程功能，完善收付款数据模型和数据库，推动管理更精益、投融资更精准。深化多维精益管理体系变革，加快构建基于量化分析的精益管理体系，用数据驱动管理变革，实现全业务融合、全流程贯通；支持精准管理、精准作业、精准考核，激发基层活力，提高管理效率。

培育新业态。利用电网基础设施和数据等优势资源，推动电网与上下游企业、客户全时空泛在连接。开展基于源网荷交互的柔性负荷聚合管理，研究风电场、电网企业、负荷集成商（综合能源服务）和客户利益多方共享机制和商业模式；应用消纳风电的热电联合优化控制技术实现热力与电力系统联合优化运行控制；利用电、热、冷等多能互联、互补优势，实现源网荷储协同，提高能源利用效率；研究成立数据服务企业，开发数据产品，打造数据共享服务，推动数据运营，为商业银行提供贷款客户经营状况辅助分析服务，为环保机构提供重污染企业用能情况监控服务，为政府和企业提供数据定制化服务。推广综合能源服务，为客户提供能源监测、能效分析等综合服务。打造火电机组深度调峰改造新商业模式，实现火电机组深度调峰灵活性改造产业协同发展。

打造新服务。优化供电服务业务，实现数据全面共享、业务全程在线，做到一网通办、全程透明，提升客户参与度和满意度。深化供电服务指挥系统应用，应用大数据开展设备预警分析、判断设备运行状态，变被动抢修为主动服务。持续优化营商环境，推广“网上国网”，融通业扩、光伏等业务，统一服务入口，实现客户一次注册、全渠道应用、政企数据联动、信息实时公开；30项常用办电业务中28项实现“一次都不跑”，2项实现“只跑一次”，全方位改善客户体验。